Карта предприятия естр: Карта предприятия ЕСТР

Содержание

Оформление карты предприятия для цифрового тахографа ЕСТР

 
Получить скидку 5% при заказе онлайн!  

ВНИМАНИЕ! Карта предприятия на тахограф требуется только для обеспечения доступа к данным, записанным на устройство, и не содержит никакой информации.

Карта предприятия для тахографа выдается сроком на 5 лет транспортным компаниям и организациям для контроля соблюдения водителем транспортного средства предписанных законодательно правил и требований.

С помощью карты представители компании получают возможность выгрузить, распечатать, просмотреть, заблокировать или разблокировать данные тахографа о движении, режиме работы транспортного средства, для предотвращения утечки информации на приборе сторонним лицам.

Оформление и получение карты

Оформление карты предприятия происходит по заявлению, подаваемому руководителем организации, осуществляющего перевозки. На сайте мастерской МосАвтоКарт вы можете заполнить заявление на получение карты предприятия ЕСТР онлайн и отправить нам.

Карта выдается зарегистрированным в Российской Федерации индивидуальным предпринимателями и юридическим лицам вне зависимости от формы собственности, осуществляющим или намеревающимся осуществлять грузопассажирские автотранспортные перевозки. Является персонализированным электронным ключом доступа и оформляется на руководителя транспортной организации или службы, либо назначенного приказом ответственного лица.

Обязанности получателя

В заявлении на получение карты предприятия, организация или предприниматель принимают на себя определенные требованиями ЕСТР обязательства по следующим вопросам:

  • соблюдение условий и сроков использования;
  • достоверность содержащейся информации;
  • запрет передачи сторонним лицам, не имеющим права использования в течение всего срока действия;
  • возврат уполномоченному органу при прекращении деятельности или в иных обстоятельствах, при которых ее дальнейшее использование в соответствии с требованиями ЕСТР и назначением становится невозможным.

Возможно получение нескольких карт предприятия на одно лицо, если того требуют условия проведения перевозчиком мероприятий для контроля режима труда и отдыха водителей, маршрута и скорости движения транспортного средства и других параметров, записываемых на тахограф.

Помимо карты предприятия выдается карта мастерской, открывающая доступ для независимых организаций, занимающихся обслуживанием тахографов, но не входящих в состав транспортной компании.

Обратившись в МосАвтоКарт по телефону +7 (495) 645-70-60 или воспользовавшись формой заказа обратного звонка, вы получите более подробную консультацию специалистов по всем вопросам оформления и приобретения карт предприятия и мастерской.

Карта предприятия ЕСТР — Бизнес-технологии

Отправляем курьером по РФ

от 3-дней


Карта для тахографа, выдающаяся предприятию или индивидуальному предпринимателю, не несет такой юридической загруженности, как карта мастерской и нужна для доступа к данным самого устройства.

Этот вид карты выдается непосредственно на предприятие, занимающееся перевозками. Ее срок действия ограничивается пятью годами.

Основным предназначением данной карты является работа с данными тахографа, в том числе их выгрузка, распечатка или другие действия, не предназначенные для третьих лиц.

С помощью карты можно разблокировать тахограф для разблокировки устройства.

Для получения данной карты можно оставить заявку на ее оформление, перейдя по ссылке на сайте.

Данные карты выдаются всем предприятиям и предпринимателям, имеющим лицензию на занятие транспортной деятельностью, если эти юридические или физические лица зарегистрированы в соответствии с законодательством на территории Российской Федерации.

Получателем может быть руководитель предприятия, так и уполномоченная им особа.

Особенности получения данной карты:

  • подачей заявления предприятие обязуется выполнять условия использования данной карты;
  • не передавать данные с носителя и саму карту третьим лицам;
  • предоставлять полную и достоверную информацию о предприятии и уполномоченным лицам;
  • использовать карту в соответствии с законодательными нормами и не превышать ее срока действия;
  • вернуть карту уполномоченным органам в случае невозможности продолжать работу с картой на законных основаниях (при закрытии предприятия или в других случаях).

Порядок получения данных карт:

  • заявление на получение карты подается лично в нашу компанию, либо по адресу электронной почты из раздела Контакты;
  • карт может быть выдано несколько, в соответствии с нуждами предприятия;
  • мастерская также может получить эти карты и другие, помимо карты мастерской, в случае, если докажет свою независимость от предприятия, который осуществляет перевозки.

Есть вопросы? Звоните нам: 8 800 500-32-16 Консультация бесплатно.

Карты предприятия для тахографа СКЗИ/ЕСТР в Москве. Изготовление, замена, сроки, цена

Согласно требованиям законодательства, абсолютно все транспортные организации в Москве, как государственные, так и частные должны оснастить свои транспортные средства тахографами. Этот прибор необходим для фиксации основных параметров использования транспортного средства – то есть пройденное им расстояние, скорость движения, время работы и т. д. Все эти данные хранятся в памяти устройства. Чтобы получить эти данные с тахографа, необходим специальный электронный ключ – карта предприятия для тахографа.

Виды и функции карты предприятия для тахографа

Ключ для работы с тахографами представляет из себя обыкновенную пластиковую карточку с вмонтированным в нее электронным чипом. Такая карта оформляется на работника предприятия, который уполномочен снимать данные с тахографов и хранить их. Закон требует извлечения данных с карт водителей не реже, чем раз в 28 дней, а также минимум раз в 56 суток снимать данные, хранящиеся на самом тахографе. Далее эта информация анализируется, и на ее основе легко сделать вывод о поведении водителя за рулем транспортного средства, режиме его работы, а также про состояние самого грузового ТС. Кроме того, карта предприятия дает возможность блокировки данных устройства, чтобы ограничить доступ к ним со стороны посторонних лиц. Однако основная цель использования таких карт – возможность получения информации о рейсах, которые осуществляют водители, работающие в компании.

Следует учесть, что поскольку в России используются тахографы двух разных видов, а конкретно, российский СКЗИ и международный тип устройств – ЕСТР, то и карты для них требуются разные, универсальных карт не существует. Срок действия таких карт составляет 3 года, после же истечения этого срока карты предприятия потребуется переоформлять.

Оформление карты предприятия для тахографа в Москве

Тахокарту для предприятия в Москве могут оформить юридическое лицо, должным образом зарегистрированное, а также индивидуальный предприниматель, являющийся резидентом Российской Федерации. Обычно, малым и средним автопредприятиям достаточно одной такой карты, хотя, в случае, если компания большая и имеет сразу несколько автопарков, разбросанных по разным городам страны, то разумно оформить несколько подобных карт предприятия. Такую карту регистрируют либо на главу предприятия, либо на лицо, которое занимается контролем за работой водителей.

Чтобы оформить карту предприятия для тахографа в Москве, следует обратиться к дилеру, наделенному полномочиями выдачи карт для тахографов и представить ему необходимый пакет документов, который включает:

  • Заявление на оформление карты;
  • Паспортные данные лица, на имя которого, выпускается карта;
  • Почтовый адрес с указанием индекса заявителя;
  • Название компании и его почтовый адрес;
  • Копия приказа, который подтверждает право заявителя на оформление такой карты.

В дальнейшем эти данные проверяются ФБУ «Росавтотранс». Это обязательный этап при оформлении карты предприятия для тахографов. После того, как эти данные подтверждены, выпускается сама карта. Обычно этот процесс не занимает больше 15-21 день.

Карта предприятия — Установка тахографов, активация тахографов, калибровка тахографов в Коломне.

Название услуги Цена (рубли)
8. Карта предприятия СКЗИ 4 800
10. Карта предприятия ЕСТР 5 500

Карта предприятия для цифровых тахографов.

Картой предприятия пользуются владельцы транспортных средств или представители организаций которые являются собственниками ТС, если у них в распоряжении имеется более одной машины, при условии, что на них установлен цифровой тахограф, предназначенный для учета времени работы и отдыха водителей.

Основная особенность карты предприятия заключается в том, что на ней отсутствуют какие либо данные и в российском законодательстве нет требований, касающихся правил выгрузки информации с нее. Карта предприятия (организации, фирмы, компании) используется для доступа к данным, содержащимся в цифровом тахографе. Т.е. по сути создана для контроля за подчиненным водителями.

Этот документ выдается предприятиям, работающим в сфере транспортных перевозок, на 5-летний срок.

Карту предприятия используют, когда необходимо выгрузить, показать, распечатать данные с цифрового тахографа (чтобы иметь информацию о действиях владельца транспортного средства или водителя), а также заблокировать его с целью неразглашения сведений третьим лицам. Производители устройства рекомендуют выгружать с него информацию через каждые 56 дней.

Чтобы заполнить заявление на получение карты предприятия, зарегистрированного на территории РФ, потребуется указать следующие данные:

  • название и почтовый адрес компании;
  • полностью ФИО заявителя и дату его рождения;
  • номер паспорта заявителя, дату его выдачи, кем выдан;
  • почтовый адрес заявителя;
  • подтверждение полномочия на получение документа.

Образцы чип карт предприятия для Российского и ЕСТР тахографа:

Перечень документов:

Заказать карту предприятия для тахографа ЕСТР

Наша компания оказывает содействие в получении (либо замене) карты предприятия для цифрового тахографа ЕСТР (европейского образца) в соответствии с правилами, установленными законодательством.

