15 5: Купить котёл АОГВ-15,5 — аппарат отопительный газовый водогрейный

Открыть полный текст документа

Лазолван Сироп от кашля для детей. Инструкция по применению.

Применение у детей

Детский сироп Лазолван^® может использоваться для терапии кашля с выделением вязкой мокроты у детей. Он имеет приятный аромат лесных ягод, поэтому дети обычно не противятся приему препарата.

Инструкцией препарата Лазолван^® сироп 15 мг/5 мл рекомендованы следующие дозировки для детей:

• В возрасте до 2 лет: по 2,5 мл 2 раза в сутки.
• Детям в возрасте от 2 до 6 лет: по 2,5 мл 3 раза в сутки.
• Детям от 6 до 12 лет: по 5 мл 2-3 раза в сутки.

Дозировка для взрослых и детей старше 12 лет: 10 мл 3 раза в сутки.

Можно принимать сироп от кашля вне зависимости от приема пищи.

При лактации

Период лактации и кормления грудью — противопоказание для использования сиропа Лазолван^®, а также таблеток, раствора и других форм этого препарата. ³

Одна из основных причин этого — способность амброксола гидрохлорида, действующего вещества Лазолван^®, проникать в грудное молоко. При этом не было отмечено нежелательных явлений у детей, которые находились на грудном вскармливании у матерей, принимающих препараты с амброксолом. Несмотря на это использовать для лечения Лазолван^® сироп у матерей в период вскармливания ребенка грудью не рекомендуется.

Применение при беременности

Сироп Лазолван^® не применяется в I триместре беременности.³

Действующее вещество препарата — Амброксол может проникать через плацентарный барьер. Проведенные исследования не показали, что он может повлиять на течение беременности, на плод и его развитие, на родовую деятельность. Опыт применения Лазолван^® с 28 недели беременности также не показал отрицательных воздействий на плод.

Тем не менее, необходимо соблюдать обычные меры предосторожности: прием препарата в I триместре не рекомендуется, а во II и III триместре лечение Лазолван^® сироп по показаниям возможно только по назначению специалиста здравоохранения, под его контролем и в случае, если его применение оправдано пользой для матери, а риск воздействия на плод ниже, чем потенциальная польза.

При нарушениях функции почек

При нарушении функции почек Лазолван^® сироп можно применять только по назначению специалиста здравоохранения. Самолечение в данном случае недопустимо по следующим причинам:

• Из-за почечной недостаточности в организме человека могут скапливаться токсины. «Добавление» еще одного ксенобиотика, чужеродного вещества, может спровоцировать ухудшение функциональности мочевыделительной системы.
• На фоне почечной недостаточности меняются многие процессы, за которые прямо или косвенно отвечают: фильтрация в клубочковой системе; распределение лекарств и их метаболитов по органам и системам с кровью; выведение остаточных количества вещества и его производных.
• Почечная недостаточность часто сопровождается системными изменениями работы сердца, сосудов, лимфатической системы. Она может привести к снижению клиренса — то есть скорости очищения крови (плазмы) от лекарственного или другого биологического вещества.

Специалист здравоохранения после оценки анализов и рисков влияния любой формы Лазолван^® на работу почек конкретного пациента примет решение о возможности терапии, подберет оптимальную и безопасную дозу, количество приемов в сутки.^{2, 3}

При нарушениях функции печени

При болезнях печени и печеночной недостаточности любая форма Лазолван^® назначают с осторожностью.³

Значение печени в процессах всасывания, распределения, обезвреживания и выведения различных веществ огромно. Болезни этого органа существенно ухудшают его функциональные возможности, что сказывается и на процессах биотрансформации лекарств.

При печеночной недостаточности и при других патологиях органа, нарушается работа ферментной системы печени, желчного пузыря. Это может стать причиной неравномерного всасывания действующих веществ, изменения процессов их усвоения, что несет риск передозировки или наоборот, недостаточности дозы.

Только специалист здравоохранения может подобрать дозу для пациента с почечной недостаточностью по показателям анализов, по оценке динамики состояния пациента и данным анамнеза.

Действующее вещество

Лечебный эффект в сиропе Лазолван^® оказывает амброксола гидрохлорид: в 5 мл сиропа содержится 15 мг этого вещества. Это препарат из группы муколитических и отхаркивающих средств.

Он влияет на выработку сурфактанта — вещества, которое покрывает изнутри стенки альвеол, и не дает им спадаться.⁴

Амброксол улучшает мукоцилиарный клиренс, продукцию, разжижение слизи и ее выведение. Благодаря этому усиливается и облегчается отхождение мокроты, облегчается кашель.³

Более 15,5 тысячи педагогов Тамбовской области отмечают профессиональный праздник — День учителя

Сегодня отмечается один из самых важных профессиональных праздников — День учителя. В Тамбовской области создаются все возможности для реализации педагогов. Этому, в том числе, помогают мероприятия национального проекта «Образование».

По нему в регионе созданы и успешно работают центры образования цифрового и гуманитарного профиля «Точки роста», центры цифрового образования детей «IT-куб» в городах Тамбов и Мичуринск, современные классы и лаборатории.

