ПДД 11.7 — Встречный разъезд затруднен
Должны ли Вы уступить дорогу встречному автомобилю?
| 1. | Да. | |
| 2. | Нет. |
Если встречный разъезд затруднен, то водитель, на стороне которого имеется препятствие, должен уступить дорогу. Поскольку препятствие находится на Вашей стороне, то Вы и должны уступить дорогу.
Какие знаки означают, что Вы должны уступить дорогу, если встречный разъезд затруднен?
| 1. | Б и Г. | |
| 2. | А и В. | |
| 3. | Б и В. | |
| 4. | Только В. |
Ответ
В этой ситуации, двигаясь на спуске, Вы:
| 1. | Должны уступить дорогу. | |
| 2. | Имеете право проехать первым. |
Знак «Крутой спуск» предупреждает о том, что вы приближаетесь к спуску.
Так как в данной ситуации встречный разъезд затруднен, то уступить дорогу встречному легковому автомобилю должны Вы.
Выполняя объезд на подъеме, Вы:
| 1. | Имеете право проехать первым. | |
| 2. | Должны уступить дорогу. |
Знак «Крутой подъем» предупреждает о том, что Вы въезжаете на подъем. Так как в данной ситуации встречный разъезд затруднен, уступить дорогу должен водитель встречного легкового автомобиля, поскольку он движется на спуск.
При затрудненном встречном разъезде на таком участке дороги преимущество имеет:
| 1. | Водитель грузового автомобиля. | |
| 2. | Водитель легкового автомобиля. |
Знак «Крутой подъем» предупреждает водителя легкового автомобиля о приближении к подъему. При затрудненном встречном разъезде на данном участке дороги преимущество имеет водитель легкового автомобиля, поскольку он движется на подъём.
В данной ситуации Вы:
| 1. | Должны уступить дорогу. | |
| 2. | Имеете право проехать первым. |
Знак падение камней информирует о том, что вы приближаетесь к участку дороги, на котором возможны обвалы, оползни, падение камней. На этом участке дороги встречный разъезд затруднен, и вы имеете право проехать первым. Водитель встречного легкового автомобиля должен уступить вам дорогу, поскольку на его стороне имеется препятствие.
Должны ли Вы уступить дорогу встречному грузовому автомобилю?
| 1. | Да. | |
| 2. | Нет. |
Если встречный разъезд затруднен, то водитель, на стороне которого имеется препятствие, должен уступить дорогу. Следовательно, Вы уступать дорогу грузовому автомобилю не должны.
В данной ситуации Вы:
| 1. | Должны уступить дорогу, так как встречный автомобиль движется на подъем. | |
| 2. | Имеете право проехать первым, так как Вы движетесь на спуск. | |
| 3. | Имеете право проехать первым, так как препятствие находится на полосе движения встречного автомобиля. |
Знак 1.13 «Крутой спуск» предупреждает о том, что Вы приближаетесь к спуску. Так как в данной ситуации встречный разъезд затруднен, то Вы должны уступить дорогу встречному легковому автомобилю, поскольку он движется на подъем.
Движение по горным дорогам и на крутых спусках
28.1На горных дорогах и крутых спусках, где встречный разъезд затруднен, водитель транспортного средства, движущегося на спуск, должен уступить дорогу транспортным средствам, движущимся на подъем.
a) | пользоваться специальными горными тормозами, если они установлены на транспортном средстве заводом-изготовителем; |
б) | во время остановки или стоянки на подъемах и спусках пользоваться противооткатными упорами. |
На горных дорогах запрещено:
a) | двигаться с неработающим двигателем и выключенными сцеплением или передачей; При включенном сцеплении (автомобиль движется на передаче и водитель не выжимает педаль сцепления), а после того, как водитель отпускает педаль акселератора («газа»), двигатель уменьшает обороты и транспортное средство начинает уменьшать скорость. То есть, двигатель помогает в торможении и на тормозные колодки приходится меньше нагрузки.При выключенном сцеплении (рычаг переключения передач находится с нейтральном положении или выжатая педаль сцепления), вся работа (нагрузка) связана с торможением приходится на тормозные колодки. |
б) | буксировка на гибкой сцепке; |
в) | любая буксировка во время гололедицы. |
Требования этого раздела касаются участков дорог, которые обозначены знаками 1.6 , 1.7
ПДД он-лайн
ПДД он-лайн ПДД.
by Правила дорожного движения Правильно о Правилах- 92. До начала обгона водитель должен убедиться в том, что полоса движения, на которую он намерен выехать, свободна и своими действиями он не создаст угрозу безопасности дорожного движения, не заставит участников дорожного движения изменить направление и (или) снизить скорость движения.
- 93. Водителю запрещается выполнять обгон:
- 93.1. если водитель транспортного средства, движущегося впереди по той же полосе движения, подал сигнал левого поворота;
- 93.2. если следующие за ним водители начали обгон.
- 94. Объезд транспортного средства, водитель которого подал сигнал поворота налево и приступил к выполнению маневра, производится с правой стороны.
- 95. Водитель обгоняемого транспортного средства обязан с учетом дорожно-транспортной обстановки двигаться ближе к правому краю проезжей части дороги и не препятствовать обгону увеличением скорости движения или иными действиями.
- 96. Обгон запрещается:
- 96.1. в зоне действия дорожных знаков «Обгон запрещен», «Обгон грузовым автомобилям запрещен», на поворотах дороги, обозначенных дорожными знаками «Опасный поворот», «Опасные повороты», на подъемах, обозначенных дорожным знаком «Крутой подъем», а также при наличии дорожной разметки 1.1 (за исключением обгона одиночного транспортного средства, движущегося со скоростью менее 30 км/ч), в конце подъемов и на других участках дорог с ограниченной обзорностью дороги;
- 96.2. на обозначенных и (или) регулируемых перекрестках;
- 96.3. на пешеходных переходах и ближе 50 метров от них в обе стороны;
- 96. 4.
- 96.5. при недостаточной видимости дороги;
- 96.6. на мостах, путепроводах, эстакадах и под ними;
- 96.7. на железнодорожных переездах и ближе чем за 100 метров перед ними.
- 97. Вне населенных пунктов водитель тихоходного, тяжеловесного и (или) крупногабаритного транспортного средства, а также транспортного средства, конструкция которого, перевозимый груз или техническое состояние затрудняют его обгон, должен занять положение на дороге как можно правее, а при необходимости и остановиться, чтобы пропустить скопившиеся за ним транспортные средства.
- 98. Если встречный разъезд транспортных средств затруднен, то водитель, на стороне которого имеется препятствие для дорожного движения, обязан уступить дорогу.
- 99. На уклонах, обозначенных дорожными знаками «Крутой спуск», «Крутой подъем», при наличии препятствия для дорожного движения уступить дорогу обязан водитель транспортного средства, движущегося на спуск.
4. 
На уклонах, обозначенных дорожными знаками «Крутой спуск», «Крутой подъем», при наличии препятствия для дорожного движения уступить дорогу обязан водитель транспортного средства, движущегося на спуск.«Пуп Земли»: ситуация на дороге во Владивостоке вызвала жаркие споры в Сети » Новости Владивостока и Приморского края
Соответствующее видео попало в социальную сеть.
«Машины которые двигаются снизу, они все повернули с главной, так как дорога однополосная, машины не могут разъехаться, та что сверху машина никого не пускала, претендовала, чтобы все его пропустили, что в конечном итоге и произошло», — сообщает dpskontrol125rus.
«Согласно ПДД, идущий в подъем имеет преимущество»,
«При наличии знаков»,
«Нет знаков, обозначающих приоритет идущего на подъем, нет приоритета»,
«Вот они и стоят, потому что ничего не знают»,
«Сдать во двор проще, чем задом на проезжую часть»,
«Здесь ПДД надо засунуть под лист правосудия. А если по-человечески, а мы все — люди люди, повторяю! Уважайте друг друга. Пропустите одного, чтобы подняться четверым! Думайте мозгом, а не амбициями, вы сами в любой момент можете оказаться в этом самом месте, ситуации! Ни быкуйте, оставьте и все разъедутся»,
«Пуп земли, собственно…. ничего удивительного. С распадом СССР ушли морали и уважение к окружающим»,
«Согласно п. 8.3 ПДД, автомобиль, выезжающий со двора, не обладает преимуществом перед автомобилем, который в него въезжает: «При выезде на дорогу с прилегающей территории водитель должен уступить дорогу транспортным средствам и пешеходам, движущимся по ней, а при съезде с дороги — пешеходам и велосипедистам, путь движения которых он пересекает».