Известно, что помимо водительских карт, которыми должны быть снабжены сотрудники автотранспортных компаний, руководство обязано оформить карту предприятия – смарт-устройство, специально предназначенное для считывания информации, зафиксированной цифровым тахографом. Этой картой пользуются специалисты, когда нужен просмотр, изучение и перенос на другой носитель сведений, касающихся действий водителя или собственника транспортного средства.

 

Функции карты предприятия (её также называют «картой компании» или «картой администратора») следующие:

 

  • Выгрузка и просмотр информации об автомобильных рейсах и работе сотрудников;
  • Распечатка данных контрольного устройства для анализа и отчётности;
  • Блокировка содержимого цифрового тахографа, чтобы пресечь доступ к нему посторонних автопредприятий.

 

Обратите внимание, что карта предприятия предназначается только для «считывания», и не содержит никаких сведений. Она не обязательно должна быть выпущена в одном экземпляре, но как правило, оформляется на имя главы компании (или сотрудника, назначенного ответственным за соблюдение режима работы водителей, полномочия которого утверждены приказом) сроком действия на 5 лет.

Помимо этого, компании может быть оформлена  карта специализированной мастерской по обслуживанию тахографов, в случае соблюдения автономии этой мастерской от подразделений компании, занимающейся перевозками.

Как оформляются карты предприятия для тахографов?

 

Документы, о которых идёт речь, выдаются всем юридическим лицам (или предпринимателям, занимающимся грузовыми и пассажирскими перевозками) по результатам подачи заявления в специально аккредитованный орган. Подписывая такое заявление, податель тем самым –

 

  • Ручается за достоверность информации, а также условий и сроков использования карты;
  • Даёт согласие на обработку данных (как правило, автоматизированную), обозначенных в заявлении.

Мы поможем вам оперативно и легально получить карту предприятия для тахографа, а также заменить её в случае повреждения или утери. Специалисты советуют производить процедуру выгрузки один раз в два месяца.

Бланк заявления на получение (замену) карты предприятия

Выдача карт тахографа ЕСТР

Карта цифрового контрольного устройства (ЕСТР) — карточка, используемая в цифровом контрольном устройстве, устанавливаемом на транспортное средство, соответствующем требованиям ЕСТР.

Карта является материальным носителем персональных данных и соответствует требованиям к материальным носителям биометрических персональных данных и технологиям хранения таких данных вне информационных систем персональных данных, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 8 июля 2008 г. № 512 «Об утверждении требований к материальным носителям биометрических персональных данных и технологиям хранения таких данных вне информационных систем персональных данных».

Карта водителя – карта водителя, осуществляющего международные автомобильные перевозки.

Карта предприятия – карта предприятия, участвующего в осуществлении международных автомобильных перевозок.

Карта сервисного центра (мастерской) – карта сервисного центра (мастерской), осуществляющего деятельность по установке, проверке, техническому обслуживанию и ремонту цифровых контрольных устройств.                                                                   

ЕСТР — Европейское соглашение, касающееся работы экипажей транспортных средств, производящих международные автомобильные перевозки, подписанное в г. Женеве 1 июля 1970 г.

Согласно п. 19 Порядка выдачи карточек (карт), используемых в цифровых контрольных устройствах, устанавливаемых на транспортных средствах, утверждённого приказом Минтранса РФ от 21 мая 2012 г. № 145, общий срок с момента регистрации заявления на выдачу карты до направления заявителю оформленной карты либо решения об отказе в выдаче карты не должен превышать 15 рабочих дней.

Регистрация и рассмотрение заявления, принятие решения о выдаче либо об отказе в выдаче карты производятся при полном соблюдении требований Федерального закона «О персональных данных» от 27.07.2006 N 152-ФЗ.

Подать заявление на выдачу карты и получить её Вы сможете, посетив наш пункт приёма отправлений, расположенный по адресу: г. Москва, Проспект Мира, д. 11 (вход со стороны ул. Гиляровского).

    График работы Пункта приема отправлений:

  • Понедельник 9.00-21.00
  • Вторник 9.00-21.00
  • Среда 9.00-21.00
  • Четверг 9.00-21.00
  • Пятница 9.00-21.00
  • Суббота 10.00-18.00
  • Воскресенье 10.00-18.00

С заявлением на материальном носителе заявителю следует подавать документы, перечень которых изложен в бланке заявления, как документов, подтверждающих сведения, указанные в заявлении.

Бланки заявлений для заполнения приведены в соответствующих разделах справа

Что такое карта предприятия ЕСТР?

Карта предприятия для тахографа ЕСТР — это пластиковая карта, предназначенная для снятия отчётов с тахографа ЕСТР. С помощью карты предприятия ЕСТР, сотрудники фирмы могут снимать отчеты с тахографа.

Карта предприятия для тахографа ЕСТР — это пластиковая карта, предназначенная для снятия отчётов с тахографа ЕСТР. С помощью карты предприятия ЕСТР, сотрудники фирмы могут снимать отчеты с тахографа. Снимать отчёт необходимо каждые 28 дней. В базе данных предприятия отчеты должны хранится один год. Срок действия карты предприятия ЕСТР три года. ЕСТР — Европейское соглашение о работе экипажей транспортных средств.

Распечатать можно разные отчеты с тахографа ЕСТР

Рассмотрим отчёты на примере тахографа “ШТРИХ-Taxo-RUS”

Отчёт «Карта 24 часа» — в отчете перечислено пройденное расстояние, начало и конец пути, неполадки тахографа.

Отчёт «Автомобиль 24 часа» — в отчете перечислено длительность в дороге, время отдыха водителя.

Отчёт «События карты» — в отчете предоставлены данные о неполадках при работе с картой.

Отчёт «События автомобиля» — в отчете дана информация о сбоях тахографа.

Отчёт «Технические данные» — в отчете перечислены все параметры тахографа.

Отчёт «Превышение скорости» — в отчете указаны нарушения скоростного режима, перечислены 5 наиболее важных превышений скорости и длительность превышений.

Отчёт «Скорость автомобиля» — в отчете в графическом виде, сформирован отчёт о скорости автомобиля и её длительность.

Отчёт «Дистанция автомобиля» — в отчёте указана общая дистанция пройденная автомобилем за 24 часа.

Отчёт «Скорость двигателя» — предоставляет информацию об оборотах двигателя за 24 часа.

Отчёт «По местному времени» — в отчете есть информация о передвижении и остановках автомобиля за последние 24 часа.

Отчёт «Лист ручного ввода» — предоставляет водителю бланк, который заполняется от руки. В бланк водитель вносит данные о времени в дороге, количестве остановок и их продолжительности.

EY Global — Главная | Создание лучшего рабочего мира

Microsoft Xbox и EY работали вместе как одна команда, чтобы помочь осуществить трансформацию. Совместные возможности команд Microsoft и EY и набор цифровых решений кардинально изменили правила игры, помогая Microsoft Xbox сократить ручные усилия и рабочие часы, связанные с обработкой лицензионных отчислений для издателей, за счет автоматизации обработки лицензионных отчислений, начиная с перехода на устаревшую систему.

Смарт-контракты кодируют права интеллектуальной собственности создателей игр

Первым шагом в обновлении устаревших систем Microsoft было включение лицензионных контрактов в блокчейн в форме цифровых контрактов.Затем юридические термины были закодированы в сети блокчейн в форме смарт-контрактов. Приняв согласие, участники отрасли могут конфиденциально проверить и подтвердить, что подписанные цифровые контракты идентичны контрактам по лицензионным платежам.

Автоматизированное решение, снижающее эксплуатационные расходы

Основываясь на принципах прозрачности контрактов, команда сосредоточилась на обеспечении большей прозрачности для издателей игр при обработке лицензионных отчислений, что является серьезной проблемой для Microsoft Xbox.Существующая система обработки и распределения роялти страдала от множества проверок и утомительных ручных процессов. Автоматизация системы ускорила процесс, уменьшила усилия и обеспечила большую прозрачность для участников, в то же время поддерживая высокую степень конфиденциальности и конфиденциальности между Microsoft и издателем игры. Ориентированный на пользователя интерфейс добавляет простой, хорошо продуманный уровень взаимодействия в систему распределения роялти для разработчиков игр.

Записи о покупках почти в реальном времени показывают создателям игр, сколько они заработали

Хотя смарт-контракты использовались для точной и прозрачной обработки роялти для партнеров Microsoft Xbox, следующим шагом стал безопасный и прозрачный обмен информацией с ними почти в реальном времени, сократив доступ к роялти с 45 дней до 4 минут.

Предоставление доступа к данным в режиме, близком к реальному времени, значительно повышает эффективность процесса и позволяет получать полезные сведения, которые делают опыт партнеров более полезным », — сказал Тим Стюарт, финансовый директор Xbox в Microsoft.

Рынок полиэфирных / винилэфирных смол Ведущие производители в 2021 году, последние тенденции, валовая прибыль бизнеса, фактор роста, доля отрасли в спросе на продукцию и прогноз до 2026 года

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

27 мая 2021 г. (Expresswire) — Глобальный «Рынок полиэфирных / винилэфирных смол » (2021-2026) текущий сценарий и перспективы роста рынка обеспечивают исторические, а также нынешние факторы роста мирового рынка. В отчете представлены важные и уникальные факторы, которые, как ожидается, существенно повлияют на рост мирового рынка полиэфирных / винилэфирных смол в течение всего прогнозируемого периода. Рынок полиэфирных / винилэфирных смол помогает заинтересованным сторонам определять возможности, а также проблемы.Что помогает предприятию принимать важные бизнес-решения. Он состоит из меняющихся рыночных тенденций, размера, доли, анализа, возможностей роста, проблем и подробного конкурентного анализа новых и гигантских игроков рынка. Этот отчет об исследовании рынка также включает полный региональный обзор и выделяет наиболее успешные стратегии, которые помогли игрокам отрасли увеличить свою долю на рынке.