Именно из таких состоит система образования Тамбовской области. Они открывают ребятам мир науки. Помогают определиться с выбором профессии. Активно участвуют в различных российских и международных конкурсах и программах. Дают ребятам отличные знания, с помощью которых они поступают в ведущие вузы региона и страны.

Екатерина Заева

Управление информационной политики департамента общественных связей и информационной политики аппарата главы администрации Тамбовской области

5-15 — простой способ улучшить общение на работе — Quartz at Work

Само собой разумеется, что хорошее общение между менеджерами и людьми, которые им подчиняются, способствует повышению культуры на работе. Но «хорошее общение» — это цель, а не стратегия. Вот почему вы найдете много компаний, использующих простую 30-летнюю технику, которая занимает несколько минут каждую неделю и может, при правильном использовании, держать менеджеров в курсе дела до самого верха организации и гарантировать, что у каждого есть шанс быть услышанным.

Инструмент называется «5–15» и работает следующим образом: каждую неделю каждый член команды тратит 15 минут на написание отзыва в виде шаблонного отчета, отправляемого руководителю группы. Менеджеру требуется пять минут, чтобы прочитать и ответить на каждый отчет, и 15 минут, чтобы собрать свои собственные отзывы для своего менеджера . Это продолжается по цепочке. Если все сделано правильно, оно дает тем, кто находится на самом верху даже самой сложной компании, еженедельный снимок того, что идет хорошо и плохо, с точки зрения всех их сотрудников.

Сара Маршалл — руководитель отдела роста аудитории лондонского Vogue International. Она присоединилась к Condé Nast International, материнской компании Vogue, когда она находилась в процессе быстрого роста, и говорит, что процесс 5–15, который уже использовался в компании, помог ей эффективно управлять своей командой из 10 человек.

Команда отправляет ей свои 5-15 человек в четверг утром. Маршалл говорит, что она быстро читает отчеты и старается быстро признать их, прежде чем выделить 15 минут, чтобы подвести итоги достижений и проблем, отмеченных ее сотрудниками.«Как менеджер, я считаю его абсолютно бесценным, потому что он подчеркивает то, что я мог пропустить», — сказал Маршалл.

Группы 5–15 следуют установленному формату и часто делятся на пункты под заголовками: основные моменты недели; люди встречались с; проблемы; планы на следующую неделю; и планы на ближайшие четыре недели. Другие возможные категории включают «извлеченные уроки» или «области для улучшения» (Маршалл отмечает, что организации могут настраивать процесс по своему усмотрению).

Прелесть процесса заключается в его простоте и скорости, а также в формате, который позволяет тем, кому может быть трудно поднять вопрос даже на личной встрече, передать его в «безопасном месте».Маршалл говорит, что ей нравится читать о достижениях своей команды, и она постарается решить проблемы сразу же, если сможет. Если нет, она включает их в свой собственный раздел «Проблемы».

Модель 5-15 была впервые придумана Ивоном Шуинаром, ныне 80-летним основателем Patagonia, компании, известной своей экологической этикой и заботой о благополучии сотрудников и менеджеров (в частности, удерживал молодых матерей благодаря уходу за детьми на месте, например.) С момента появления инструмента в середине 1980-х его сторонники ясно дали понять, что он предназначен для того, чтобы освободить тех, кто возглавляет команды и компании, а не загружать их лишними Работа. Как известно, Шуинар провел несколько месяцев вдали от офиса, занимаясь скалолазанием и серфингом, и использовал 5-15, чтобы держать руку на пульсе компании. С тех пор другие руководители взяли на вооружение, адаптировали и даже изобрели свои собственные версии.

Как и в случае со всеми другими инструментами, специфика реализации является ключевой. По словам Маршалла, написание отзыва не должно занимать слишком много времени, и его нужно принимать с одобрением и благосклонностью.

«Раньше я получала немного разочаровывающие ответы от людей, которым я отправляла сообщения вверх по цепочке», — говорит она об использовании его в других компаниях.«Как менеджеру важно думать о том, как вы реагируете на 5–15 ответов. На мой взгляд, хорошо использовать его в качестве инструмента построения команды для поощрения и получения положительных отзывов ».

5 эффективных шагов для повышения вовлеченности сотрудников

Сегодня более чем когда-либо организации полагаются на энергию, приверженность и вовлеченность своих сотрудников, чтобы выжить и процветать в двадцать первом веке. Как бывший морской котик, я могу заверить вас, что одна из основных причин, по которой мы продолжаем доминировать на поле боя и побеждать очень опасного и децентрализованного врага, заключается в том, что у нас 100% вовлеченность сотрудников.У нас есть экосистемы уполномоченных команд, которые полностью вовлечены и работают в среде «децентрализованного управления».

Часы в Forbes:

Согласно отчету Gallup State of the Global Workplace Report, только 15% сотрудников во всем мире заняты своей работой — это означает, что они эмоционально вкладывают свое время, талант и энергию в добавление ценности своей команде и продвижение инициатив организации. Еще одно исследование Gallop показывает, что увольнение сотрудников обходится Соединенным Штатам более чем в 550 миллиардов долларов в год в виде потери производительности.Таким образом, можно понять, почему это не только серьезная проблема, с которой большинство лидеров и менеджеров сталкивается сегодня с персоналом, но и прекрасная возможность для компаний, которые учатся овладевать искусством взаимодействия.