Однако ситуация на местах складывается несколько иначе: заставленная машинами проезжая часть на придомовой территории сужается до одной единственной узкой полосы. И именно из этого должен исходить водитель заезжающего во двор автомобиля. По правилам у него все козыри. Но водителю, выезжающему из двора сложнее маневрировать в ограниченном пространстве, тем более сдавая задом, с целью пропустить въезжающий транспорт.
Поэтому оцениваем ситуацию и риски, включаем здравый смысл и уважение к другим участникам движения, и пропускаем вперед того, кто покидает жилую зону. Помните, что за рулем выезжающего со двора автомобиля может оказаться неопытный водитель, который, растерявшись, может не только поцарапать припаркованные машины…» — комментируют подписчики.
Источник: «Вести:Приморье» [ www.vestiprim.ru ]
Знаете больше подробностей? Присылайте информацию, видео и фото в редакцию «Вестей Приморья» на номер в WhatsApp +7 (914) 076-47-77 или на адрес news@vestiprim.
ru
SplitMultiSeis 3D — Научная компания СПЛИТ
Технология SplitMultiSeis 3D – это трехмерная инженерная сейсморазведка для мелководных акваторий, разработанная на базе аппаратно-программного комплекса SplitMultiSeis.
Сейсморазведка 3D имеет ряд преимуществ перед 2D профилированием:
- Высокая детальность исследований за счет увеличения плотности точек ОГТ на единицу площади. Это приводит к получению полной информации о строении изучаемой толщи по непрерывной в плане сетке бинов.
- 3D сейсморазведка позволяет получать непрерывные поля оценок свойств (характеристик) изучаемых геологических сред за счет вычислений корреляционных зависимостей с сейсмическими атрибутами.
- Возможность проведения 3D миграции, что позволяет избавиться от эффекта «боковых отражений» и приводит к существенному (2 и более раз) улучшению подавления помех по сравнению с 2D профилированием (при равной кратности).
- Высокая точность определения, оконтуривания и анализа геологических опасностей.
- Широкий диапазон азимутов отражения внутри одного бина, что дает возможность изучения анизотропных свойств среды.
Эти и другие преимущества значительно увеличивают достоверность интерпретации, точность выделения геологических опасностей и, как следствие, уменьшают возможные риски (к примеру, при установке и эксплуатации буровых платформ).
Наглядной аналогией может служить попытка интерпретации и поиска «опасностей» на фотографии, прореженной по аналогии с методиками изысканий.
Технология SplitMultiSeis 3D – это морская 3D сейсморазведка, полностью адаптированная для решения инженерных задач
Комбинирование двух источников в режиме flip-flop и 4-х 16-ти канальных кос дает за 1 проход полосу в 16 м (8 inline c бином 1х2 м) с кратностью 16.
Также в режиме реального времени на борту судна проводится оперативный контроль качества и первичная обработка полученных данных.
Основополагающий фактор успешности трехмерной съемки – качество навигационного сопровождения изысканий.
Позиционирование устройств комплекса SplitMultiSeis осуществляется с использованием 4-х буксируемых навигационных буев и базовой набортной станции, работающих в дифференциальном режиме. Таким образом, обеспечивается навигационная привязка буксируемых устройств с точностью 0,25 м.
Спуск и подъем оборудования занимает 40-60 минут. Производительность работ – не менее 0,25 кв.км.
На видео представлены краткие результаты полевых испытаний технологии SplitMultiSeis 3D
Преимущества полной реваскуляризации у пациентов с ИМ с подъемом сегмента ST: основные результаты исследования COMPLETE
Актуальность
Успешность
первичного чрескожного вмешательства на коронарных артериях (ЧКВ) при острых
состояниях определила его преимущественную роль в лечении инфаркта миокарда
(ИМ) с подъемом сегмента ST.
Известно, что до 50% пациентов, поступающих с ИМ с подъемом сегмента ST, имеют многососудистое поражение коронарного русла, затрагивающее не только инфаркт-связанную артерию.
В действующих рекомендациях по ведению пациентов с ИМ с подъемом сегмента STстратегия полной реваскуляризации до выписки пациента имеет класс IIa (скорее должна быть выполнена). Однако основанием для нее стали несколько относительно некрупных рандомизированных клинических исследований, в которых положительный эффект полной коронарной реваскуляризации достигался за счет снижения числа повторных реваскуляризаций, но не смерти от сердечно-сосудистых причин и ИМ. В связи с чем интерес представляла проверка гипотезы положительного влияния полной реваскуляризации у пациентов с ИМ с подъемом сегмента STна клинически значимые исходы (риск повторного ИМ и сердечно-сосудистой смерти).
Методы
Рандомизированное
исследование COMPLETEвыполнялось
в 140 центрах из 31 страны и включило в общей сложности 4041 пациента с ИМ с
подъемом сегмента ST,
имевших многососудистое поражение коронарного русла.
Последнее определялось как
наличие хотя бы одного ангиографически значимого стеноза, не связанного с зоной
кровоснабжения ИМ. Значимым считался стеноз, закрывавший просвет артерии при
визуальной оценке хотя бы на 70%, а в случае пограничных значений – 50-69%
дополнительно выполнялась оценка фракционного резерва кровотока; значения
измерений менее 0.8 свидетельствуют о гемодинамической значимости стеноза.
Основными критериями исключения были намерение к проведению полной реваскуляризации до рандомизации, запланированная или ранее выполненная хирургическая реваскуляризация.
Пациенты были рандомизированы (1:1) на группы реваскуляризации только инфаркт-связанной артерии и полной реваскуляризации (у всех пациентов выполнялась не в момент первичного ЧКВ).
Продолжительность
наблюдения за участниками составила 3 года, а первичная конечная точка включила
смерть от сердечно-сосудистых причин и инфаркт миокарда.
Результаты
· К концу исследования первичной конечной точки достигли 158 (7.8%) участников из группы полной реваскуляризации и 213 (10.5%) – из группы реваскуляризации только инфаркт-связанной артерии [относительный риск (ОР) 0.74; 95% доверительный интервал (ДИ) 0.60-0.91; p=0.004].
· Снижение риска наступления первичной конечной точки достигалось за счет снижения риска инфаркта (ОР 0.68; 95% ДИ 0.53-0.86), но не смерти от сердечно-сосудистых причин (ОР 0.93; 95% ДИ 0.65-1.32).
· Анализ в подгруппах показал, что исходы оказывались одинаковыми для тех пациентов, у которых полная реваскуляризация достигалась во время госпитализации по поводу индексного события (средний период от рандомизации до полной реваскуляризации 1 день) и для тех, кому ее выполняли уже после выписки (средний период от рандомизации до полной реваскуляризации 23 дня)
·
Значимых
межгрупповых различий по показателям безопасности (большие кровотечения, инсульт,
тромбоз стента и контраст-индуцированное поражение почек) обнаружено не было.
Обсуждение и заключение
Результаты представленного исследования продемонстрировали преимущества полной реваскуляризации для снижения риска наступления комбинированного показателя смерти от сердечно-сосудистых причин и ИМ у пациентов с ИМ с подъемом сегмента ST.
Стоит
отметить, что хотя из исследования не предполагалось исключать пациентов с
кардиогенным шоком, ни одного пациента с кардиогенным шоком включено не было. В
связи с чем результаты исследования COMPLETEне должны распространяться на таких
пациентов. Более того, опубликованное в 2017 г. исследование CULPRIT-SHOCK продемонстрировало, что у
пациентов с кардиогенным шоком тактика одномоментного стентирования только
инфаркт-связанной артерии сопровождается меньшим риском смерти и почечной
недостаточности, чем стратегия полной реваскуляризации. Результаты этого
исследования нашли отражение в последних европейских рекомендациях по
реваскуляризации миокарда (2018 г.
), где рекомендация полной реваскуляризации у
пациентов с кардиогенным шоком имеет класс III (не рекомендована).
Источники:
1. Ibanez B, James S, Agewall S, Antunes M, Bucciarelli-Ducci C, Bueno H, et al. Eur Heart J. 2019;39(2):119-177.
2. Mehta S, Wood D, Storey R, Mehran R, Bainey K, Nguen H, et al. N Engl J Med. doi: 10.1056/NEJMoa1907775. [Epub ahead of print].
3. Thiele H, Akin I, Sandri M, Fuemau G, de Waha S, Meyer-Saraei R, et al. N Engl J Med. 2017;377(25):2419-2432.
4. Neumann F, Sousa-Uva M, Ahlsson F, Alfonso F, Banning A, et al. Eur Heart J. 2019;40(2):87-165.
Кто должен уступать дорогу в узком дворе? | ГИБДД | Авто
В Правилах дорожного движения (ПДД) ничего не говорится о встречном разъезде во дворе, там речь идет о дороге. Двор же является прилегающей территорией, и ПДД не во всех ситуациях регламентирует движение в нем.