Получите образец отчета в формате PDF по телефону https: //www.360researchreports.com / request / request-sample / 16385308

Список КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ в обзоре рынка полиэфирных / винилэфирных смол:

● Ashland ● Swancor ● Sino Polymer ● Reichhold ● DSM ● AOC Resins ● Fuchem ● Changzhou Tianma Group ● Showa Denko ● Interplastic Corporation ● Hexion

Ожидается, что глобальный рынок полиэфирных / винилэфирных смол будет расти значительными темпами в течение прогнозируемого периода с 2021 по 2026 год. В 2021 году рынок рос стабильными темпами и с растущим распространением. стратегий ключевых игроков; ожидается, что рынок вырастет за прогнозируемый горизонт.

Глобальный рынок полиэфирных / винилэфирных смол в 2021 году дает полную оценку отрасли, включая определения, классификации, приложения и структуру отраслевой цепочки, что выгодно для компаний независимо от их размера и доходов. В этом обзоре рассматриваются основные рыночные идеи и отраслевой подход к COVID-19 на ближайшие годы. Аналитики изучили данные о выручке, производстве и производителях в каждом регионе. В этом разделе анализируются выручка и объем по регионам на прогнозный период с 2016 по 2026 год.По каждому из указанных производителей клиенты найдут отчет полным во всех аспектах, поскольку он охватывает все ключевые компоненты с ценной статистикой и мнениями экспертов во всех отношениях. Эти анализы помогут читателю понять потенциальную ценность инвестиций в конкретный регион.

Чтобы узнать, как пандемия COVID-19 повлияет на рынок / промышленность полиэфирных / винилэфирных смол — запросите образец копии отчета — https://www. 360researchreports.com/enquiry/request-covid19/16385308

Отчет о мировом рынке полиэфирных / винилэфирных смол за 2021 год содержит эксклюзивную статистику естественного движения населения, данные, информацию, тенденции и детали конкурентной среды в этом нишевом секторе.

Целевая аудитория:
• Производители и поставщики услуг по тестированию
• Торговцы, импортеры и экспортеры
• Поставщики и дистрибьюторы сырья
• Исследовательские и консалтинговые фирмы
• Государственные и исследовательские организации
• Ассоциации и рыночные органы

В зависимости от типов рынок полиэфирных / винилэфирных смол с 2016 по 2026 год в основном разделен на:

● огнестойкий эпоксидно-виниловый эфир ● фенольный эпоксидно-виниловый эфир ● эпоксидно-виниловый эфир с высокой плотностью сшивания ● эластичный эпоксидный виниловый эфир ● модифицированный полиуретаном эпоксидный эфир Виниловый эфир

В зависимости от области применения рынок полиэфирных / винилэфирных смол с 2016 по 2026 год охватывает:

● Продукты FRP ● Антикоррозийное покрытие ● Прочие

В отчете также уделяется внимание ведущим мировым игрокам отрасли на глобальном рынке полиэфиров / винилэфиров. Рынок смол, предоставляющий такую ​​информацию, как профили компаний, изображения продуктов и характеристики. ция, мощность, производство, цена, стоимость, выручка и контактная информация.В этом отчете рассматриваются тенденции рынка полиэфирных / винилэфирных смол, их объем и стоимость на глобальном, региональном и корпоративном уровнях. С глобальной точки зрения, в этом отчете представлен общий размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол путем анализа исторических данных и будущих перспектив.

С помощью таблиц и цифр, помогающих анализировать во всем мире прогноз мирового рынка полиэфирных / винилэфирных смол, предоставляет ключевую статистику о состоянии отрасли и является ценным источником рекомендаций и указаний для компаний и частных лиц, заинтересованных в рынке.

Запросите перед покупкой этого отчета https://www.360researchreports.com/enquiry/pre-order-enquiry/16385308

Ключевые вопросы, на которые даны ответы в отчете:

● Что будет с полиэфиром / винилом Темпы роста рынка сложноэфирных смол? ● Каковы ключевые факторы развития мирового рынка полиэфирных / винилэфирных смол? ● Кто являются основными производителями на рынке полиэфирных / винилэфирных смол? ● Каковы рыночные возможности, рыночный риск и обзор рынка полиэфирных / винилэфирных смол? ● Каков анализ продаж, доходов и цен ведущих производителей на рынке полиэфирных / винилэфирных смол? ● Кто являются дистрибьюторами, торговцами и дилерами на рынке полиэфирных / винилэфирных смол? ● С какими возможностями и угрозами на рынке полиэфирных / винилэфирных смол сталкиваются поставщики в мировой индустрии полиэфирных / винилэфирных смол? ● Что такое анализ продаж, доходов и цен по типам и областям применения в промышленности полиэфирных / винилэфирных смол? ● Каков анализ продаж, доходов и цен по регионам отрасли полиэфирных / винилэфирных смол?

Кроме того, ожидается, что рост промышленных и полиэфирных / винилэфирных смол будет стимулировать рост рынка в различных отраслях во всем мире.

Региональное описание:

В начале 2020 года COVID-19 начала распространяться по всему миру. , миллионы людей во всем мире были инфицированы COVID-19, а основные страны по всему миру ввели запрет на пешие прогулки и запретили работу.За исключением производства медицинских принадлежностей и средств жизнеобеспечения, большинство отраслей были сильно затронуты, и промышленность полиэфирных / винилэфирных смол сильно пострадала.

Географическая сегментация и анализ конкуренции

Северная Америка (США, Канада, Мексика)

Европа (Великобритания, Франция, Германия, Испания, Италия, Центральная и Восточная Европа, СНГ)

Азиатско-Тихоокеанский регион (Китай, Япония, Южная Корея, АСЕАН, Индия, Остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона)

Латинская Америка (Бразилия, Остальная часть L.A.)

Ближний Восток и Африка (Турция, GCC, Остальной Ближний Восток)

Приобретите этот отчет (цена 3900 долларов США за лицензию на одного пользователя) https://www. 360researchreports.com/purchase/16385308

Основные показатели ТОС:

1 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол — объем исследования

1.1 Цели исследования

1.2 Определение и объем рынка

1.3 Ключевые сегменты рынка

1.4 Годы исследований и прогнозов

2 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол — методология исследования

2.1 Методология

2.2 Источник данных исследования

2.2.1 Вторичные данные

2.2.2 Первичные данные

2.2.3 Оценка размера рынка

2.2.4 Отказ от ответственности

3 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол

3.1 Размер мирового рынка полиэфирных / винилэфирных смол

3.2 Основные факторы воздействия (анализ PESTEL)

3.2.1 Политические факторы

3.2.2 Экономические факторы

3.2.3 Социальные факторы

3.2.4 Технологические факторы

3.2.5 Факторы окружающей среды

3. 2.6 Юридические факторы

3.3 Анализ тенденций в отрасли

3.4 Тенденции в отрасли при COVID-19

3.4.1 Оценка рисков COVID-19

3.4.2 Оценка Общее влияние COVID-19 на отрасль

3.4.3 Сценарий рынка до COVID-19 и после COVID-19

3.5 Оценка отраслевых рисков

4 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол — по географическому признаку

4.1 Мировая рыночная стоимость полиэфирных / винилэфирных смол и доля рынка по регионам

4.1.1 Мировая стоимость полиэфирных / винилэфирных смол (в долл. США) по регионам (2016-2021)

4.1.2 Мировая стоимостная рыночная доля полиэфирных / винилэфирных смол по регионам (2016-2021)

4.2 Мировое производство полиэфирных / винилэфирных смол и рыночная доля по основным странам

4.2.1 Мировое производство полиэфирных / винилэфирных смол в основных странах (2016-2021)

4.2.2 Глобальное Доля рынка производства полиэфирных / винилэфирных смол по основным странам (2016-2021)

4. 3 Мировое потребление полиэфирных / винилэфирных смол и доля рынка по регионам

4.3.1 Мировое потребление полиэфирных / винилэфирных смол по регионам (2016-2021 гг.)