Текущая бизнес-среда и мир в целом развиваются быстрее, чем когда-либо прежде. Организации по всему миру сталкиваются с большим количеством изменений, с которыми большинство не может справиться — чтобы конкурировать и доминировать в своем сегменте, им необходимо расти быстрее, часто давая им меньше времени, чтобы сосредоточиться на управлении всеми своими финансовыми целями.Они вынуждены быстро расти с меньшими ресурсами — делать больше с меньшими затратами. Менеджеры должны научиться превосходно управлять собой, своими командами и одновременно достигать целей организации.

Подавляющее большинство руководителей считает, что сотрудники являются самым важным активом компании. Но на самом деле это верно только тогда, когда большая часть рабочей силы полностью вовлечена в свою работу. В противном случае они либо добавляют минимальную ценность, либо активно работают против организации.

В любой организации есть три типа сотрудников:

Вовлечено (15% персонала). Эти сотрудники лояльны и эмоционально преданы организации. Они занимают должности, в которых они преуспевают и где действительно используются их таланты. Они с энтузиазмом вкладывают средства в свою работу и берут на себя обязанности, выходящие за рамки их должностных обязанностей. Они, как правило, с большей вероятностью станут новыми лидерами и останутся в организации намного дольше, чем вышедшие из нее сотрудники.

Не задействован (67% персонала) . Этих сотрудников бывает сложно идентифицировать, потому что они часто относительно счастливы и удовлетворены своей ролью. Однако они делают минимум и не вкладываются в миссию, видение, ценности или цели компании. Они с меньшей вероятностью будут ориентированы на клиента и не обеспокоены производительностью или прибыльностью компании. Эти члены команды представляют собой одновременно угрозу и прекрасные возможности, потому что при правильном подходе они могут быть преобразованы в вовлеченных сотрудников, которые преуспевают в организации.

Активно отключены (18% персонала) . Мы все работали вместе с этими людьми. Они постоянно настроены негативно, создают токсичную среду, доминируют во времени своего менеджера и обычно громко заявляют о своем несчастье. Что еще хуже, они часто являются экспертами в предметной области, пользующимися большим уважением благодаря своим уникальным навыкам. И из-за этого они часто имеют значительное влияние на других. Эти сотрудники могут легко распространить токсичность по всей организации, и их редко можно превратить в настоящих игроков категории «А».

Большинство исследований указывают на тот факт, что вовлеченность сотрудников напрямую влияет на производительность и прибыльность. Это кажется само собой разумеющимся, но многие менеджеры все еще пытаются определить, измерить и улучшить вовлеченность в своих командах.

Роль лидера в вовлечении

Лидеры улучшают взаимодействие, определяя и сообщая о сильном видении организации. Они нанимают и развивают менеджеров, которые эмоционально вкладываются в миссию и видение организации и предоставляют им ресурсы для создания отличных команд с нужными людьми на нужных ролях. Они наделяют силой.

Роль менеджера в взаимодействии

Хорошие менеджеры гарантируют, что они приобретают и развивают большие таланты — они берут в автобус нужных людей и следят за тем, чтобы они занимали нужные места. Они активно расставляют приоритеты в вовлечении. Действия их команды идеально соответствуют описанию миссии организации.

Во многих своих статьях я глубоко погружаюсь в методологии, инструменты и стратегии, которые необходимы лидерам и менеджерам для успешного плавания в мутных водах организационной трансформации двадцать первого века — для руководства изменениями.Я показываю, как создать более гибкую и адаптивную культуру, основанную на принципах доверия и ответственности. Проблема заключается в такой низкой вовлеченности персонала, что очень сложно создать культуру доверия и ответственности.

70% усилий по организационной трансформации существенно не соответствуют целям компании. Почему? Потому что перемены трудны, занимают больше времени и обычно требуют более высоких и жестких, и мягких затрат, чем обычно планируют менеджеры и лидеры. Изменения могут быть очень личными для сотрудников, вызывать страх и фактически снижать производительность при неправильном подходе.

Люди — эмоциональные существа, и большинство менеджеров ошибочно полагают, что члены их команд в основном рациональны в процессе принятия решений. Тем не менее, исследования показывают, что 70% наших решений основываются на эмоциональных факторах и только 30% — на рациональных. Но это также может быть отличным способом улучшить взаимодействие. Улучшить вовлеченность просто, но явно непросто.Вот как.

5 эффективных шагов для повышения вовлеченности сотрудников

Как менеджеры узнают, кто занят? Члены их команды должны уметь уверенно заявить следующее:

• Я знаю, чего от меня ждут и от качества моей работы.

• У меня есть ресурсы и подготовка, чтобы преуспеть в своей должности.

• У меня есть возможность заниматься тем, что я умею лучше всего — каждый день.

• Я часто получаю признание, похвалу и конструктивную критику.

• Я доверяю своему руководителю и считаю, что он руководствуется моими интересами.

• Мой голос слышат и ценят.

• Я четко понимаю миссию и цель, а также свой вклад в каждую из них.

• У меня есть возможность учиться и расти как в личном, так и в профессиональном плане.

Шаги по повышению вовлеченности не являются сложными, им просто нужно расставить приоритеты. Это означает, что участие должно быть основной функцией роли менеджера.