Правила встречного разъезда на дороге описаны в ПДД в разделе 11 «Обгон, опережение, встречный разъезд».
В пункте 11.7 сказано, что в случае если встречный разъезд затруднен, водитель, на стороне которого имеется препятствие, должен уступить дорогу. Уступить дорогу при наличии препятствия на уклонах, обозначенных знаками 1.13 «Крутой спуск» и 1.14 «Крутой подъем», должен водитель транспортного средства, движущегося на спуск».А что с дворами?
В правилах также сказано про выезд с прилегающей территории, в том числе и из двора. В этом случае водитель должен занять крайнее положение на проезжей части и уступить дорогу тем, кто движется по ней. При этом вид транспортного средства и его направление движения значения не имеют. Тоже касается и въезда во дворы. Если во дворе есть перекрестки, то правила те же, что и на нерегулируемых перекрестках равнозначных дорог (тут работает «помеха справа»).
А если ни у кого нет явного преимущества?
Когда два автомобиля не могут разъехаться во дворах, на выездах из них, в дворовых арках на узкой однополосной дороге, то ни у одного из водителей нет решающего преимущества.
Поэтому тут стоит руководствоваться здравым смыслом и потратить пару минут, чтобы жестами или словами договориться друг с другом об очередности проезда. В этом случае должны действовать так называемые неофициальные правила, которые принято соблюдать, чтобы не возникали конфликты и аварийные ситуации во дворе.
«В целях безопасности задним ходом должен двигаться тот автомобиль, у которого сзади больше места для маневра и которому надо проехать меньшее расстояние до какого-нибудь расширения или парковочного кармана. Если водитель начинающий, то движение задним ходом будет для него лишним стрессом, тут может уступить более опытный водитель, — рассказал АиФ.ru автоэксперт Сергей Радько. — Если один из автомобилей внедорожник, а другой — простой легковой, то, например, для внедорожника не составит труда заехать на высокую обочину или съехать на грунтовую дорожку и пропустить легковушку».
Смотрите также:
Имейте преимущество (значение и примеры)
Значение
Идиома: иметь преимущество
- иметь преимущество, власть или контроль над кем-то или ситуацией
Примеры предложений
— Супруг, который часто зарабатывает деньги вне дома , имеет преимущество в браке.
— У обеих команд отличные игроки, но наш тренер лучше, так что имеет преимущество .
— Работодатели часто имеют преимущество в переговорах о заработной плате, потому что сотрудники обычно не имеют доступа к точной заработной плате, выплачиваемой в компании и отрасли.
— 50 лучших теннисистов склонны к преимуществам против тех, кто не входит в топ-100, потому что они могут платить тренерам и тренерам, чтобы они путешествовали с ними в турне.
— Когда мы развелись, я получил больше, чем , потому что мой муж был осужден за мошенничество во время нашего брака.
— Наш домовладелец имеет преимущество над и отказывается ремонтировать нашу стиральную машину, потому что знает, что мы не хотим переезжать на новое место до окончания учебного года.
— Менеджмент всегда будет иметь преимущество , если мы не решим создать профсоюз, который поможет нам вместе вести переговоры за наши права.
— Я имел преимущество , когда я договаривался о цене на подержанный автомобиль, потому что владельцы понятия не имели, что я говорю по-испански, и я мог понять их разговор.
— Дети из богатых семей имеют преимущество при поступлении в колледж.
— Мои собаки всегда дерутся, но эта превосходит , потому что она сильнее и быстрее.
Синонимы
- держать власть над
- держать под пальцем
- запустить шоу
- играть первую скрипку
Получите наши бесплатные идиомы в картинках ebook
Вам могут понравиться эти идиомы
В будущем будут добавлены новые идиомы, так что проверяйте почаще или подпишитесь на мою бесплатную рассылку, чтобы узнавать о новых обновлениях моего веб-сайта.
- Домашняя страница ›
- Список идиом ›
- Идиома: взять верх
3 способа получить верх в вашей работе
В личной жизни вы, вероятно, стараетесь сохранять равные отношения и дружбу.
Но когда дело доходит до вашей работы и ваших отношений с большой, могущественной компанией, равенство кажется невозможным. Как у вас могут быть равные или, по крайней мере, более равные отношения с компанией, которая буквально является источником всех денег, которые вы тратите на покупку еды и жилья?
Нехорошо чувствовать себя обязанным боссу.Конечно, сейчас все может быть хорошо, но что будет, если у вас появится новый ужасный менеджер? Что происходит, когда они переводят ваш офис в кладовку? У большинства сотрудников нет козырей.
Не проводите дни, чувствуя себя обиженным и бессильным.
Вы, менее равная сторона, должны постараться уравновесить эти отношения.
1. Зарабатывайте для них деньги (больше, чем они вам платят)
Один из самых простых способов обезопасить свою работу — и заставить вашего начальника немного напугать, что конкурент собирается переманивать вас, — это заработать много денег для компании.
Это, конечно, также отличный способ получить прибавку: получить доход, а затем попросить некоторую его часть.
Это может быть проще в стартапах, где каждый делает всего понемногу и где кому-то, кто интересуется продажами и прибыльностью компании, может быть легко предоставлен доступ к данным компании и возможностям прямого получения дохода. На позиции, где я разрабатывал учебные программы GRE и писал книги для подготовки к экзаменам, я также занимался прямыми продажами — преподавал пробные классы GRE, которые убедили людей подписаться на настоящие занятия.Проявление навыков и энтузиазма в отношении продаж не означало, что я должен был стать продавцом на полную ставку или жертвовать более полезными аспектами моей работы.
Конечно, это возможно не в каждой работе. Но постарайтесь сделать это возможным. Даже если ваша работа заключается в обучении детей-сирот за границей для некоммерческой организации — положение, которое, по-видимому, не приносит прибыли, — вы можете сделать все возможное, чтобы предоставить такие виды залога (фотографии милых детей, письма милых детей и т. Д.), Которые приносят пожертвования.
Параллельно работайте над тем, чтобы взять на себя ответственность, чтобы вы действительно могли знать, сколько денег приносит ваша деятельность.
Независимо от того, станете ли вы MVP на своей нынешней должности или будете искать работу в ближайшем будущем, вы обнаружите, что эти навыки легко переносятся на новую работу — и во многих областях ничто не продает ваши услуги лучше, чем эмпирические доказательства того, что кто-либо нанял, вы получите изрядную прибыль от этого.
2. Не зависите от своей работы
Зарабатывание денег для своей компании помогает сравнять баллы, делая компанию зависимой от вас, как и вы от нее.
Но мы можем атаковать это под другим углом.Что, если ваш непосредственный руководитель не заботится о прибыльности компании или ваше рабочее место вовлечено в мелкие личные споры?
Один из способов оставаться выше всего — это покрывать арендную плату, даже если завтра вам придется уйти с работы, чтобы сохранить свое достоинство.
Конечно, важен резервный фонд — в идеале, как минимум, зарплата за три месяца в банке. (Я знаю, легче сказать, чем сделать! Попробуйте это, чтобы получить подсказку.)
Но что, если ваш альтернативный источник дохода был действительно устойчивым?
Я давно выступал за то, чтобы каждый разрабатывал несколько источников дохода, возможно, включая инвестиции, побочные действия, консультации, цифровые продукты для продажи, роялти или бизнес, более ориентированный на рост, который в конечном итоге становится вашей основной суетой.(Примечание: перед расширением можно обеспечить себе основной источник дохода.)
Соответственно, я предлагаю всем держать предпринимательский план в заднем кармане. Даже если вы сейчас не заинтересованы в том, чтобы быть предпринимателем, что ж, если вы собираетесь быть в рабочем мире еще 40 лет, велика вероятность, что наступит время, когда вам придется проявлять предпринимательскую активность. У вас будет уникальная идея, иначе окружающие будут настолько некомпетентны, что вы поймете, что сможете добиться большего в одиночку. Предпринимательство — это просто часть современного жизненного цикла карьеры.
Пройдите несколько курсов по стартапам, присоединитесь к семинару по программированию, посетите собрания групп предпринимателей и бизнес-ангелов. Расширьте круг общения и свои знания и сохраните некоторые идеи — просто на салфетке — это нормально.