4.3.2 Глобальное потребление полиэфирных / винилэфирных смол по регионам ( 2016-2021)

Запрос на настройку @ https://www.360researchreports.com/TOC/16385308#TOC

5 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол — торговая статистика

5.1 Глобальный полиэстер / Экспорт и импорт винилэфирных смол

5.2 Экспорт и импорт полиэфирных / винилэфирных смол в США (2016-2021)

6 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол — по типу

6.1 Мировое производство полиэфирных / винилэфирных смол и рыночная доля по типам (2016-2021)

6.1.1 Мировое производство полиэфирных / винилэфирных смол по типам (2016-2021)

7 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол — по областям применения

8 Рынок полиэфирных / винилэфирных смол в Северной Америке

9 Анализ рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Европе

9. 1 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Европе

9.2 Германия Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол

9,3 Великобритания Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол

9,7 Влияние COVID-19 на европейский рынок

10 Азия- Анализ рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Тихоокеанском регионе

10,1 Объем рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Азиатско-Тихоокеанском регионе

10,2 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Китае

10,3 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Японии

10.4 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Южной Корее

10,5 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Юго-Восточной Азии

10,6Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Индии

10,7 Влияние COVID-19 на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона

11 Анализ рынка полиэфирных / винилэфирных смол на Ближнем Востоке и в Африке

11.1 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол на Ближнем Востоке и в Африке

11. 2 Объем рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Саудовской Аравии

11.3 Объем рынка полиэфирных / винилэфирных смол в ОАЭ

11,4 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Южной Африке

11,5 Влияние COVID-19 на рынок Ближнего Востока и Африки

12 Анализ рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Южной Америке

12.1 Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол в Южной Америке

12.2 Бразилия Размер рынка полиэфирных / винилэфирных смол

12.3 Влияние COVID-19 на рынок Южной Америки

13 Профили компаний

14 Прогноз рынка — По регионам

15 Прогноз рынка — по типам и областям применения

15.1 Прогноз мирового рынка полиэфирных / винилэфирных смол по типам (2021-2026)

15.1.1 Прогноз мирового рынка полиэфирных / винилэфирных смол по типам производства и доля рынка (2021-2026)

15.1.2 Мировой рынок полиэфирных / винилэфирных Стоимость прогноза рынка смол и рыночная доля по типам (2021-2026)

15. 2 Прогноз мирового рынка полиэфирных / винилэфирных смол по областям применения (2021-2026)

Продолжение….

Ключевые преимущества рынка полиэфирных / винилэфирных смол

● В этом отчете представлен количественный анализ рыночных сегментов, текущие тенденции, оценки и динамика анализа рынка полиэфирных / винилэфирных смол с 2021 по 2026 год для определения преобладающих возможности рынка.● Ключевые страны во всех основных регионах определяются на основе рыночной доли. ● Прогноз рынка предлагается вместе с информацией, связанной с ключевыми факторами, ограничениями и возможностями. ● Углубленный анализ сегментации рынка помогает определить преобладающие рыночные возможности. ● Основные страны в каждом регионе указаны в соответствии с их доходом от мировой промышленности. ● Отчет включает анализ региональных и глобальных тенденций в отрасли, ключевых игроков, сегментов рынка, областей применения и стратегий роста рынка.

О нас:

360 Research Reports — надежный источник для получения рыночных отчетов, которые предоставят вам лидерство, необходимое вашему бизнесу. В 360 Research Reports наша цель — предоставить платформу для многих первоклассных исследовательских фирм по всему миру для публикации своих исследовательских отчетов, а также помочь лицам, принимающим решения, найти наиболее подходящие решения для исследования рынка под одной крышей. Наша цель — предоставить лучшее решение, которое точно соответствует требованиям заказчика.Это побуждает нас предоставлять вам индивидуальные или синдицированные отчеты об исследованиях.

Свяжитесь с нами:

Имя: Г-н Аджай Море

Эл. Почта: [email protected]

Организация: 360 Research Reports

Телефон: +44 20 3239 8187 / +14242530807

Распространенный пресс-релиз by The Express Wire

Чтобы просмотреть исходную версию на The Express Wire, посетите рынок полиэфирных / винилэфирных смол в 2021 году: ведущие производители, последние тенденции, валовая прибыль бизнеса, фактор роста, доля спроса на продукцию в отрасли и прогноз до 2026 года

COMTEX_387374650 / 2598 / 2021-05-27T02: 57: 12

Есть ли проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу editorial @ comtex. com. Вы также можете связаться со службой поддержки клиентов MarketWatch через наш Центр поддержки клиентов.

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

Предприятие округа Полк (Ливингстон, Техас), Vol. 132, № 54, изд. 1 воскресенье, 6 июля 2014 г. — Страница 41 из 55

Эти элементы управления являются экспериментальными и еще не оптимизированы для удобства пользователей.

Следующий текст был автоматически извлечен из изображения на этой странице с помощью программного обеспечения для оптического распознавания символов:

                                 

в-1. 2.4.5
w-
*
T Q ShipSave
Вычеркните витамины из списка покупок. Навсегда.
* Автоматическая доставка • СКИДКА 20% на каждый заказ5 • БЕСПЛАТНАЯ доставка Посетите CVS.com/shipandsave
r 23
$ 100 КУПОН
10
Пакеты Meta-mucil по 10 кар.
099 вы платите
КАРТОЙ
_ -199 axtrabocks -
Я награждаю
при следующей покупке
. Купон nn mfr I
™ | uu в большинстве воскресных газет
* «I
extrabucks» предлагают ограничение в размере
1 на семью с картой.(20002865318)
Самая низкая цена!
Доступен без рецепта
при частой изжоге

Далее
Tr # «U Fr # qu * nt Изжога
КУПИТЬ
Nexium 24HR 42 ct. Лимит бонусов
extrabucks составляет
3 на семью с картой. (20002865242)
распродажа!
лечит частую изжогу!
Oa Jormettdon «» * # *
V1897)
OMEPRAZOb:
ТАБЛЕТКИ ОТЛОЖЕННОГО ВЫПУСКА 20 мг
СНИЖЕНИЕ КИСЛОТЫ
С КАРТОЧКОЙ CVS Лансопразол или Омепразол 42 кор.
С КАРТОЙ ВСЕ волокна CVS С КАРТОЙ
или некоторые пробиотики CVS Выберите предметы ухода за диабетом CVS »
Nicorette
-
С КАРТОЙ ВСЕ Жевательная резинка Nicorette
или патчи NicoDerm
С КАРТОЙ Защитное нижнее белье CVS
.Охранники. Прокладки, салфетки для взрослых
или протектор для листов
ПОТРАТИТЕ 20 долларов
Природные витамины
extrabucks
вознаграждений
extrabucks * бонусный предел предложения
1 на семью с картой. (200028508)
m Представляем сияние

PLATINUM
NEW!
Включая
продуктов, которые включают:
100 * без консервантов
Vegan
Non-Geneticaiiy
Модифицированные организмы
Radiance
PLATINUM
Без 100% консервантов
ЖЕНСКАЯ
MULTIVITAMI
s смесь
tamfes
без глютена
Organic Radic
без глютена
купить 1 получить 1
купить 1 получить 1 *
50 * ВЫКЛ
распродажа!
25 * OFF
обычная розничная торговля
Turmeric
'B'v
nulm ■ nit
ana Caiuum \ 56% i
С КАРТОЙ Выберите PMKps', ВСЕ C
Citracal, Flintstones, Bayer Berocca или
С КАРТОЙ Sundown Naturals,
Ester -C или AH Natrai Vitamins
> 73 «1 I Рыбий жир» D3-200G, b "^, -
С КАРТОЙ
Выберите Centrum |
или Caltrate
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
До 90% _________„ t
американцев падают -
не хватает SB
важных питательных веществ * r. .........., - W ——.....- варенье
только из еды. »» Iii «» »i 2iSSZ22 T * 1 '
• Витамин А (50%). AW,
витамин C (40%),
витамин D (90%),. '* ■ * "« * # »W, iaai'.1
Vitamin E (90%) ®' 'W
С КАРТОЙ Select Whey Protein
или Osteo Bi-Flex edge 74 ct. 1
С КАРТОЙ Select Electrolytes,
Multipack Nutntion Bars. Gatorade
Recover или Muscle Milk shake, 4 упаковки.
Плюс депозит, если требуется.
CoO-10O
"купи 1 получи 1 *
1 50 * ВЫКЛ.
* Для регистрации требуется учетная запись CVS com, если срок действия предложения истекает в случае отправки & Сохранить подписку отменена. Вы автоматически получите скидку 20% на элемент подписки (или скидку 20% на элемент подписки на первый раз, если он будет больше, и скидку 20% на элемент подписки
для будущих заказов) и бесплатную доставку.Скидки не суммируются. Экономия не подлежит передаче другому лицу. Кэшбэк нет. Там, где это необходимо, с цены взимается налог. Бесплатная стандартная вырезка применяется ко всем заказам на подписку Snip S Save
. Могут применяться дополнительные сборы »» Скидки не применяются. Некоторые ограничения могут применяться для страховых программ или программ, финансируемых государством.

Новые страницы

Вот что дальше.

Показать все страницы в этом выпуске.

Искать внутри

Эту проблему можно поискать. Примечание. Результаты могут отличаться в зависимости от разборчивости текста в документе.

Инструменты / Загрузки

Получите копию этой страницы или просмотрите извлеченный текст.

Ссылка на текущую страницу этой газеты.

Пик, Грег. Предприятие округа Полк (Ливингстон, Техас), Vol. 132, № 54, изд. 1 воскресенье, 6 июля 2014 г., газета, 6 июля 2014 г .; Ливингстон, Техас. (https://texashistory. unt.edu/ark:/67531/metapth788033/m1/41/: по состоянию на 5 июня 2021 г.), Библиотеки Университета Северного Техаса, Портал в историю Техаса, https: // texashistory.unt.edu; кредитование муниципальной библиотеки Ливингстона.