Все остальное становится на свои места.

Шаг 1. Поместите каждого в правильную роль

Опять же, пригласите в автобус нужных людей и убедитесь, что они занимают правильные роли. Это означает, что все стратегии привлечения и удержания талантов должны быть согласованы с целями компании.

Шаг 2 — Проведите обучение

Ни один менеджер или лидер не может рассчитывать на формирование культуры доверия и подотчетности — и тем более на улучшение взаимодействия — без подготовки команды к успеху. Это означает обеспечение надлежащего обучения и развития при устранении препятствий.

Шаг 3 — Целенаправленная работа

Вовлеченные сотрудники выполняют значимую работу и четко понимают, какой вклад они вносят в миссию, цели и стратегические задачи компании. Опять же, именно поэтому они сначала должны быть отведены на правильную роль. Я совершил ошибку, наняв великих талантов только для того, чтобы привлечь их к работе, но у меня не было для них четкой карьеры или должности.Если вы не разберетесь с этими деталями быстро, они уйдут.

Шаг 4 — Часто проверяйте

Времена, когда мы просто полагались на среднегодовые обзоры для обратной связи, давно прошли. Сегодняшние сотрудники жаждут регулярной обратной связи, что, конечно же, приводит к более быстрой корректировке курса и сокращению потерь. Используйте как формальные, так и неформальные стратегии регистрации — и используйте их каждую неделю.

Шаг 5 — Часто обсуждайте участие

Успешные менеджеры прозрачны в своем подходе к повышению вовлеченности — они все время говорят об этом своим командам. Они проводят встречи, посвященные «состоянию вовлеченности», и «вовлекают» всех в обсуждения и решения.

Опять же, эти принципы не являются сложными, но им необходимо уделять первоочередное внимание. Компании, которые получат это право, получат большую финансовую отдачу, превзойдут своих конкурентов и легко поднимутся на вершину списка «лучших мест для работы».

Так что давай!

Сколько стоит сэкономить и потратить

Основные моменты

• Рассмотрите возможность выделения не более 50% получаемой на руки зарплаты на основные расходы.
• Постарайтесь сэкономить 15% дохода до налогообложения (включая взносы работодателя) на пенсию.
• Экономьте на случай непредвиденных обстоятельств, оставляя 5% получаемой на руки зарплаты в виде краткосрочной экономии на незапланированные расходы.

Бюджет. Кому-нибудь нравится это слово? Как насчет этого — правила 50/15/5? Это наше простое практическое правило для сбережений и расходов: стремитесь выделять не более 50% получаемой на руки зарплаты на основные расходы, откладывать 15% дохода до вычета налогов на пенсионные сбережения и оставлять 5% получаемой на руки зарплаты на короткий срок. срочная экономия.(Ваша ситуация может быть другой, но вы можете использовать наше практическое правило в качестве отправной точки.)

Почему 50/15/5? Мы проанализировали сотни сценариев, чтобы разработать рекомендации по сбережениям и расходам, которые могут помочь людям накопить достаточно для выхода на пенсию. Наше исследование показало, что, придерживаясь этого правила, есть хорошие шансы сохранить финансовую стабильность сейчас и сохранить свой нынешний образ жизни после выхода на пенсию. Чтобы узнать, где вы находитесь в соответствии с нашим правилом 50/15/5, воспользуйтесь нашей проверкой сбережений и расходов.

Существенные расходы: 50%

Некоторые расходы просто необязательны — вам нужно поесть и вам нужно жилье. Рассмотрите возможность выделения не более 50% получаемой на руки зарплаты на «обязательные» расходы, например:

• Жилье — ипотека, аренда, налог на имущество, коммунальные услуги (электричество и т. Д.), Страхование домовладельцев / арендаторов и сборы кондоминиумов / жилищных ассоциаций
• Еда — только продукты питания; не включайте блюда на вынос или в ресторане, если вы действительно не считаете их необходимыми, т.е.э., ты никогда не готовишь и всегда ешь вне дома
• Здравоохранение — взносы на медицинское страхование (если они не производятся за счет вычетов из заработной платы) и личные расходы (например, рецепты, доплата)
• Транспорт — автокредит / аренда, бензин, страхование автомобилей, парковка, дорожные сборы, техническое обслуживание и проезд на пригородных поездках
• Уход за детьми — дневной уход, плата за обучение и сборы
• Выплаты по долгам и другие обязательства — выплаты по кредитным картам, выплаты по студенческим ссудам, алименты, алименты и страхование жизни

Держите его ниже 50%. Тот факт, что некоторые расходы являются существенными, не означает, что они не гибкие.Небольшие изменения могут складываться, например, уменьшение тепла на несколько градусов зимой (и повышение температуры кондиционера на несколько градусов летом), покупка — и накопление запасов — продуктов, когда они есть на распродаже, и принесение обеда в Работа. Также подумайте о том, чтобы водить более доступный автомобиль, пользоваться совместным автомобилем или общественным транспортом. Рассмотрим план медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP) со счетом медицинских сбережений (HSA), чтобы сократить расходы на здравоохранение и получить налоговые льготы. Если вам нужно значительно сократить расходы на проживание, подумайте о более дешевом доме или квартире.Есть много других способов сэкономить. Посмотрите, какие из основных расходов наиболее важны, а какие вы можете сократить.