Наличие этого предпринимательского плана в заднем кармане может сделать вас более жестким переговорщиком, независимо от того, рассказываете ли вы об этом кому-либо или нет — почему вы соглашаетесь оставаться на работе, которая вам недоплачивает, когда вы можете выйти и завоевать долю рынка самостоятельно ? Или, может быть, это просто удерживает вас от чуши людей, поскольку вы знаете, что вам не нужна компания или ваши придурки.Если вы уйдете из компании, у вас будет много вариантов.
3. Убедитесь, что вы не
Act Dependent, либоПо словам доктора Стрейнджлава: «Конечно, весь смысл Машины Судного дня теряется, если вы сохраните ее в секрете!»
Если вы проводите нетворкинг три вечера в неделю и за обедом сговариваетесь о своем будущем стартапе, вы можете не выглядеть командным игроком.
Речь идет о взаимодействии с вашей компанией на уровне коллег, а не о эгоизме или отчуждении всех.
Вы же не хотите выглядеть так, как будто вы стоите одной ногой за дверь, или как будто вы ищете работу. Но вы действительно хотите выглядеть как человек, к которому, вероятно, обращаются другие компании, даже когда вы не смотрите. Кто-то настолько способный и удивительный, что слово просто вылезает наружу.
Я работал в компании, где ко мне регулярно обращались клиенты и просили поработать один на один, под столом. Я всегда отказывался и вместо этого говорил об этом генеральному директору как о возможности для бизнеса и предлагал способы побудить клиентов покупать больше услуг по официальным каналам.Это было не только правильно, но и привлекло внимание начальника к тому, сколько бизнеса я привлекаю.
Есть много способов стать известными в своей области, которые не противоречат вашей работе — вступить в отраслевую ассоциацию или наставническую организацию и стать волонтером для выполнения некоторых официальных обязанностей.
Предложите написать им несколько сообщений в блоге. Или займитесь благотворительностью, или вступите в спортивную лигу, где, как вы знаете, вы встретите других в своей области.
Не стоит полностью переделывать свой профиль в LinkedIn — это будет выглядеть так, будто вы ищете работу.Но один из способов выглядеть суперзвездой, не вызывая у кого-то подозрений, — это время от времени получать новые блестящие отзывы.
Иногда вполне уместно просто попросить кого-нибудь оставить вам отзыв. Однако более тонкий способ сделать это — оставить им отзыв; большинство людей вернут одолжение. Вскоре ваша страница в LinkedIn будет выглядеть очень убедительно, даже если вы, по-видимому, ничего не сделали (кроме как одобрили одобрение вас другими людьми).
Вам не нужно жестко торговаться или хвастаться, чтобы дать понять, что вы — суперзвезда, которая будет ценным активом для любой компании — и вы это знаете, но вы к этому относитесь круто, потому что вы такой хороший коллега.
Может показаться, что быть «партнером» компании невозможно, но я думаю, что это так. Вы достигли здорового равновесия, когда вам нравится ваша работа, но она вам не нужна, и вы никогда не унижаете себя, чтобы сохранить ее. Вместо этого вы ценный профессионал, который в настоящее время работает с компанией для вашей взаимной выгоды, пока она работает для вас обоих.
Фотография карточной игры любезно предоставлена Shutterstock.
Кто имеет верх в споре о границе Китая и Индии?
Китай направляет в регион от 200 000 до 230 000 военнослужащих.Он следит за индийскими пограничными войсками и уделяет пристальное внимание Тибету и Синьцзяну, а также готов к потенциальным конфликтам с Россией.
Войска Индии имеют большой опыт работы в условиях, подобных Гималаям, благодаря их сражениям с Пакистаном и в Кашмире. Но у 225 000 индийских наземных войск, дислоцированных на общей границе, одна миссия: защитить национальные интересы Индии от любой предполагаемой угрозы со стороны Китая.
В июне 2020 года произошло смертельное столкновение между китайскими и индийскими войсками на «Крыше мира» в долине Галван, одном из самых негостеприимных мест в мире.
Эти условия опасны для военнослужащих и их техники и потенциально могут определить исход вооруженного конфликта. В Аксай-Чине зимние температуры регулярно опускаются до минус 20 градусов по Цельсию, а во влажных лесах Аруначал-Прадеша годовое количество осадков достигает пяти метров.
Традиционно в пушечной артиллерии используются «таблицы стрельбы» (данные, необходимые для точной стрельбы из орудия по цели в стандартных условиях), чтобы предоставить информацию о траектории для конкретных орудий и боеприпасов с учетом переменных температуры или ветра.Но внезапные изменения погоды и топографии делают огневые столы менее эффективными, что делает важную военную разведку. Точные карты, знание местности и точные метеорологические отчеты жизненно важны для минимизации ошибок при наведении.
На сцене
Материально-техническое превосходство Китая
Китай имеет развитую инфраструктуру по всему Тибетскому автономному региону.
Он включает в себя сеть из тысяч километров волоконно-оптических линий, спутниковых станций с малой апертурой и современные автомагистрали и высокоскоростные железные дороги, которые могут быстро развернуть Народно-освободительную армию (НОА).
С другой стороны, переброска индийских войск из одной долины в другую может быть сопряжена с материально-техническими трудностями, серьезно затрудняя развертывание, передвижение и время реакции индийских войск.
Из-за большей высоты своих позиций в западном секторе плато, НОАК имеет преимущество в ведении наблюдения, артиллерийских и ракетных операциях. Индийской армии необходимо перемещаться по узким проходам при транспортировке своей артиллерии, что делает ее уязвимой для саботажа со стороны «хирургического вторжения» НОАК, которая может сосредоточить огневую мощь непосредственно на индийских пограничных заставах.
Близость аэродрома (в километрах)
Преимущество Индии в воздухе
Большая высота расположения основных стратегических баз ВВС НОАК делает их уязвимыми для неблагоприятных погодных условий. Это ограничивает возможности боевых самолетов, снижая полезную нагрузку и боевой радиус в среднем на 50%. Низкая плотность воздуха может препятствовать взлету истребителей, таких как Су-27 или J-11, с полным вооружением и топливом, что ставит их в невыгодное положение в бою.
Индийские ВВС, с другой стороны, имеют свои основные базы — такие как Тезпур, Калайкунда, Чабуа и Хасимара — на умеренных высотах. Таким образом, его воздушная мощь менее ограничена условиями, что делает возможным глубокое вторжение в Тибет.
ИНФЛЯЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ ОБОРОНЫ
В 2019 году две азиатские державы заняли второе и третье места в мире по расходам на военную оборону. Китай лидировал с 261 миллиардом долларов США против 71 миллиарда долларов Индии.И то, и другое отставало от бюджета США в 731 миллиард долларов.
Военные расходы на душу населения по странам
Креативный директор Даррен Лонг.
Дополнительная веб-разработка Деннис Вонг.
Обложка Кализ Ли.
Источники: Белферский центр науки и международных отношений. Гарвардская школа Кеннеди, Стокгольмский международный институт исследования проблем мира, Центр стратегических и международных исследований, С.Школа международных исследований Раджаратнама, Центр новой американской безопасности
Байден одержал верх над Трампом в игре ожиданий для дебатов
«Президент Трамп определенно попытается бросить вице-президенту кучу кривых, предназначенных для того, чтобы вывести его из игры», — сказал Джей Карни, ранее занимавший должность директора по коммуникациям Байдена. становится пресс-секретарем Белого дома при президенте Бараке Обаме. «Вице-президент полностью этого ожидает, готовится к этому и знает, что клюнуть на эту наживку — не то, что он хочет.
Но если склонный к ошибкам Байден споткнется или даже немного будет похож на карикатуру, нарисованную на него Трампом, его кампания может быть повреждена.
Впереди еще два президентских дебата, но первые дебаты — как и первые впечатления — позволяют придерживаться кандидатов.
Хорошее выступление Трампа на дебатах в университете Кейс Вестерн Резерв в Кливленде могло бы помочь оживить его неустойчивую кампанию. Согласно средним опросам RealClearPolitics, он отстает от Байдена примерно на 7 пунктов по всей стране.Трамп, подкрепленный его непоколебимой уверенностью в своей способности продать себя, сказал, что он мало что сделал из традиционной подготовки к дебатам с высокими ставками. Он говорит, что его ежедневные встречи с репортерами, иногда два или три раза в день, — это достаточная практика.
«Я как бы готовлюсь каждый день, просто делая то, что делаю», — сказал Трамп в интервью Fox News в начале этого месяца. «Я был повсюду, и я смотрю, как этот парень сидит дома, и думаю, может быть, я делаю это неправильно».