Копировать цитату

Распечатать / Поделиться этой страницей


Печать
Электронная почта
Твиттер
Facebook
Tumblr
Reddit

Как «относиться к себе» стало капиталистической командой

В лекции 1982 года, которая впоследствии была опубликована в виде эссе под названием «Технологии самости», французский философ Мишель Фуко утверждает, что забота о себе, а не форма заботы о себе. Наблюдение за пупком или нарциссизм — это своего рода «бдительность», восходящая к древности.Для Сократа, Платона и им подобных, как пишет Фуко, «забота о себе в конечном итоге была поглощена познанием себя». , и размышляя, человек мог понять глубинную природу вселенной и свою собственную смертность.

После бурного распространения в академических сообществах в 80-е годы термин «самопомощь» приобрел коннотации, связанные со здоровьем, поскольку он получил широкую известность.В 90-х годах это относилось к способу, которым пациенты могли брать на себя дополнительную ответственность вместе со своими врачами, медсестрами и фармацевтами. В этом не было ничего удивительного: Фуко однажды посоветовал «стать доктором самого себя», и его теории вдохновили индивидуально ориентированное здравоохранение еще до появления WebMD.

Что может удивить как профессоров 80-х, так и медицинских специалистов 90-х, так это степень, в которой самообслуживание также стало капиталистическим предприятием. Американская культура с ее типичным отношением «все стоит — стоит — переусердствовать» свела заботу о себе к покупке вещей и, что еще более противоречит интуиции, к попыткам стать более продуктивным сотрудником. Другими словами, активная забота о себе изначально считалась необходимой для философа, как правило, для элитных белых мужчин, которые имели роскошь сидеть и думать. Теперь Америка демократизировала его, сделав его доступным для всех — по крайней мере, за определенную плату.

Рекламная индустрия сместила заботу о себе от самоанализа в сторону рефлексивного потребительства.По словам копирайтеров, вы «заслуживаете» всего: от «сегодняшнего перерыва» (в McDonald’s) до «более ярких глаз» (с новым макияжем), от «приличного бутерброда» (от Milio’s) до просто «лучших» ( в виде Beats By Dre). Вывод очевиден: потребители, которые не покупают такие угощения, лишают себя самих себя, не удовлетворяя свои собственные потребности. К концу 2000-х годов ходил «ты это заслужил!» раздражал, в частности, Раша Лимбо, различных предпринимателей и экономных блоггеров. Как отмечает один из этих блоггеров: «Мы определенно не заслуживаем рабства, связанного с обязательствами перед компанией, выпускающей кредитные карты.

Таким образом, капитализм взял то, что Фуко называл «общей позицией, а также четким действием каждый день», и разбил ее на серию снисходительных, но так или иначе необходимых покупок косметики, электроники и фаст-фуда. В сочетании с постоянными напоминаниями о том, что хорошее самочувствие также требует разумной диеты и большого количества упражнений, общий подход Америки к уходу за собой начинает казаться поверхностным, бессистемным и противоречивым.

Так же, как и рекламная индустрия, американский офис поддержал это дело, потому что сотрудники, которые не поддерживают себя в хорошем рабочем состоянии, могут представлять собой потерянный доход.По словам Уильяма Дэвиса, который этим летом сделал отрывок из книги The Atlantic , многие компании борются с проблемой сотрудников, которые регулярно отсутствуют, немотивированы или страдают от «постоянных, незначительных проблем с психическим здоровьем». И, продолжает он, «то, как эти проблемы проявляются на рабочем месте, угрожая производительности, когда они это делают, помещает их в число величайших проблем, стоящих перед капитализмом сегодня».

То, как заботятся о себе американские белые воротнички 21-го века, — это лекарство от типично американской проблемы 21-го века: работа требует все большего количества времени, энергии и творчества.Капитализм, столкнувшись с созданной им проблемой, сам пытается найти решение. Неудивительно, что предлагаемое решение состоит не в том, чтобы убедить сотрудников взять отпуск или вернуться к более гуманному графику по 40 часов в неделю, и оба эти способа помогут сотрудникам сделать приоритетом собственное благополучие. Вместо этого, чтобы избежать выгорания, людям рекомендуется больше тратить и усерднее тренироваться.

Это сообщение можно увидеть на домашних страницах ряда СМИ.На сайте Huffington Post один писатель попытался продемонстрировать читателям, как «добавить заботу о себе в свой график», показав, как «семь супер успешных женщин-лидеров» это делают. Результаты были отталкивающими, решения типа A, такие как «учебный лагерь на открытом воздухе в 6:00 утра» и «протеиновые коктейли с петрушкой» на завтрак. Лишение сна и жидкие завтраки могут показаться не всем безрадостными, но их вряд ли можно назвать баловством, не говоря уже о том, чтобы уделять особое внимание своим потребностям. А в блоге «Миллихелен» Иезавели писательница Джейн Мари признается, что не знает, как осознать заботу о себе на практике, поскольку «все, что приходит на ум, требует либо слишком много времени, либо слишком много денег.(Правильно, Gawker Media, владеющая Jezebel, только что объявила, что закрывает Millihelen и запускает новый дочерний сайт, посвященный конкретно «здоровью, красоте и уходу за собой».)

Уход за собой, возможно, никогда не был легко, но когда-то это было просто и уж точно не дорого. Для этого требовалось немного больше, чем способность и средства для самоанализа. На «активный досуг» Фуко, время «учиться, читать», вполне возможно выкроить время. И работники, и работодатели должны только признать, что определение и удовлетворение своих потребностей имеет ценность, независимо от того, может ли это принести какую-либо прибыль.


Изначально в этой статье говорилось, что «Технологии самости» впервые появились как эссе, опубликованное в 1988 году. Мы сожалеем об ошибке.

Дорога к свободе: как выиграть битву за свободное предпринимательство (твердый переплет)

Обычно отправка 2-5 дней

Описание


Предпринимательство, личная ответственность и восходящая мобильность: эти традиции лежат в основе системы свободного предпринимательства и долгое время занимали центральное место в исключительной культуре Америки.Однако в последние годы политики резко ослабили эти традиции, резко увеличив размер правительства, поддерживая своих корпоративных друзей и пытаясь переориентировать нашу систему с поощрения заслуг на перераспределение богатства.

В статье «Дорога к свободе» президент Американского института предпринимательства Артур Брукс показывает, что эту тенденцию нельзя обратить вспять с помощью материалистических призывов к экономической эффективности капитализма. Скорее, свободное предпринимательство требует моральной защиты, основанной на идеалах заработанного успеха, равенства возможностей, благотворительности и элементарной справедливости.Брукс выстраивает эту защиту и демонстрирует, насколько она важна для понимания основных политических проблем, с которыми сегодня сталкивается Америка.

Будущее системы свободного предпринимательства стало центральным вопросом в наших национальных дебатах, и Брукс предлагает практическое руководство по его защите в ближайшие годы. Как моральный манифест, так и рецепт для конкретных политических изменений, The Road to Freedom поможет американцам во всех сферах жизни претворить философию свободного предпринимательства в действия, чтобы восстановить как величие нашей нации, так и наше собственное благополучие. .

Об авторе


Артур С. Брукс — президент Американского института предпринимательства, аналитического центра государственной политики в Вашингтоне, округ Колумбия. Он является автором девяти книг, в том числе «Битва», «Валовое национальное счастье» и «Кто действительно заботится», . До 2009 года Брукс был профессором бизнеса и государственной политики Луи А. Бэнтла в Сиракузском университете.

До этого Брукс проработал двенадцать лет профессиональным французским валторн в Городском оркестре Барселоны и других ансамблях.Он уроженец Сиэтла и в настоящее время живет в Бетесде, штат Мэриленд, со своей женой Эстер и их тремя детьми.

Похвала за…


Джон Макки, соучредитель и генеральный директор Whole Foods Markets
«Артур Брукс написал важную и своевременную книгу, которая показывает, как Америка стала процветающей и великой нацией благодаря системе свободного предпринимательства, основанной на индивидуальных возможностях и предпринимательстве. Он разумно обсуждает фундаментальные принципы этики, справедливости, помощи бедным, обеспечения социальной защиты и надлежащую роль правительства в экономике свободного предпринимательства.Кроме того, он предлагает политические реформы, которые, если бы наш народ их поддержал, относительно быстро разрешили бы многие из самых серьезных проблем нашей страны. Я от всей души рекомендую эту книгу как отличную дорожную карту для создания процветающего, социально справедливого и этичного общества ».

Конгрессмен Пол Райан
«Артур Брукс знает, как знали основатели Америки, что свободное предпринимательство лежит в основе морали
, в основе которой лежит человеческая свобода. Экономическая свобода обеспечивает невообразимое материальное процветание, но это также единственная экономическая форма, которая побуждает людей свободно следовать своей судьбе, развивать характер самоответственности и укреплять сообщества.Брукс красноречиво противостоит растущей угрозе экономической свободе и самореализации человека и описывает фундаментальный выбор, который американцы должны сделать, чтобы вернуться на правильный путь ».

Джордж Ф. Уилл
«Это правда, но недостаточно, чтобы утверждать, что свободное предпринимательство делает нас лучше. Артур Брукс подчеркивает, что это также делает нас лучше. Пройдя по дороге к крепостному праву, мы очень нуждаемся в резком доводе Брукса, чтобы, конечно, изменить курс ».

П.Дж. О’Рурк
«Американские традиции быть свободными обеспечивают больший экономический рост и эффективность, лучшее распределение возможностей и большие возможности для поиска счастья. Но что действительно важно в свободе, так это то, что это морально. Свобода личности и личная ответственность — это правильно. Коллективная сдержанность и коллективная безответственность неправильны. Дорога к свободе — путь от неправильного к правильному ».