Пенсионные накопления: 15%

Важно делать сбережения для вашего будущего, независимо от того, сколько вам лет или лет. Почему? Пенсионные планы встречаются редко. Социальное обеспечение, вероятно, не обеспечит человека всеми деньгами, необходимыми для того, чтобы жить на пенсии так, как он хочет.Фактически, по нашим оценкам, около 45% пенсионного дохода должны поступать за счет сбережений. Вот почему мы предлагаем людям подумать о том, чтобы сэкономить 15% дохода семьи до вычета налогов на пенсию. Это включает в себя их взносы и любые соответствующие взносы или взносы работодателя в раздел прибыли. Начинать рано, последовательно сберегать и разумно инвестировать, как и сбережения на пенсионных сберегательных счетах с льготным налогообложением, таких как 401 (k) s, 403 (b) s или IRA.

Как получить 15%: Если внести эту сумму прямо сейчас невозможно, проверьте, есть ли у вашего работодателя программа, которая автоматически увеличивает взносы ежегодно до тех пор, пока цель не будет достигнута.Другая стратегия — начать с внесения взносов, по крайней мере, для соответствия требованиям работодателя, а затем, если вы получите повышение или годовой бонус, добавьте все или часть этих средств в свой план сбережений на рабочем месте или индивидуальный пенсионный счет, пока вы не достигнете годового взноса. предел.

Краткосрочная экономия: 5%

Каждый может получить выгоду от наличия резервного фонда.Чрезвычайная ситуация, такая как болезнь или потеря работы, — это достаточно плохо, но отсутствие финансовой подготовки может только ухудшить ситуацию. Хорошее практическое правило — откладывать достаточно сбережений, чтобы покрыть от 3 до 6 месяцев основных расходов. Думайте о взносах в чрезвычайный фонд как о регулярном счете каждый месяц, пока не накопится достаточно средств.

Хотя средства на случай чрезвычайных ситуаций предназначены для более значительных событий, таких как потеря работы, мы также предлагаем сэкономить процент от вашей заработной платы для покрытия небольших незапланированных расходов.Кого не пригласили на свадьбу — или на несколько? Треснул экран на смартфоне? Прокололо колесо? Помимо них существуют определенные категории расходов, которые, например, часто упускаются из виду; техническое обслуживание и ремонт автомобилей, детские экскурсии, доплата за визит к врачу, рождественские подарки, костюмы на Хэллоуин и многое другое. Выделение 5% ежемесячной заработной платы на дом может помочь с этими «единовременными» расходами. Хорошая практика — отложить немного денег на случайные расходы, чтобы у вас не возникло соблазна использовать свой чрезвычайный фонд или заплатить за одну из этих вещей, добавив к существующему балансу кредитной карты.Со временем эти остатки трудно погасить. Однако, если вы выплачиваете весь баланс кредитной карты каждый месяц и получаете баллы или кэшбэк за покупки, использование кредитной карты для разовых расходов может иметь смысл.

Как получить 5%: автоматическое снятие этих денег с зарплаты и их перевод на отдельный счет только для краткосрочных сбережений может помочь человеку достичь этой цели.

Что дальше?

Наши рекомендации служат отправной точкой.Важно оценить вашу ситуацию и при необходимости скорректировать эти рекомендации. Если вы близки к целевому показателю расходов и сбережений 50/15/5 — хорошо. А для тех, кто соблюдает правила, любой оставшийся доход остается в их руках, чтобы откладывать или тратить по своему усмотрению. Некоторые идеи: Во-первых, выплатите долг под высокие проценты. Для других целей, таких как оплата обучения в колледже или свадьбы ребенка, вы можете использовать оставшийся доход для их накопления. И, наконец, для тех, кто хочет рано выйти на пенсию или не делал сбережений прилежно, может иметь смысл направить их на пенсионные накопления.

Хорошая новость заключается в том, что дело не в том, чтобы контролировать каждую копейку. Анализ текущих расходов и сбережений на основе наших 3 категорий может дать вам контроль и уверенность. Финансовое положение большинства со временем изменится. Новая работа, брак, дети и другие жизненные события могут изменить денежный поток. Рекомендуется регулярно пересматривать расходы и сбережения, особенно после каких-либо серьезных жизненных событий.

Следующие шаги для рассмотрения

Пройдите финансовую проверку

Ответьте на несколько вопросов, чтобы составить личный план действий по улучшению вашего финансового благополучия.

GCF из 5 и 15

GCF 5 и 15 — это наибольшее возможное число, которое делит 5 и 15 в точности без остатка.Коэффициенты 5 и 15 равны 1, 5 и 1, 3, 5, 15 соответственно. Существует 3 обычно используемых метода для определения GCF 5 и 15: деление в столбик, разложение на простые множители и алгоритм Евклида.

Что такое GCF 5 и 15?

Ответ: GCF из 5 и 15 равно 5.

Пояснение:

GCF двух ненулевых целых чисел, x (5) и y (15), является наибольшим положительным целым числом m (5), которое делит как x (5), так и y (15) без остатка.

Методы определения GCF 5 и 15

Методы определения GCF для 5 и 15 объясняются ниже.