Но первые дебаты часто становятся ловушкой для действующих президентов, у которых меньше времени на тренировку, чем у их соперников, или у которых не так много шансов попасться на подготовку к дебатам со стороны лояльных, а иногда даже снисходительных помощников.
Рональд Рейган опустошил президента Джимми Картера в 1980 году, спросив избирателей, стали ли они лучше, чем четыре года назад. Президента Джорджа Буша критиковали за то, что он жаловался на тяжелую работу во время дебатов с Джоном Керри в 2004 году. Отец Буша, президент Джордж Х.В. Буш столкнулся с двуствольными атаками Билла Клинтона и независимого Росса Перо во время своих первых дебатов о переизбрании в 1992 году — и, как известно, посмотрел на свои часы в середине дебатов. Президент Барак Обама, один из самых одаренных ораторов Демократической партии, явно проиграл свои первые дебаты с Миттом Ромни в 2012 году.
Уолл-стрит будет смотреть. Отказ Трампа на прошлой неделе совершить мирную передачу власти в случае поражения на выборах усилил действия трейдеров, чтобы застраховаться от пост-ноябрьских событий. 3 волатильность. Активы, варьирующиеся от валюты и золота до акций и процентных ставок, теперь отражают необычный потенциал резких движений в день выборов и после него.
Трамп всерьез возобновил свои фирменные митинги лишь в прошлом месяце, проводя мероприятия на открытых вешалках для самолетов, которые вмещают меньше людей, чем спортивные арены, которые он привык заполнять.
И Байден в значительной степени избегал всех, кроме небольших, строго расписанных мероприятий кампании, в том, что его помощники считают попыткой придерживаться лучших практик социального дистанцирования во время пандемии. Но это заставило его гораздо меньше соглашаться с репортерами и общественностью.
Байден, со своей стороны, провел меньше предвыборных мероприятий на прошлой неделе, оставаясь дома, чтобы помощники засыпали его вопросами и находили ответы лично в его доме в Уилмингтоне, штат Делавэр, и по видеоконференцсвязи.Эту работу возглавляют давние советники Рон Клейн и Анита Данн. По словам человека, знакомого с подготовкой к дебатам, муж Данна, Боб Бауэр, который работал советником в Белом доме при администрации Обамы, играл Трампа в имитационных дебатах.
Кампания Байдена полагает, что Трамп будет стремиться к оскорблениям и распространению дезинформации, что станет проблемой для всех, кто его обсуждает. Это особенно актуально для Байдена, потому что любая словесная ошибка кандидата от Демократической партии дает Трампу шанс наброситься на него.
Помощники подготовили Байдена к вероятным нападениям Трампа на его семью, особенно после того, как республиканцы Сената на прошлой неделе выпустили отчет с критикой сына бывшего вице-президента Хантера, в котором подробно описаны транзакции и платежи на миллионы долларов, которые, по их словам, поступили от китайских бизнесменов с Связи с китайским правительством также имеют вдова бывшего мэра Москвы. В отчете не было обнаружено никаких нарушений со стороны Джо Байдена.
Байден рассердился и стал защищаться во время предвыборной кампании, когда почувствовал, что его семья подвергается нападению, в том числе в январе он огрызнулся на избирателя из Айовы, который спросил о деловых отношениях его сына.
«Я надеюсь, что меня не заманили в драку с этим парнем», — сказал Байден на мероприятии по сбору средств в начале этого месяца. «Это будет сложно, потому что я предсказываю, что он будет кричать».
Трамп оттачивал свои атаки с помощью ускоренного графика предвыборной кампании на прошлой неделе, в котором он часто подробно рассказывает о своем сопернике-демократе.
После дебатов Байден пытается сопоставить частоту появления Трампа в предвыборной кампании, отправляясь в поездку на поезде через Огайо и Пенсильванию, что стало его первым многодневным поворотом с марта, по словам человека, знакомого с планами поездок кандидата.
Трамп, возможно, больше готовится, чем ему кажется. В недавних поездках по стране президента сопровождали несколько помощников по предвыборной кампании, и за дополнительной помощью он привлек бывшего губернатора Нью-Джерси Криса Кристи, который играл Хиллари Клинтон в имитационных дебатах с Трампом в 2016 году.
Помощники Трампа изучили предыдущие дебаты Байдена, в том числе два предыдущих дебатов на посту вице-президента, и проинформировали Трампа о том, как Байден последовательно отвечает на определенные вопросы, которые он оттачивал в течение десятилетий в Вашингтоне.
И кампания Трампа в последнее время изменила курс на установление ожиданий, изобразив Байдена ветераном дебатов благодаря своей жизни в политике.
«Он был в Сенате три десятилетия, и все, что они делали, — это дебаты», — сказал пресс-секретарь кампании Трампа Тим Мерто. «Он дважды выступал в качестве вице-президента и, по общему мнению, выиграл эти дебаты. Во время праймериз провел 11 дебатов и сумел победить два десятка претендентов. Он парень, который хорошо разбирается в дебатах.
Но попытки кампании Трампа повысить ожидания в отношении Байдена были в значительной степени пресечены президентом, который не умолкает о том, что 77-летний бывший вице-президент не может действовать без телесуфлера.
Команда Байдена также сыграла в игру ожиданий, заявив, что для вице-президента ключевой задачей будет поглощение личных обличений, которые президент планирует развязать.
Союзники Байдена также признают, что он временами боролся во время дебатов Демократической партии, спотыкаясь о своих словах или не отражая атаки, как, например, когда сенатор Камала Харрис, теперь его кандидат на пост кандидата, выпотрошил его в дебатах первичной кампании за его прошлую позицию в отношении автобусов. детей расово интегрировать школы.
И команда Байдена пыталась научить его не слишком увлекаться попытками проверки фактов Трампа, по словам человека, знакомого с мышлением кампании. Они опасаются, что слишком много времени, потраченного на разоблачение Трампа, лишит Байдена возможности представить свое видение страны. Они ожидают, что модератор Крис Уоллес из Fox News проведет проверку фактов, поэтому Байдену в этом не будет необходимости.
«Дебаты не вознаграждают людей, которые говорят полными предложениями и длинными абзацами», — сказал Карни.«Они действительно вознаграждают за остроту речи, оскорбления и треп».
Тем не менее, бывший вице-президент ясно дал понять, что ожидает от Трампа лучшего.
«Он не знает, как оспаривать факты», — сказал Байден MSNBC в интервью, которое вышло в субботу. «Он не такой уж умный. Он не знает так много фактов. Он мало что знает о внешней политике. Он мало что знает о внутренней политике. Он не очень разбирается в деталях «.
Интервью с основателем Upper Hand Кевином МакКоли
Многие из самых успешных компаний мира начинали с основателя, у которого была проблема.Google, Uber и Spanx — это примеры компаний, рожденных из несуществующего или неполноценного продукта, который не мог удовлетворить потребности основателя.
Кевин МакКоли увидел возможность во время тренировки по бейсболу в качестве побочного выступления. Кевин был фрилансером, работающим не по найму, и его бизнес в основном велся из уст в уста, и клиенты платили наличными или чеками.
Макколи вспоминает те неловкие сделки: «Вместо того, чтобы говорить о том, как их сын развивался за последний час, родители давали мне сотню долларов и спрашивали, когда мы сможем сделать это снова.Такой способ ведения бизнеса был очень странным ».
И в этом вакууме в 2011 году родилась компания-производитель программного обеспечения. Сегодня Upper Hand — это технологическая компания, в которой работает 26 сотрудников, работающих в индустрии спорта и фитнеса. UpperHand дает владельцам и сотрудникам конкурентное преимущество за счет автоматизации бизнес-операций с помощью инновационной программной платформы.
Соучредитель и генеральный директор Upper Hand, Кевин МакКоли
ПлечоЯ разговаривал с г-ном Макколи из его офиса в Индианаполисе, где команда Аппер Хэнда обычно работала бы, если бы не новый коронавирус.Мы говорили о создании компании, которая помогает тысячам спортивных и фитнес-компаний, от отдельных местных малых предприятий до некоторых из самых быстрорастущих франшиз в отрасли.
Вы второй младший из семи братьев и сестер. Как этот опыт повлиял на вас? Я всегда считал своих старших братьев и сестер наставниками. И это одна из причин, по которой мне всегда нравилось общаться с людьми старше меня. Старшие братья и сестры — это благословение, потому что вы учитесь на их опыте, не обязательно повторяя те же ошибки.
Вы можете привести пример? Я мог бы поиграть в бейсбол в колледже, но я видел, через что прошел мой брат, чтобы попасть в команду «Окленд Эй».