Художники собираются вместе в Chico Elks Lodge на праздничный рынок — Chico Enterprise-Record

CHICO — Художник Кристина Сишор объединилась с четырьмя другими партнерами-художниками, чтобы создать то, что они назвали «Коллектив художников Well Spring».Пока еще нет постоянного дома, группа сосредотачивает свои усилия на попытках создать программы, которые позволят артистам гибкость, когда дело доходит до накладных расходов.

«Как вы можете видеть, многие из этих людей — маленький магазинчик внутри и между собой», — сказал Сишор в воскресенье. «Для них так важно иметь доступ к общественности. Это так важно, чтобы люди могли создавать вещи, а затем их видели за то, что они создают и поддерживают ».

В субботу и воскресенье группа Well Spring Art Collective объединилась с Самантой Зангрилли, художницей, владельцем и оператором фермы Turkey Tail Farm в Янки-Хилл, чтобы провести праздничную ярмарку 2020 года в Chico Elks Lodge.В субботу Зангрилли сказал, что продавцы приветствовали 350 посетителей в Elks Lodge.

Группа в целом увидела потребность малых предприятий, в том числе художников, демонстрировать свои работы во время праздников, когда многие ищут подарки для кого-то особенного.

«Мы понимаем, что люди собираются выходить и делать покупки для удовлетворения своих основных потребностей, и мы просто подумали, что было бы несправедливо, что большие магазины, такие как Walmart, Target и Costco, остаются открытыми, потому что они продают туалетную бумагу», — сказал Зангрилли.«И неизбежно кто-то купит их мыло и еду и в то же время получит рождественский подарок».

Многие люди столкнулись с трудностями при планировании мероприятий на эти выходные. С учетом того, что ограничения COVID-19 меняются, по-видимому, ежедневно, а в прогнозе идет дождь, Сишор сказал, что у группы было пять разных планов, каждый из которых был бы успешным.

«Мы художники, мы творческие люди», — сказала она.

Художник и садовник Михалин Ренвик была на воскресном рынке, продавая свои растения и творения.Она плела зажженные венки к праздникам и пыталась вернуться в ремесленный бизнес.

У Ренвик была швейная мастерская в Парадайз до пожара в лагере в 2018 году, который, по ее словам, поставлял от пола до потолка. После того, как студия сгорела, она обратилась к новому хобби — садоводству. Она потратила полтора года на ремесло, сказав, что она чувствовала себя очень разорванной, а жизнь была слишком хаотичной.

После переезда в Чико и выяснения, сколько солнечного света получают ее растения и что с почвой в Чико намного легче работать, Ренвик решила вернуться в ремесленный бизнес.

«Я больше не шью, потому что у меня нет всех материалов. Но меня это устраивает, потому что я нашла новое хобби. И мне это нравится, — сказал Ренвик.

Ренвик сказал, что ценит работу, которую Seashore, Zangrilli и остальная часть арт-коллектива Well Spring сделали в эти выходные, помогая объединять людей и поддерживая местных друзей и художников. Однако для нее было маленькой победой снова вернуться к ремеслу.

«Я не занимался ремеслом уже два года.Приятно снова оказаться на лошади », — сказал Ренвик.« И это сдержанно, и мне это нравится. Это не слишком много бремени, это весело. Это работа, но это весело ».

Группа планирования будущего — Новый коронавирус (COVID-19)

Эта группа состоит из преподавателей и сотрудников, представляющих все аспекты университета. операции. Поскольку беспрецедентный глобальный кризис в области здравоохранения может иметь далеко идущие последствия для благосостояния кампуса, набора студентов, ученых, исследования, финансы и университетские услуги, рисунок междисциплинарного подхода на опыте со всего университетского городка.

Группа также тесно координирует свою деятельность со студенческими лидерами, Сенатом факультетов и штатом. и местных властей, чтобы обеспечить участие заинтересованных сторон в наших обсуждениях и сообщается по мере выработки рекомендаций.

Группа планирования будущего состоит из восьми постоянных комитетов и одной целевой группы с разнообразным составом.Обновления из каждой подгруппы будут опубликованы ниже, поскольку они становятся доступными. Подгруппы и их лидеры:

Expand all1: Общественное здравоохранение / Медицинский комитет

Фокус: Создание и уточнение рекомендаций / последствий для медицины и общественного здравоохранения для как заселить кампус.

Руководитель: Ли Пирсон, клинический доцент, заместитель декана по операциям и аккредитации, Школа общественного здравоохранения Арнольда

Участники:

  • Гельмут Альбрехт, кафедра внутренней медицины, Медицинский факультет Колумбии
  • Жанетт Эндрюс, декан Медицинского колледжа
  • Дебора Бек, директор Службы здравоохранения для студентов
  • Моник Браун, доцент, представитель сената факультета Общественная школа им. Арнольда Здоровье
  • Филлип Бакхаултс, доцент, фармацевтический колледж
  • Мэгги Карсон, президент ассоциации аспирантов
  • Том Чендлер, декан Школы общественного здравоохранения имени Арнольда
  • Стивен Катлер, декан фармацевтического колледжа
  • Робин Доусон, декан программы Smart State по сестринскому делу, Колледж медсестер
  • Abdoulaye Diedhiou, директор, Отдел эпидемиологии острых заболеваний, Департамент SC Управления здравоохранения и окружающей среды
  • Дуг Фостер, вице-президент по информационным технологиям, директор по информационным технологиям
  • Кирк Фостер, заместитель декана по вопросам разнообразия, равенства и инклюзивности, Социальный колледж Работа
  • Джефф Холл, директор глобальных программ здравоохранения, Медицинский факультет Колумбии
  • Муфаро Каньянгарара, доцент, Школа общественного здравоохранения им. Арнольда
  • Уорренетта Манн, директор консультационной и психиатрической службы, Служба здравоохранения студентов
  • Мелисса Нолан, доцент, Школа общественного здравоохранения Арнольда
  • Эрик Оссманн, директор ED, эксперт по обеспечению готовности к биобезопасности, Prisma Health — Richland
  • Ли Пирсон, клинический доцент, заместитель декана по операциям и аккредитации, Школа общественного здравоохранения Арнольда
  • Пэйтон Рэмси, секретарь по вопросам здоровья и благополучия, Студенческое самоуправление
  • Алисия Рибар, временно исполняющий обязанности заместителя декана по академическим вопросам, заместитель декана аспирантуры, Колледж медсестер
  • Уоррен Скотт, Служба здравоохранения студентов
2: Приемная комиссия

Фокус: Как нанимать, удерживать, обучать, размещать и заботиться о студентах, выпускниках и аспирантах послевузовское образование.

Руководитель: Стейси Брэдли, старший помощник вице-президента по студенческим и академическим вопросам служба поддержки

Участники:

  • Шерил Адди, заместитель проректора, декан Высшей школы
  • Сабрина Эндрюс, исполнительный директор, Управление институциональных исследований, оценка и аналитика
  • Брэндон Букстейвер, доцент, директор по обучению в ординатуре и стажировке, Фармацевтический колледж
  • Мишель Брайан, заместитель декана по вопросам разнообразия, равенства и инклюзивности, Педагогический колледж
  • Мэгги Карсон, президент ассоциации аспирантов
  • Анна Эдвардс, заместитель вице-президента по студенческой жизни, Отдел по делам студентов И академическая поддержка
  • Кирстен Кеннеди, заместитель вице-президента по вопросам жилья и благополучия студентов, Подразделение по студенческим вопросам и академической поддержке
  • Ли Пирсон, клинический доцент, заместитель декана по операциям и аккредитации, Школа общественного здравоохранения Арнольда
  • Сильвия Патрисия Риос Хусейн, помощник вице-президента по успеваемости студентов, Подразделение по студенческим вопросам и академической поддержке
  • Исси Раштон, президент студенческого сообщества
  • Скотт Верзил, заместитель вице-президента по управлению набором, декан бакалавриата прием, Отдел по работе со студентами и академической поддержке
3: Академические и исследовательские комитеты

В фокусе: Как планировать и проводить академические и исследовательские работы мирового уровня наиболее безопасным и безопасным способом. практическая среда, как адаптироваться к потребностям.

Руководитель: Сандра Келли, проректор, декан бакалавриата

Участники:

  • Шерил Эдди, заместитель проректора, декан Высшей школы
  • Сабрина Эндрюс, исполнительный директор, Управление институциональных исследований, оценка и аналитика
  • Томми Коггинс, директор Отдела соответствия требованиям исследований
  • Марк Купер, председатель Сената факультета, профессор кино и СМИ
  • Клэр Робинсон, директор Консультационного центра университета, декан-консультант по бакалавриату
  • Джефф Твисс, временно исполняющий обязанности председателя кафедры биологических наук, кафедра нейротерапии SmartState
  • Трейси Велдон-Стюарт, временно исполняющий обязанности директора по вопросам разнообразия, доцент, английский язык
  • Ханна Уайт, вице-президент студенческого сообщества

Члены исследовательского подкомитета:

  • Шерил Эдди, канцелярия Провоста
  • Шейн Барлоу, Департамент ресурсов лабораторных животных
  • Томми Коггинс, Управление спонсируемых наград
  • Алан Дечо, Школа общественного здравоохранения Арнольда
  • Лорн Хофсет, фармацевтический колледж
  • Анжела Лизе, Департамент эпидемиологии и биостатистики
  • Пракаш Нагаркатти, вице-президент по исследованиям
  • Бернадин Пинто, Колледж медсестер
  • Марк Роббинс, Служба безопасности научных исследований и лабораторий
  • Джейн Робертс, Департамент психологии
  • Фрэнк Спинале, медицинский факультет
  • Джефф Твисс, Департамент биологии
  • Коллин Вебстер, педагогический колледж
  • Пол Зил, инженерно-вычислительный колледж
  • Ханно Зур Лой, Колледж искусств и наук
4: Финансовый комитет

Фокус: Каковы финансовые последствия всех сценариев, каковы приоритеты для создания доход и содержание учреждения.