• Метод первичной факторизации
• Список общих факторов
• Метод длинного деления

GCF из 5 и 15 по первичной факторизации

Разложение на простые множители 5 и 15 равно (5) и (3 × 5) соответственно. Как видно, 5 и 15 имеют только один общий простой множитель, то есть 5. Следовательно, GCF 5 и 15 равно 5.

GCF из 5 и 15 по общим факторам списка

• Факторы 5: 1, 5
• Факторы 15: 1, 3, 5, 15

Есть 2 общих делителя 5 и 15, то есть 1 и 5. Таким образом, наибольший общий делитель 5 и 15 равен 5.

GCF из 5 и 15 по Long Division

GCF 5 и 15 — это делитель, который мы получаем, когда остаток становится 0 после многократного деления в столбик.

• Шаг 1: Разделите 15 (большее число) на 5 (меньшее число).
• Шаг 2: Так как остаток = 0, делитель (5) равен ОКФ 5 и 15.

Соответствующий делитель (5) — это ОКФ 5 и 15.

☛ Также проверьте:

1. Пример 1: Произведение двух чисел равно 75. Если их GCF равно 5, какова их НОК?

   Раствор:

   Дано: GCF = 5 и произведение чисел = 75
   ∵ LCM × GCF = произведение чисел
   ⇒ LCM = Продукт / GCF = 75/5
   Следовательно, LCM равен 15.

2. Пример 2: Найдите GCF для 5 и 15, если их НОК равно 15.

   Раствор:

   ∵ LCM × GCF = 5 × 15
   ⇒ GCF (5, 15) = (5 × 15) / 15 = 5
   Следовательно, наибольший общий делитель 5 и 15 равен 5.

3. Пример 3: Найдите наибольшее число, которое точно делит 5 и 15.

   Раствор:

   Наибольшее число, которое точно делит 5 и 15, является их наибольшим общим делителем, т.е.е. GCF 5 и 15.
   ⇒ Множители 5 и 15:

   • Факторы 5 = 1, 5
   • Факторы 15 = 1, 3, 5, 15

   Следовательно, GCF для 5 и 15 составляет 5.

перейти к слайду перейти к слайду

Готовы увидеть мир глазами математиков?

Математика лежит в основе всего, что мы делаем. Наслаждайтесь решением реальных математических задач на живых занятиях и станьте экспертом во всем.

Забронируйте бесплатную пробную версию Класс

FAQ по GCF 5 и 15

Что такое GCF для 5 и 15?

GCF из 5 и 15 равняется 5 . Чтобы вычислить GCF 5 и 15, нам нужно разложить на множители каждое число (множители 5 = 1, 5; множители 15 = 1, 3, 5, 15) и выбрать наибольший множитель, который точно делит как 5, так и 15, т. Е. , 5.

Как найти GCF 5 и 15 методом длинного деления?

Чтобы найти GCF 5, 15, используя метод длинного деления, 15 делят на 5.Соответствующий делитель (5), когда остаток равен 0, принимается за GCF.

Как найти GCF 5 и 15 с помощью простой факторизации?

Чтобы найти ОКФ 5 и 15, мы найдем факторизацию данных чисел на простые множители, т.е. 5 = 5; 15 = 3 × 5.
⇒ Поскольку 5 является единственным общим простым делителем 5 и 15. Следовательно, GCF (5, 15) = 5.
☛ Простое число

Если GCF 15 и 5 равно 5, найдите его НОК.

GCF (15, 5) × LCM (15, 5) = 15 × 5
Поскольку ВСК 15 и 5 = 5
⇒ 5 × НОК (15, 5) = 75
Следовательно, НОК = 15
☛ Калькулятор наибольшего общего коэффициента

Какие методы найти GCF 5 и 15?

Существует три часто используемых метода для определения GCF, равного 5 и 15 .

• Длинный дивизион
• Перечисляя общие факторы
• Путем простой факторизации

Какая связь между LCM и GCF 5, 15?

Следующее уравнение можно использовать для выражения связи между LCM (наименьшее общее кратное) и GCF 5 и 15, то есть GCF × LCM = 5 × 15.

MALM Комод с 2 выдвижными ящиками, белый, 153 / 4×215 / 8 «

PerfectGeraldЭто было легко собрать и точно соответствовало моим потребностям5

Именно то, что мне было нужно.Пьер: Как раз то, что мне нужно. 5

Тумбочка Рэнди Получил ее как тумбочку для квартиры, и ее было действительно легко собрать. Теперь просто ждем комода! 5

Приставной столик выглядит маленьким, но столик AllaSide выглядит маленьким, но в нем так много места! 5

Хорошо смотрится с глубокими и длинными ящиками 5

Nice & EasyQuentinЭта прикроватная тумбочка была очень простой на самом деле имеет много места в ящиках.5

2nd Night StandOrvilЭто на самом деле мой 4-й предмет мебели Malm и моя вторая прикроватная тумба.Я был доволен каждым приобретенным предметом !! 5

Хороший предмет, но плохая защита упаковки Пол Я купил этот предмет через Интернет, и первый был полностью сломан внутри коробки, и я должен вернуть его обратно на склад. У этого есть 3 сломанных и треснувших деревянных куска. У меня действительно нет времени ехать к ним на склад, работать со службой поддержки клиентов и ждать еще несколько недель, чтобы получить его. Так что я просто собираю его как есть.2