Он потратил годы на бейсбол, и это закончилось преждевременно из-за травмы во время забастовки в высшей бейсбольной лиге 1994 года. Я увидел это и принял решение последовать примеру других моих братьев и сестер, поступив в колледж и сосредоточившись на своей карьере.
Какой опыт работы в бизнесе был для вас первым? Я устроился на работу в отдел бытовой техники в Sears в старшей школе, и это все еще одна из моих любимых профессий.Я зарабатывал комиссию на продаже бытовой техники. Я мог бы продать пылесос за 300 долларов и заработать 18%, что было отличными деньгами для маленького ребенка. Эта работа была вознаграждением за упорный труд. Нужно было подходить к людям и быть агрессивным. Вы не могли спрятаться за компьютером или не взять трубку. Если клиент был расстроен, он подходил к вам, и ваша задача — обратиться к нему лично.
Вы обладаете предпринимательским духом, но после окончания колледжа выбрали работу в крупной компании. Расскажи мне об этом решении.
Я спрашивал себя, что мне нужно для открытия бизнеса, и возвращался к тому, чтобы узнать больше о продажах и маркетинге. В свой первый день я практиковал свой холодный колл с двумя старшими партнерами. Вы быстро вырастаете и узнаете об ответственности. Я отлично тренировался и работал с замечательными тренерами. Когда вы делаете 200 звонков и один человек наконец принимает ваш звонок, это такой выброс адреналина! Это сложно понять, если вы не работали в сфере продаж.
Расскажите о своем первом опыте работы со стартапом. Мой старший брат, Райан, руководил ClassWatch, компанией, которая предоставляла выпускникам старших классов альтернативу классному кольцу. ClassWatch сотрудничал с университетами и производителями часов, чтобы предложить более практичный подарок на выпускной в виде прекрасных часов с логотипом колледжа. Я работал с Райаном два года и очень много узнал об ангельском инвестировании и связанных с этим проблемах. К нам присоединился мой брат Джон, и у нас был семейный бизнес.
Какую роль вы выполняли в ClassWatch? Райан попросил меня сосредоточиться на новых партнерских отношениях.У меня был опыт поиска, и я подумал: «Дайте мне список людей, с которыми мы хотим встретиться, и я найду номер телефона». А затем вы просто начинаете набирать номер и составлять расписание. Так что я сразу же узнал, как применить свой корпоративный опыт для проведения важных встреч.
Что было для вас самым большим выводом из работы с семьей? Было невероятно наблюдать, как Райан руководит нашей компанией через финансовый кризис 2009 года. Мы собирали деньги и строили бизнес, когда в 2008 году на рынке жилья рухнул.И увидеть его спокойствие, когда мы переместили бизнес в округ Колумбия, даже когда он не знал, собираемся ли мы выплачивать следующую зарплату — это всегда меня сильно волновало. Многие люди прогнулись бы и прогнулись. Это был отличный урок — сидеть рядом со своим братом, у которого так много опыта, и учиться у него каждый день.
Каким образом урок применяется в Upper Hand? Для меня это о том, чтобы придерживаться курса нашей бизнес-стратегии и не позволять внешним факторам диктовать, как мы ведем наш бизнес.Когда рынок меняется, так легко отвлечься. У меня возникает соблазн создать новую функцию или попробовать новый канал распространения, потому что это делает конкурент. Вы хотите знать, что происходит на периферии, но вам нужно оставаться сосредоточенным, иначе вы потратите все свое время и деньги.
Команда Upper Hand сияет в своей штаб-квартире в Индианаполисе, в то время как стойкий МакКоли сохраняет свое … [+] хладнокровие.
Плечо Чего вы упустили, так быстро бросившись в стартап после колледжа? Думаю, вы быстро понимаете: «Я не игрок класса А.«Во время этого кризиса мне понадобился тренер, который помог бы мне перейти на следующий этап моей карьеры. Но я не мог ожидать этого в небольшом стартапе, пытающемся удержаться на плаву.
Трудно ожидать, что один из двух ваших братьев будет вашим тренером. Темп стартапа не требует особого наставничества. Мои братья заботились о моем развитии, но им также нужно было, чтобы я немедленно стал более продуктивным, а не думал о моем следующем шаге в карьере.
Как вы решили нанять своего первого сотрудника в Upper Hand? Ответственность за то, чтобы вы могли накормить этого первого сотрудника, тяготила нас.Мы спросили себя: «Мы нанимаем этого человека только потому, что у нас есть краткосрочные проблемы, или мы уверены, что это постоянная должность?» Особенно в те первые дни продавец также предоставляет отзывы о продукте. Мы были довольны новыми продажами. но нам также нужно было понять, почему люди говорят «нет». Когда они говорят «да», что им нужно, чтобы мы решали? И когда они начнут использовать его, что понравилось клиентам или чего они хотели больше?
Насколько важны были ваши первые клиенты в формировании ценностного предложения Upper Hand? Эта обратная связь была абсолютно критической.
По сей день мой любимый клиент — один из наших первых тренеров защитников из Вирджинии. Я бывал у него в гостях и на тренировках. В то время у него было много ошибок в нашем продукте. Наш рост функций создавал проблемы в оперативном плане, и он терпеливо снимал свои шишки, пока мы не выяснили это. Если вы найдете этих терпеливых первых последователей, они будут поддерживать ваш продукт, если вы честны и хорошо общаетесь. Ценность для клиента в том, чтобы сказать, как создается ваш продукт.
Чем вы стали другим руководителем сегодня, чем когда вы только начинали компанию? Я слушаю больше, и мне удобнее сделать шаг назад, если я чего-то не понимаю. В Class Watch я был дерзким и думал, что у меня есть ответы на все вопросы. Это не сработало, и я понял, что все может быть проще, если я буду задавать больше вопросов. Для меня это самая большая разница. Я думаю, что разные точки зрения и мнения имеют решающее значение для принятия правильного решения.
Какова ваша философия найма в Upper Hand? Мы нанимаем сотрудников для достижения определенных основных ценностей.
Одна из худших вещей для любого — работать в месте, которое тебе не нравится, верно? Когда мы набираем таланты, кто-то может быть отличным кандидатом или человеком, но он просто не соответствует нашим основным ценностям. В интервью это улица с двусторонним движением. Мы хотим, чтобы вы чувствовали себя комфортно, потому что вы останетесь здесь дольше, будете более лояльными и усерднее работать, если вам нравится то, что вы делаете.
Что вы ищете? Мы ищем упорство, стойкость, конкурентоспособность и готовность обучаться. Они веселый и позитивный человек? Это тот, с кем мы хотели бы пообщаться после работы? Командам нравится быть рядом с веселыми людьми.
Штаб-квартира Upper Hand, победитель конкурса Jones Lang LaSalle’s Best Spaces in Indiana 2019.
Плечо А что, если вы узнаете, что у кого-то нет ваших основных ценностей после того, как вы наняли его? Я совершил ошибку, слишком долго держась за кого-то.
Естественно, вы не хотите, чтобы вас считали плохим человеком. Со временем мне пришлось усвоить, что люди хотят работать с единомышленниками. Когда у вас в группе плохое яблоко, команде неприятно работать рядом с этим человеком.Признаком слишком долгого ожидания является то, что человек уходит, а его товарищи по команде отвечают: «Чувак, мы ждали этого вечно!»
Какая самая большая проблема стоит перед Upper Hand? Мы находимся на этапе повышения осведомленности, и наша задача — маркетинг. Мы видим путь к серьезному масштабированию, если сможем добиться успеха. Кроме того, нам необходимо масштабировать команду, стоящую за этим ростом. Мы активно набираем торговых представителей и руководителей, чтобы вывести нас на новый уровень. Наше маркетинговое сообщение начинает сбываться, и нам нужны большие таланты, чтобы выполнить это обещание.
Какой совет вы дали бы основателям стартапов, которые не решаются продавать свой продукт или услуги? Чтобы перестать ждать.
Пока вы ждете, ваш продукт не получает реальных отзывов клиентов. Вы можете подумать, что у вас идеальный продукт, но как только он попадет к покупателю, вы будете поражены. Если бы я мог сделать это снова, я бы продал быстрее. Я бы сказал: «Ну, мы слишком много времени уделяем написанию бизнес-плана для этого». Просто выходите на рынок и начинайте получать отзывы и повторять как можно быстрее.Не ждите.
Кто имеет преимущество перед первыми дебатами?