Руководитель: Мэнди Киблер, университетский контролер

Участники:

  • Кэролайн Агарди, вице-президент по кадрам
  • Мэри Александр, начальник штаба, канцелярия Провоста
  • Линдси Анастасио, помощник контролера
  • Жанетт Эндрюс, декан, Колледж медсестер
  • Кэйден Аскью, казначей студенческого собрания
  • Сэнди Бесли, бизнес-менеджер, Школа общественного здравоохранения им. Арнольда
  • Стейси Брэдли, старший помощник вице-президента по делам студентов и академической поддержке
  • Мэтт Браун, заведующий кафедрой управления спортом и развлечениями, сопредседатель факультета Бюджетный комитет
  • Томми Коггинс, директор Отдела соответствия требованиям исследований
  • Келли Эптинг, помощник вице-президента по финансам и бюджету
  • Дуг Фостер, вице-президент по информационным технологиям, директор по информационным технологиям
  • Хоссейн Хадж-Харири, декан Инженерно-вычислительного колледжа
  • Скотт Каплан, бизнес-менеджер, Колледж гостиничного бизнеса, розничной торговли и управления спортом
  • Сьюзан Куо, заместитель декана по вопросам многообразия, справедливости и инклюзивности, юридический факультет
  • Кристин Лейси, бизнес-менеджер, Медицинская школа Гринвилля
  • Паркер Лик, директор по коммерческим операциям, University Housing
  • Сэнди Ли, директор Carolina Card
  • Эстер Легетт, директор службы парковки и транспорта
  • Венис Маниго, помощник вице-президента, директор по закупкам
  • Дерек Пейн, бизнес-менеджер, Медицинская школа Колумбии
  • Джефф Перкинс, помощник вице-президента по административным и финансовым вопросам, операционный директор офицер
  • Джо Соберальски, помощник вице-президента по административным операциям, начальник персонал
  • Боб Сваб, исполнительный директор по бизнес-операциям DoIT
  • Джефф Таллант, финансовый директор, Athletics

Подкомитет по будущим возможностям

Цель: Эта группа проведет всесторонний обзор и анализ будущих финансовых возможностей, расширение во всех областях университета от академических наук, студенческих служб, легкой атлетики и администрация.Это позволит исследовать долгосрочную экономию и эффективность. в попытке упростить процессы, уменьшить дублирование, исключить не добавляющую ценность деятельности и упростить работу, сосредоточив внимание на стратегическом плане и направлении университета. Цель этой группы — работать над разработкой стратегии это можно было бы принять как новую культуру совершенства, которая позволит уделять больше внимания по основной миссии и стратегическим приоритетам, будучи более компактной и эффективной организацией.

Участники:

  • Кэролайн Агарди, вице-президент по кадрам
  • Жанетт Эндрюс, декан, Колледж медсестер
  • Стейси Брэдли, старший помощник вице-президента по делам студентов и академической поддержке
  • Мэтт Браун, представитель Сената факультета
  • Марк Купер, председатель Сената факультета
  • Дуг Фостер, вице-президент по информационным технологиям, директор по информационным технологиям
  • Хоссейн Хадж-Харари, декан Инженерно-вычислительного колледжа
  • Тайло Хардинг, временный проректор
  • Мэнди Киблер, помощник вице-президента по административным и финансовым вопросам, университет контролер
  • Джефф Перкинс, помощник вице-президента по административным и финансовым вопросам, операционный директор офицер
  • Майкл Страйер, директор, Типография
5: Управление рисками / Комитет по безопасности общественного здравоохранения

Фокус: Как наиболее безопасным способом заселить кампус, раннее выявление и передача вируса, снижение риска стратегии.

Руководители: Дебора Бек, исполнительный директор Службы здоровья студентов и Здоровая Каролина; Крис Вухенич, заместитель вице-президента, начальник полиции

Членов:

  • Шерил Эдди, заместитель проректора, декан Высшей школы
  • Мэри Александр, начальник штаба, канцелярия Провоста
  • Бетани Белл, доцент, Служба здравоохранения студентов
  • Памела Боуман, директор Управления особых мероприятий
  • Ребекка Колдуэлл, директор по стратегическим инициативам в области здравоохранения, Служба здоровья студентов
  • Джуди Хонтос-Коморовски, медицинский директор, Служба здравоохранения для студентов
  • Майкл Кроули, координатор программы, Управление рисками предприятия
  • Таджуан Докери, директор по клинической поддержке и вспомогательным услугам, Служба здравоохранения для студентов
  • Анна Эдвардс, заместитель вице-президента по студенческой жизни, Отдел по делам студентов И академическая поддержка
  • Брайан Ханн, директор по управлению рисками предприятий и страхованию, Колледж социальной работы
  • Стивен Джайндл, административный помощник, Отделение сексуального насилия и пресечения насилия & Профилактика
  • Коретта Дженетте, заместитель декана по вопросам разнообразия, равенства и интеграции, Колледж медсестер
  • Кирстен Кеннеди, заместитель вице-президента по вопросам жилья и благополучия студентов, Подразделение по студенческим вопросам и академической поддержке
  • Паркер Лик, директор по коммерческим операциям, University Housing
  • Мелисса Нолан, доцент, Школа общественного здравоохранения им. Арнольда
  • Ли Пирсон, клинический доцент, заместитель декана по операциям и аккредитации, Школа общественного здравоохранения Арнольда
  • Джефф Стенсланд, директор по связям с общественностью
  • Джефф Таллант, финансовый директор, Athletics
  • Маркос Виейра, директор по информационной безопасности, Отдел информационных технологий

Члены Подкомитета по охране окружающей среды и безопасности:

  • Брайан Бэгг, сотрудник отдела радиационной безопасности, Отдел радиационной безопасности
  • Эйприл Барнс, исполнительный директор, University Housing
  • Ванесса Берри, заместитель директора по операциям и кадрам, Студенческое здоровье Услуги
  • Келли Бержерон, менеджер по промышленной гигиене, Отделение охраны окружающей среды и безопасности
  • Майкл Кроули, координатор программы, Управление рисками предприятия
  • Роджер Дэвис, опекун, Служба опеки
  • Рэй ДеДжесус, руководитель учреждения, Служба здравоохранения для студентов
  • Джеймс Демарест, заместитель вице-президента по обслуживанию помещений
  • Скотт Эллис, лейтенант, полицейское управление университета
  • Александра Эндсли, менеджер по охране труда, Экологическая безопасность и здоровье
  • Гэри Юинг, доцент кафедры экологической безопасности и гигиены окружающей среды
  • Доктор.Уилли Флойд, врач, Служба здравоохранения студентов
  • Брайан Ханн, директор по управлению рисками предприятий и страхованию, Колледж социальной работы
  • Бадди Харли, менеджер по охране труда, окружающей среды и строительной безопасности
  • Род Хауэлл, директор, Услуги по эксплуатации
  • Саванна Ирисарри, сотрудник правоохранительных органов, Университетское управление полиции
  • Скотти Кеднокер, менеджер по медицинскому обслуживанию студентов
  • Митч Неттесхайм, директор, Campus Recreation
  • Доктор.Уоррен Скотт, врач, Служба здравоохранения студентов
  • Лерой Симс, хранитель, служба опеки
  • Том Сиферт, директор, Департамент охраны окружающей среды, здоровья и труда
  • Джефф Таллант, финансовый директор, Athletics
  • Грег Торок, директор по связям с персоналом, Экологическая безопасность и здоровье

Члены Подкомитета по управлению рисками:

  • Дебора Бек, исполнительный директор Службы здоровья студентов и Здоровая Каролина
  • Бетани Белл, доцент, Служба здравоохранения студентов
  • Ванесса Берри, заместитель директора по операциям и кадрам, Студенческое здоровье Услуги
  • Деррик Канцатер, менеджер по информационным технологиям, Служба здравоохранения студентов
  • Брайан Ханн, директор по управлению рисками предприятий и страхованию, Колледж социальной работы
  • Сьюзан Харрисон, менеджер службы поддержки пациентов, Служба здравоохранения для студентов
  • Паркер Лик, директор по коммерческим операциям, University Housing
  • Алан Миллер, заместитель проректора, директор Global Carolina
  • Сьюзан Нельсон, заместитель генерального юрисконсульта, директор по соблюдению требований HIPAA, юридический отдел
  • Пэйтон Рэмси, секретарь по вопросам здоровья и благополучия, Студенческое самоуправление
  • Марк Роббин, руководитель бюро исследовательской безопасности, старший специалист по биобезопасности, экологическая Здоровье и безопасность
  • Клифф Скотт, директор координатора Title IX, координатор ADA, Equal Opportunity Программ
  • Марк Шук, декан студентов, заместитель директора Title IX
  • Джефф Таллант, финансовый директор, Athletics
  • Грег Торок, директор по связям с персоналом, Экологическая безопасность и здоровье
  • Маркос Виейра, директор по информационной безопасности, Отдел информационных технологий
  • Мэри Вагнер, помощник вице-президента по приемной комиссии
  • Крис Ученич, заместитель вице-президента, начальник полиции