GoodLouisGood прикроватная тумбочка или небольшой сундук.Красивый современный внешний вид хорошо сочетается со всем набором malm.5

Вместительная прикроватная тумбочкаJeriПростая сборка, много места в ящиках.5

GreatMaherGreat products5

Красивая прикроватная тумба Энтони Очень доволен покупкой прикроватной тумбы Malm. Сейчас нас шестеро в нашем доме разного цвета и мы хорошо держимся, поэтому недавно мы купили 3. Просторные ящики и хорошо сконструированные.5

Красивая и уникальная прикроватная тумбочкаMUYIDEENКрасивая и уникальная прикроватная тумба5

НОЧНАЯ СТЕНДЛегко построить.ПРИЯТНОЕ КАЧЕСТВО ПО ЦЕНЕ. LOVE THE COLOR5

Money WasteSYED R.Низкое качество Материал не соответствует инструкциям2

Отличный продукт и определенно стоитJanet Отличный продукт и определенно стоит своих денег. Нелегко собрать, однако мебель не бывает легкой. 5

Боковые стороны Мальм к моей рамке кровати Мальм Эти прикроватные тумбочки великолепны, рядом с каркасом моей кровати Мальм. Они очень прочные и хорошего размера. Ящики глубокие, что мне очень нравится.

Наконец-то прибыл Роберт.В основном покупается для внуков. К счастью, у меня есть дюбели для двух, которых не хватало.4

Служит своей цели … AihamGood product, легко собрать рынок открывается в пятницу, 15 октября.

Вот самые важные новости, тенденции и анализ, которые нужны инвесторам для начала своего торгового дня:

1. Уолл-стрит на пути к успешной неделе с высокой прибылью

Трейдеры работают над площадка Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), 12 октября 2021 года.

Брендан МакДермид | Reuters

Фьючерсы на Dow Jones Industrial Average выросли более чем на 200 пунктов в пятницу, через день после того, как эталонный индекс 30 акций прервал четырехсессионную полосу неудач с ростом на 534 пункта, или почти на 1,6%. Акции Dow Goldman Sachs выросли более чем на 2% на премаркете в пятницу после сообщения о квартальной прибыли и выручке, которые опровергли прогнозы. Хорошие результаты в сфере инвестиционного банкинга и торговли увеличили эти цифры. Банковские доходы на этой неделе были сильными.

• В то время как для индекса Доу-Джонса в четверг был лучший день с июля, у индекса S&P 500 был 1.Прирост на 7% стал лучшим днем ​​с марта. Nasdaq Composite вырос более чем на 1,7% — это лучший день с мая.
• Три фондовых ориентира росли за неделю.
• Цены на нефть в США выросли до нового семилетнего максимума, превысив 82 доллара за баррель.
• Доходность 10-летних казначейских облигаций выросла примерно до 1,54%.

2. Биткойн приближается к 60 000 долларов в надежде на первый биткойн-фьючерсный ETF

Биткойн на выставке.

Чесно | Getty Images

Биткойн продолжил свой рост в пятницу, постепенно приблизившись к 60 000 долларов за ночь, на растущих надеждах на то, что U.Регуляторы S. не будут стоять на пути первого биржевого фонда биткойн-фьючерсов. Фонд должен начать торги во вторник. Комиссия по ценным бумагам и биржам может возражать против подачи документов до полуночи понедельника. Тем не менее, многие наблюдатели за криптовалютой считают, что шансы на то, что ETF начнет торговаться в соответствии с графиком, высоки. Биткойн достиг рекордного максимума — около 65000 долларов в апреле, прежде чем в июне произошел серьезный спад, в результате которого крупнейшая в мире цифровая валюта упала ниже 29000 долларов. Биткойн, известный своей волатильностью, с тех пор увеличился вдвое.

3. Розничные продажи неожиданно выросли в сентябре, поскольку потребители продолжают тратить

Пешеходы несут сумки Macy’s в Сан-Франциско, Калифорния, США, в четверг, 16 сентября 2021 года.

Дэвид Пол Моррис | Bloomberg | Getty Images

После двух ключевых инфляционных отчетов на этой неделе, которые показали жесткое ценовое давление на оптовом и потребительском уровнях, правительство в пятницу сообщило, что розничные продажи в сентябре выросли на 0,7%. Экономисты, опрошенные Dow Jones, ожидали 0.2% снижение. Розничные продажи без учета автомобилей выросли в прошлом месяце на 0,8%, что также превзошло прогнозы. Эти данные последовали за публикацией на этой неделе протоколов сентябрьского заседания Федеральной резервной системы. Согласно протоколу, центральный банк может начать сокращение покупок облигаций времен Covid уже в середине ноября, когда экономика выздоровеет. Следующее заседание ФРС назначено на 2-3 ноября, а заключительное в этом году — 14-15 декабря.

4. Группа FDA соберется на бустер J&J после рекомендации Moderna

Медсестра наполняет шприц вакциной Janssen Covid-19 Johnson & Johnson в клинике, организованной Турниром роз в партнерстве с Департаментом здравоохранения Пасадены, 19 августа , 2021 год в Tournament House в Пасадене, Калифорния.

Робин Бек | AFP | Getty Images

Консультативный комитет по вакцинам Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов собирается встретиться в пятницу, чтобы обсудить повторную инъекцию однократной вакцины Johnson & Johnson против Covid и данные о смешивании и сопоставлении прививок. В четверг группа экспертов единогласно рекомендовала сделать ревакцинацию двухдозовой вакциной Moderna от COVID людям в возрасте 65 лет и старше и другим уязвимым взрослым. Решение, не имеющее обязательной силы, приведет к приведению руководящих принципов для Moderna в соответствие с третьей вакциной Pfizer.Окончательное решение FDA по бустерам Moderna может быть принято в течение нескольких дней после рассмотрения Центрами по контролю и профилактике заболеваний.

5. Virgin Galactic тонет на 20% из-за задержки коммерческого обслуживания

Сэр Ричард Брэнсон (слева) в космосе вместе со специалистами миссии Сиришей Бандла и Бет Мозес 11 июля 2021 года.

Virgin Galactic

Virgin Galactic откладывает запуск услуги коммерческого космического туризма до четвертого квартала 2022 года. Акции космической компании Ричарда Брэнсона на премаркете упали на 20%.Virgin Galactic начнет в этом месяце переоборудование и усовершенствование своих космических кораблей и самолетов-носителей, а не проведет следующие испытания в космическом полете. Процесс усовершенствования компании, который, как ожидается, займет от восьми до 10 месяцев, делает середину 2022 года самым ранним для космического полета Unity 23. В прошлом месяце Федеральное управление гражданской авиации разрешило Virgin Galactic вернуться в полет после расследования июльского космического полета, в котором находился Брэнсон.

— Следите за всеми рыночными действиями, как профессионал, на CNBC Pro .Получите последнюю информацию о пандемии с охватом коронавируса CNBC .

МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями»

В апреле 2001 года Совет по международным стандартам финансовой отчетности (Совет) принял МСБУ 11 «Договоры на строительство » и МСБУ 18 «Доходы », оба из которых были первоначально выпущены Комитетом по международным стандартам финансовой отчетности (КМСФО) в декабре 1993 года. предыдущая версия: Revenue Recognition (выпущена в декабре 1982 г.).МСФО (IAS) 11 заменил части МСФО (IAS) 11 «Учет договоров на строительство» (выпущенного в марте 1979 года).

В декабре 2001 года Правление выпустило SIC ‑ 31 «Доходы — Бартерные операции, связанные с рекламными услугами ». Интерпретация была первоначально разработана Комитетом по интерпретации стандартов IASC для определения обстоятельств, при которых продавец рекламных услуг может надежно измерить выручку по справедливой стоимости рекламных услуг, предоставленных в рамках бартерной сделки.

В июне 2007 года Правление выпустило КИМСФО 13 «Программы лояльности клиентов» . Интерпретация была разработана Комитетом по интерпретациям МСФО («Комитет по интерпретациям») для рассмотрения вопросов бухгалтерского учета организацией, предоставляющей бонусные баллы своим клиентам.

В июле 2008 года Совет директоров выпустил IFRIC 15 «Соглашения о строительстве объектов недвижимости ». Интерпретация была разработана Комитетом по интерпретациям для применения к учету доходов и сопутствующих расходов организациями, которые осуществляют строительство недвижимости напрямую или через субподрядчиков.

В январе 2009 года Правление выпустило IFRIC 18 «Передача активов от клиентов» . Интерпретация была разработана Комитетом по интерпретациям для применения к учету передачи объектов основных средств организациями, которые получают такие передачи от своих клиентов.

В мае 2014 года Совет директоров выпустил МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями» вместе с включением Раздела 606 в кодификацию стандартов бухгалтерского учета ® Совета по стандартам финансового учета.МСФО (IFRS) 15 заменяет МСФО (IAS) 11, МСФО (IAS) 18, IFRIC 13, IFRIC 15, IFRIC 18 и SIC-31. МСФО (IFRS) 15 предоставляет комплексную основу для признания выручки по договорам с покупателями.

В сентябре 2015 года Правление выпустило «Дата вступления в силу» МСФО (IFRS) 15 , согласно которому обязательная дата вступления в силу МСФО (IFRS) 15 была перенесена на 1 января 2018 года.

В апреле 2016 года Правление выпустило Разъяснений к МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями», разъясняющее намерения Правления при разработке некоторых требований МСФО (IFRS) 15.Эти поправки не изменяют основополагающие принципы МСФО (IFRS) 15, но разъясняют, как эти принципы должны применяться, и предоставляют дополнительные переходные льготы.

В мае 2017 года Правление выпустило МСФО 17 «Договоры страхования », который позволяет предприятию выбирать, применять ли МСФО 17 или МСФО 15 к конкретным договорам об оказании услуг с фиксированной оплатой, которые соответствуют определению договора страхования.

Прочие стандарты внесли незначительные последующие поправки в МСФО (IFRS) 15, включая МСФО (IFRS) 16 « Аренда» (выпущен в январе 2016 года) и «Поправки к ссылкам на концептуальные основы в Стандартах МСФО » (выпущен в марте 2018 года).