The New York Times
Эрик Принс, союзник Трампа, нарушил эмбарго на поставки оружия Ливии, говорится в докладе ООН
НАИРОБИ, Кения — Эрик Принс, бывший руководитель службы безопасности Blackwater Worldwide и видный сторонник бывшего президента Дональда Трампа, нарушил эмбарго Организации Объединенных Наций на поставки оружия в Ливию, отправив оружие командиру ополчения, который пытался свергнуть международно поддерживаемое правительство, по словам У.Н. следователи. Конфиденциальный отчет ООН, полученный The New York Times и доставленный следователями в Совет Безопасности в четверг, показывает, как Принс развернул отряд иностранных наемников, вооруженных штурмовиками, канонерскими лодками и средствами кибервойны, в восточной Ливии в разгар крупной битвы.
в 2019 году. В рамках операции, стоимость которой, согласно отчету, составила 80 миллионов долларов, наемники также планировали сформировать боевой отряд, который сможет выследить и убить отдельных ливийских командиров.Подпишитесь на информационный бюллетень The Morning от New York Times Принц, бывший морской котик и брат Бетси ДеВос, министра образования Трампа, стал символом эксцессов приватизированных американских вооруженных сил, когда его подрядчики Blackwater убили 17 мирных жителей Ирака в 2007 году. В последнее десятилетие он возродился в качестве руководителя, который заключает сделки — иногда с полезными ископаемыми, иногда с использованием военной силы — в охваченных войной, но богатых ресурсами странах, в основном в Африке. Во время администрации Трампа Принс был щедрым донором и верным союзником президента, часто в союзе с такими фигурами, как Стив Бэннон и Роджер Стоун, когда они стремились подорвать критику Трампа.А Принс стал объектом пристального внимания расследования Трампа и России по поводу его встречи с российским банкиром в 2017 году. Принс отказался сотрудничать с расследованием ООН; его адвокат не ответил на вопросы по поводу отчета. В прошлом году адвокат Мэтью Шварц заявил The Times, что Принц «не имеет никакого отношения» к военным операциям в Ливии. Обвинение Принца в нарушении эмбарго ООН на поставки оружия в Ливию подвергает его возможным санкциям ООН, включая запрет на поездки и замораживание его банковских счетов и других активов, хотя такой исход остается неопределенным.В докладе поднимается вопрос о том, сыграл ли Принс на своих связях с администрацией Трампа для проведения операции в Ливии. В нем описывается, как друг и бывший деловой партнер Принца ездил в Иорданию, чтобы купить излишки вертолетов Cobra американского производства у иорданских военных — продажа, которая, по мнению военных экспертов, обычно требует разрешения правительства США. Его друг, Кристиан Даррант, заверил официальных лиц в Иордании, что у него есть «допуски отовсюду» и что работа его группы одобрена «на самом высоком уровне», говорится в отчете.
Но иорданцы, не впечатленные этими утверждениями, прекратили продажу, вынудив наемников закупать новые самолеты из Южной Африки. Западный чиновник, разговаривая с The Times на условиях анонимности, поскольку ему не разрешили обсуждать конфиденциальную работу, сказал, что следователи также получили телефонные записи, показывающие, что друг Принца, Даррант, несколько раз звонил на главный коммутатор Белого дома в конце июля. 2019 год, после операции наемников нарвался на неприятности. Западный чиновник сказал, что неясно, с кем Даррант пытался связаться и дозвонился ли он.Через свою страницу в Facebook Даррант отказался от комментариев и сослался на заявление, которое он сделал Австралийской радиовещательной корпорации в сентябре прошлого года. «Мы не нарушаем санкции; Мы не оказываем военные услуги, у нас нет оружия и мы не наемники », — говорится в сообщении. Широта доказательств в последнем отчете ООН — 121 страница кодовых названий, прикрытия, офшорные банковские счета и секретные поставки оружия в восемь стран, не говоря уже о кратком упоминании голливудского друга принца — позволяет заглянуть в секреты мир международных наемников.
Ливия начала распадаться десять лет назад, когда насильственное свержение давнего диктатора страны Муаммара Каддафи привело к политическому кризису, который расколол страну на вооруженные группировки, многие из которых в конечном итоге были поддержаны иностранными державами, надеясь определить судьбу нефтяного сектора. богатая североафриканская нация. Восточная Ливия сейчас находится в руках Халифы Хифтера, могущественного командира ополчения, которого Принц согласился поддержать, согласно отчету, поскольку страна была потрясена боевыми действиями в 2019 году. Одноразовый агент ЦРУ, который вернулся из ссылки в Вирджинии после После падения Каддафи в 2011 году Хифтер быстро утвердился в восточном городе Бенгази как честолюбивая силача, твердо решившая прорваться к власти в случае необходимости.Согласно последующим отчетам ООН, в свои 70 лет Хифтер в течение многих лет полагался на Объединенные Арабские Эмираты в плане финансирования, вооруженных дронов и ряда мощных вооружений. Совсем недавно Хифтер также получил поддержку из России в виде наемников из связанной с Кремлем группы Вагнера, которая стала неотъемлемой частью его военной машины.
В апреле 2019 года Хифтер предпринял резкую атаку на столицу страны Триполи, но на его пути стояли огромные препятствия, в том числе недавно прибывшие войска из Турции, поддерживающие U.Поддерживаемое Н. правительством. Итак, Хифтер обратился к Принсу, как выяснили следователи ООН. Инспекторы ООН выяснили, что на встрече с Хифтером в Каире, через 10 дней после начала кампании по захвату Триполи, Принс сделал ставку на операцию наемников стоимостью 80 миллионов долларов. Четыре дня спустя Трамп публично поддержал Хифтера, изменив политику США в отношении Ливии и поддержал нападение на Триполи. Но всего несколько месяцев спустя операция наемников обернулась катастрофой. Не успели в июне 2019 года прибыть в Бенгази 20 наемников — британцы, австралийцы, южноафриканцы и один американец — как они оказались втянутыми в спор с Хифтером, который обвинил их в неспособности доставить обещанные вертолеты Cobra американского производства.Напряженность возросла, и 29 июня наемники покинули Ливию на лодке в трудном 40-часовом путешествии по Средиземному морю, пока не достигли безопасности на Мальте.
Но ключевые элементы миссии наемников — группа кибервойн, прибывшая отдельно, и несколько штурмовиков — остались в Ливии, говорится в сообщении. И убегающие солдаты удачи оставили после себя длинный след документов, который в конечном итоге привел следователей ООН к Принцу. В презентации PowerPoint, показанной Хифтеру и воспроизведенной в отчете, перечислены возможные «особо ценные цели» для убийства, в том числе Абдулрауф Кара, главный командир в Триполи, и два других ливийских командира, имеющих ирландские паспорта, что свидетельствует о готовности наемников нанести удар по Европейскому Союзу. граждане при необходимости.Множество контрактов, подробно описанных в отчете, показывают, как Prince доставил три самолета в Ливию в короткие сроки, передав один за номинальную сумму в 10 долларов. Есть также намеки на некоторую эгоцентричную браваду внутри группы. В сообщении говорилось, что во время поездки в Иорданию Даррант, друг и бывший партнер Принца, использовал псевдоним Джин Райнак — близкий к Джину Райак, летчику-ковбою, которого играет Мел Гибсон в фильме «Эйр Америка» о ЦРУ.
авиакомпания, занимавшаяся контрабандой наркотиков и оружия во время войны во Вьетнаме.Фактически, Принс знает Гибсона и принимал его в Абу-Даби на пару дней в 2013 году, — сказал Грегг Смит, бывший морской пехотинец, который в то время работал с Принцем. В докладе говорится, что Принс занимается военным бизнесом в Ливии с 2013 года, в основном через Hifter. В 2015 году Принс предоставил ливийскому командиру частный самолет, принадлежащий гонконгской компании Frontier Services Group, возглавляемой Принцем, и который Хифтер использовал для поездок на встречи в Египте и по всему региону, говорится в отчете. В том же году Принс представил Европейский Союз частным военным силам для патрулирования границ Ливии и борьбы с нелегальной миграцией.Европейцы отказались. Для внешнего мира наемники утверждали, что работают над геологической разведкой или над нефтегазовым проектом. В отчете говорится, что британская геодезическая компания Bridgeporth, в то время принадлежавшая Принсу, использовалась для создания прикрытий — точно так же, как компания использовалась в качестве прикрытия для предыдущих операций наемников в Южном Судане и Уганде.
Трэвис Маки, американский пилот, который когда-то работал в Бриджпорте, рассказал следователям ООН, что он управлял одним из самолетов Принса в Ливию незадолго до операции.Самолет Pilatus PC-6 ранее использовался Принцем во время его жизни в Blackwater, и это та же модель, что и персонаж Гибсона в фильме «Эйр Америка». В Ливии он был оснащен мощными оптическими датчиками, что сделало его частью военной техники, заключили инспекторы по вооружениям. В электронном письме Марк Дэвис, генеральный директор Bridgeporth, отрицает, что самолеты компании использовались для чего-либо, кроме опросов, и сказал, что Маки не работал в компании с 2018 года. Prince’s Frontier Group, которая когда-то инвестировала в Bridgeporth, больше не владеет пакет акций компании, добавил он.Принца и раньше обвиняли в нарушении международного права. В 2012 году следователи ООН обвинили его службу по борьбе с пиратством в Сомали, морскую полицию Пунтленда, в «самом наглом нарушении эмбарго на поставки оружия частной охранной компанией».
Однако остается неясным, столкнется ли он с санкциями в результате выдвинутых против него обвинений. Принс больше не может полагаться на союзников с администрацией Трампа, которые защитят его. В то же время высокопоставленный дипломат в ООН сказал, что администрация Байдена может не захотеть наказать американца за нарушение эмбарго на поставки оружия, когда другие виноваты в гораздо худшем.В октябре Европейский союз ввел санкции в отношении Евгения Пригожина, богатого российского владельца бизнеса, известного как «повар Путина» за его тесные связи с наемниками группы Вагнера, воюющими в Ливии. Но Пригожин лишь мимолетно упоминается в последнем отчете ООН — возможно, потому, что следователи, заблокированные Россией, изо всех сил пытались построить против него дело. С другой стороны, в отчете говорится, что Турция — союзник пользующегося международной поддержкой правительства Ливии — является крупным нарушителем эмбарго на поставки оружия.Главный вопрос о Принце, оставленный без ответа в докладе ООН, заключается в том, кто профинансировал наемную операцию на 80 миллионов долларов, в проведении которой он обвиняется.
«Он был связан с администрацией Трампа, руководством Эмиратов и русскими», — сказал Вольфрам Лахер, эксперт по Ливии из Немецкого института международных отношений и безопасности. «Для меня вопрос в том, кто его молчаливо поддерживает?» Аналитики и западные официальные лица заявили, что ОАЭ были наиболее вероятным иностранным спонсором операции наемников в Ливии, в организации которой обвиняется принц.В отчете указывается, что наемники имели офисы, банковские счета и подставные компании в Эмиратах. Более того, могущественный правитель Эмиратов шейх Мохаммед бен Заид имеет давние связи с принцем и, вероятно, является самым важным иностранным покровителем Хифтера. В прошлом году ОАЭ завалили Ливию тоннами оружия, вопиющим образом игнорируя эмбарго на поставки оружия, даже когда Мухаммед приехал в Берлин на крупную мирную конференцию по Ливии, где он позировал с европейскими лидерами. Как и в случае с предыдущими расследованиями ООН, Эмираты отказались сотрудничать с запросами информации об операции с участием Принца и наемников.
«Они еще не ответили», — отмечается в сообщении. Эта статья изначально была опубликована в The New York Times. © 2021 The New York Times Company
Вступая в 2020 год, у кого есть преимущество ?, IT News, ET CIO
Раджеш МаурьяКаждый год в это время мы собираем вместе наши последние исследования тенденций в области киберпреступности, исследования угроз и разработки технологий и составить технический документ, который прогнозирует, как будет выглядеть ландшафт кибербезопасности как в ближайшем будущем, так и в будущем.Мы считаем, что это упражнение необходимо, поскольку успех киберпреступников во многом объясняется их способностью успешно прогнозировать и использовать сетевые и технологические решения, принимаемые их жертвами.
Киберпреступники используют многосторонний подход к своим стратегиям атак. Чаще всего понимается разработка все более сложных методологий атак. Например, мы наблюдаем рост использования усовершенствованных методов уклонения (AET), предназначенных для предотвращения обнаружения, отключения функций и устройств безопасности и работы вне поля зрения.
Другая стратегия — атаковать как можно больше векторов атаки.Например, в этом же отчете преступники все чаще нацеливаются на публичные пограничные сервисы, возможно, в ответ на чрезмерную ротацию организаций в обучении персонала и обновлении своих шлюзов безопасности электронной почты для борьбы с фишингом. Другой вектор атаки, тот же результат.
Интересно, что эта же стратегия лежит в основе мощи атак на основе роя, развивающейся стратегии атаки, о которой мы говорим в течение некоторого времени. Интеллектуальные рои настраиваемых ботов, сгруппированных по определенным функциям атаки и которые могут обмениваться информацией и учиться друг у друга в реальном времени, потенциально могут нацеливаться на сеть и, атакуя ее на всех фронтах одновременно, просто подавляют способность сети защищаться.
Эти тенденции важно понимать, потому что в гонке кибервооружений преступное сообщество часто имеет явное преимущество. А учитывая постоянную зависимость от традиционных точечных продуктов и разветвленных стратегий безопасности, используемых многими организациями, похоже, что это будет продолжаться в течение некоторого времени — если организации не полностью изменят парадигму в отношении того, как они думают о безопасности и ее развертывании.
Однако до сих пор некоторые организации продолжают использовать те же неудачные стратегии для защиты новых сетевых сред, такие как изоляция облачных экземпляров с помощью отдельных инструментов безопасности — стратегия, которая добавляет дополнительную сложность и без того перегруженному ИТ-персоналу, одновременно снижая видимость и контроль. необходимо для выявления и остановки многовекторных атак, направленных на использование этой конкретной уязвимости.
Однако внедрение 5G может стать катализатором радикального изменения парадигмы безопасности, поскольку это станет идеальным инкубатором для разработки функциональных атак на основе роя.
Поскольку граничные сети с поддержкой 5G смогут создавать локальные специализированные сети на лету, которые могут быстро обмениваться и обрабатывать информацию и приложения, группы скомпрометированных устройств могут работать согласованно, чтобы нацеливать жертв на скорости 5G. Учитывая интеллект, скорость и локализованный характер такой атаки, немногие современные технологии безопасности смогут эффективно бороться с такой устойчивой стратегией.
Мы можем изменить ситуацию с помощью ИИ
Чтобы выйти из этого цикла, организациям необходимо начать использовать те же самые виды технологий и стратегий для защиты своих сетей, которые преступники используют для их компрометации. Это означает принятие интеллектуально интегрированного подхода, который использует мощность и ресурсы современного предприятия.
AI представляет одну из наших самых больших надежд на то, что мы сможем решить эту проблему. Цель состоит в том, чтобы разработать адаптивную иммунную систему для сети, аналогичную той, что есть в организме человека.
В организме белые кровяные тельца приходят на помощь при обнаружении проблемы, действуя автономно для борьбы с инфекцией, одновременно отправляя информацию обратно в мозг для дальнейшей обработки — например, мобилизация дополнительных ресурсов или напоминание о приеме антибиотика.
По мере того, как ИИ переходит в свою нынешнюю форму, в которой он используется в основном для просеивания огромных массивов данных для решения проблемы, он сможет функционировать больше как иммунная система человека или нейронная сеть. ИИ будет полагаться на взаимосвязанные, развернутые на региональном уровне обучающие узлы для сбора локальных данных, а затем обмена, сопоставления и анализа этой информации распределенным образом.
Есть ряд интересных тенденций, с которыми должны быть знакомы как руководители предприятий, так и ИТ-специалисты. К ним относятся:
Сочетание машинного обучения со статистическим анализом для прогнозирования атак путем выявления основных моделей атак киберпреступников, что позволяет системе ИИ предсказать следующий шаг злоумышленника, спрогнозировать, где может произойти следующая атака, и даже определить, какая угроза актеры — наиболее вероятные виновники.
Подробный взгляд на то, как можно использовать Deception Technologies для создания практически непреодолимого уровня защиты вокруг вашей сети, независимо от того, как далеко она распределена.
Последние разработки в правоохранительной сфере, которые позволят им опередить киберпреступность.
И рост числа новых эксплойтов нулевого дня, которые в сочетании с системами на базе искусственного интеллекта позволят киберпреступникам наносить удары способами и в местах, к защите которых многие организации просто не готовы.
Начните с интегрированной стратегии
Эти тенденции лишь еще больше подчеркивают необходимость применения нового подхода к безопасности, основанного на принципах интегрированных решений, передового ИИ и машинного обучения, а также связанных с ними методов.Взаимосвязь между системами машинного обучения будет особенно важна, чтобы локализованные узлы машинного обучения могли адаптироваться к уникальной конфигурации локальной среды.