Члены Подкомитета студенческой жизни и жилищного строительства:

  • Эйприл Барнс, исполнительный директор, University Housing
  • Памела Боуман, директор Управления особых мероприятий
  • Анна Эдвардс, заместитель вице-президента по студенческой жизни, Отдел по делам студентов И академическая поддержка
  • Джо Форчун, директор жилищного управления, University Housing
  • Дебби Грабски, помощник по административным вопросам, Университетское общежитие
  • Джарод Холт, директор по делам братства и женского общества, Управление студенческой жизни
  • Кирстен Кеннеди, заместитель вице-президента по вопросам жилья и благополучия студентов, Подразделение по студенческим вопросам и академической поддержке
  • Джени Керзан, директор Управления студенческой жизни
  • Сэнди Ли, директор Carolina Card
  • Уорренетта Манн, директор по консультированию и психиатрии, Служба здоровья студентов
  • Ким МакМахон, директор Союза университетов Рассел-Хаус, Управление студенческой жизни
  • Клит Майерс, местный администратор, Каролина Кард
  • Митч Неттесхайм, директор, Campus Recreation
  • Маргарита О’Брайен, директор отдела оздоровительных, профилактических и пропагандистских услуг, студентка Медицинские услуги
  • Пэйтон Рэмси, секретарь по вопросам здоровья и благополучия, Студенческое самоуправление
  • Исси Раштон, президент студенческого сообщества
  • Эдгар Сантана, директор по связям с общественностью и маркетингу, Служба здоровья студентов
  • Джуди Ван Хорн, заместитель директора по легкой атлетике по внутренним операциям и управлению рисками, легкая атлетика

Члены Подкомитета по системам оказания медицинских услуг и безопасности:

  • Гельмут Альбрехт, кафедра внутренней медицины, Медицинский факультет Колумбии
  • Дебора Бек, исполнительный директор Службы здоровья студентов и Здоровой Каролины
  • Бетани Белл, доцент, Служба здравоохранения студентов
  • Рэнди Блэкман, менеджер по медсестре, Служба здравоохранения для студентов
  • Ребекка Колдуэлл, директор по стратегическим инициативам в области здравоохранения, Служба здоровья студентов
  • Деррик Канцатер, менеджер по информационным технологиям, Служба здравоохранения студентов
  • Джуди Хонтос-Коморовски, медицинский директор, Служба здравоохранения для студентов
  • Таджуан Докери, директор по клинической поддержке и вспомогательным услугам, Служба здравоохранения для студентов
  • Доктор.Уилли Флойд, врач, Служба здравоохранения студентов
  • Джо Форчун, директор жилищного управления, University Housing
  • Джарод Холт, директор по делам братства и женского общества, Управление студенческой жизни
  • Стивен Джайндл, административный помощник, Отделение сексуального насилия и пресечения насилия & Профилактика
  • Лиза Джеральд, омбудсмен для студентов бакалавриата, Отдел по студенческим и академическим вопросам Служба поддержки
  • Алисса Лиггетт, исполнительный директор, Student Conduct
  • Джилл Поттер, медицинский директор, SC Департамент здравоохранения и контроля окружающей среды
  • Доктор.Уоррен Скотт, врач, Служба здравоохранения студентов
  • Джарод Уильямс, спортивный тренер, Служба здравоохранения студентов
6: Комитет по коммуникациям

Фокус: Создание и управление коммуникационной стратегией, которая будет уточняться каждой целевой аудиторией и обеспечивает прозрачность и своевременность.

Руководитель: Джефф Стенсланд, директор по связям с общественностью

Участники:

  • Кристиан Андерсон, доцент педагогического колледжа
  • Лори Барнхилл, старший дизайнер пользовательского интерфейса, отдел коммуникаций и связей с общественностью
  • Чарльз Блум, исполнительный помощник спортивного директора, Athletics
  • Хилари Браннон, директор по коммуникациям и мероприятиям, Управление студенческой жизни
  • Джей Дарби, директор по маркетингу и коммуникациям, Palmetto College
  • Келли Дэвис, преподаватель, Колледж информации и коммуникаций
  • Маеган Гудридж, директор по коммуникациям, Отдел по работе со студентами и академической поддержке
  • Кейса Ганби, менеджер по связям с общественностью, Канцелярия Провоста
  • Нина Джексон, менеджер по внутренним коммуникациям, по связям с общественностью и связям с общественностью
  • Крейг Паркс, директор по связям с государственными органами, связям с общественностью и адвокатуре
  • Элизабет Ренедо, менеджер по коммуникациям, Отдел исследований
  • Исси Раштон, президент студенческого сообщества
  • Эдгар Сантана, директор по связям с общественностью и маркетингу, Служба здоровья студентов
  • Меган Секстон, писатель, коммуникация и связи с общественностью
  • Мелисса Спринг, директор по стратегическим проектам, коммуникациям и связям с общественностью
  • Ширли Стейплс-Картер, заместитель декана по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности, Колледж информации и коммуникаций
  • Джош Уайз, директор по коммуникациям и маркетингу, University Housing
7: Комитет по легкой атлетике Gamecock

Фокус: Создание моделей с учетом воздействия на студентов-спортсменов, соревнований и финансирования функции легкой атлетики.

Руководитель: Джефф Таллант, финансовый директор по легкой атлетике

Участники:

  • Кэролайн Аллен, менеджер по персоналу, Атлетика
  • Джефф Дэвис, спортивный справочник операций, оборудования и управления охотой, легкая атлетика
  • Стив Эйгенброт, исполнительный помощник директора по атлетике, Athletics
  • Стив Финк, помощник директора по спортивным коммуникациям и связям с общественностью, Athletics
  • Чарли Фицсимонс, директор по капитальным бюджетам и финансам, легкая атлетика
  • Доктор.Зои Фостер, врач спортивной команды, Атлетика
  • Брайан Ханн, директор по управлению рисками и страхованию предприятия, легкая атлетика
  • Мария Хикман, заместитель директора по атлетике по учебной работе и развитию студентов, легкая атлетика
  • Джон Дэвид Джейкобус, спикер Студенческого сената
  • Джон Касик, заместитель директора отдела спортивной медицины отдела легкой атлетики
  • Сид Кеньон, генеральный менеджер, Colonial Life Arena
  • Вэл Литтлфилд, представитель факультета легкой атлетики
  • Ченс Миллер, старший заместитель директора по атлетике, Атлетика
  • Джуди Ван Хорн, заместитель директора по легкой атлетике по внутренним операциям и управлению рисками, легкая атлетика
  • Джордж Винн, директор по футбольным операциям, Athletics
8.Комитет по системным операциям и возвращению в кампус (SOCR)

В фокусе: Обеспечение координации, связи и руководства на оперативном уровне для обеспечения План перехода университета

Соруководители:

  • Шерил Эдди, заместитель проректора, декан Высшей школы
  • Марк Шук, декан студентов, заместитель директора Title IX

Членов:

  • Памела Боуман, директор Управления особых мероприятий
  • Джек Клейпул, исполнительный директор по стратегическим инициативам
  • Мария Хикман, заместитель директора по атлетике по учебной работе и развитию студентов, Легкая атлетика
  • Лина Холт, помощник директора южного кампуса, Университетское общежитие
  • Кирстен Кеннеди, заместитель вице-президента по вопросам жилья и благополучия студентов, Подразделение по студенческим вопросам и академической поддержке
  • Терри Пархэм, главный юрисконсульт
  • Джефф Перкинс, помощник вице-президента по административным и финансовым вопросам, операционный директор офицер
  • Джефф Стенсланд, директор по связям с общественностью
  • Дэвид Тедески, профессор, Колледж искусств и наук
Объединенная целевая группа по возможностям экономии средств персонала и преподавателей

Фокус: Собирая мнения как можно большего числа преподавателей и сотрудников, основное внимание уделяется выявлению новые, инновационные и «массовые» возможности экономии средств, которые могут сэкономить финансирование или увеличение доходов, что положительно скажется на нашем финансовом будущем.

Руководители:

  • Анджела Райт, Сенат штата
  • Лина Холт, сенат штата
  • Марк Купер, сенат факультета

Участники:

  • Чарли Адамс, клинический доцент, Школа общественного здравоохранения им. Арнольда
  • Шелли Демпси, директор, On Your Time Initiatives
  • Майк Диал, доцент первого года консультирования Академического консультирования
  • Чарльз Джонсон, помощник директора по закупкам и закупкам
  • Деррик Мегги, директор по связям с правительством штата, связям с общественностью и адвокатуре
  • Дэн Шумахер, исполнительный директор по инфраструктурным услугам, Отдел информации Технология
  • Меган Секстон, писатель, коммуникация и связи с общественностью

Вход: Поделитесь своими мыслями или идеями с помощью формы обратной связи группы планирования будущего и направьте свой отзыв в Целевую группу по возможностям экономии средств объединенного персонала и преподавателей.

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *