Байден хочет сделать американский автопром более экологичным | Новости автомобилестроения в Германии | DW
Президент США Джо Байден намерен сделать автомобильную промышленность страны более экологичной. До 2030 года половина всех продаваемых в США новых автомобилей должна иметь электродвигатель, говорится в исполнительном указе, который в четверг, 5 августа, подпишет Байден.
В этой категории будут учитываться электромобили, гибридные автомобили и автомобили на топливных элементах, в частности, на водородном топливе, пояснил Белый дом. Указ Байдена позволит Соединенным Штатам «приблизить будущее электромобилей, обогнать Китай и бороться с климатическим кризисом», указывается далее. Байден поставил цель для американского автопрома стать лидером в производстве автомобилей с электроприводом, создании соответствующей инфраструктурыи инноваций в этой сфере.
Новые стандарты эффективности и снижение уровня загрязнения
Меры, изложенные в новом законе, включают также разработку новых стандартов эффективности использования топлива, снижение уровня загрязнения окружающей среды и замедление изменения климата. Кроме того, предполагается содействовать инновациям в автопроме и создать новые рабочие места.
Американский президент заявил в Twitter о «важных новостях». «Когда я говорю, что электромобилям принадлежит будущее, я не шучу», — написал он.
Лишь 2 процента новых автомобилей в США — электрические
В свою очередь крупнейшие американские автомобилестроители General Motors, Ford и производящая марку Chrysler корпорация Stellantis приветствовали инициативу Байдена и выразили свое согласие с заложенными в ней целями. 50-процентная доля электроавтомобилей в целом соответствует внутренним целям автомобилестроительных корпораций.
Между тем в целом для США речь идет об амбициозном плане. По данным Международного энергетического агентства, которые приводит AFP, в 2020 году в США доля электромобилей в общем объеме проданных новых автомобилей составляла 2 процента. В Европе этот показатель достигал десяти процентов. В Германии данный показатель за июль, по информации Федерального ведомства моторизированного транспорта, почти достиг 24 процентов.
Смотрите также:
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Volkswagen ID.3: народный электромобиль
Концерн под названием «народный автомобиль» начал продажи своего главного электромобиля для массового рынка. Он призван повторить легендарный успех VW Golf. По длине и ширине ID.3 соответствует этой модели, но несколько выше. Цена в базовой комплектации: почти 30 000 евро. Минус 9 000 евро скидка до конца 2021 года. Батареи трех размеров, самая мощная должна обеспечить пробег до 550 км.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Renault Zoe: лидер немецкого рынка
Уже не первый год самый популярный в Германии электромобиль — родом из Франции. С осени 2019 Renault выпускает «полностью обновленный» вариант своего электрического бестселлера. Его теперь можно быстро подзаряжать постоянным током. В ФРГ базовая версия с дальностью пробега 300 км продается по прежней цене: от 22 000 евро.
Zoe Life Z.E. 50 c более мощной батареей проезжает 395 км, но стоит 24 000.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Tesla Model 3: претендент на лидерство
Культовый американский автостроитель начал поставлять в Германию свою модель среднего класса в 2019 году, и она сразу стала одним из двух лидеров продаж среди электромобилей. Версию Standard Range предлагают за 45-54 000 евро, полноприводная AWD Long Range с двумя электромоторами и дорогой комплектацией может стоить порядка 65-70 000.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
BMW i3: испытанный ветеран
Баварский автоконцерн начал выпускать эту модель в 2013 году, став немецким первопроходцем в деле электромобильности. С тех пор с конвейера сошли, в основном на экспорт, свыше 150 тысяч машин. В Германии i3 несколько раз был в тройке лидеров. Развивать дальше эту модель BMW не намерен, но и снимать с производства после семи лет тоже пока передумал: больно хорошо она продается за 38-42 000 евро.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Opel Corsa-e: электрический вариант
Corsa вот уже четыре десятилетия — популярный в ФРГ бренд автомобиля малого класса. Осенью 2019 началось производство шестого поколения этой модели, и ее рекламирует Юрген Клопп — тренер футбольного клуба «Ливерпуль». В ролике он садится за руль именно электрического варианта, который компания Opel выпускает наряду с бензиновым и дизельным. Те стоят 14-18 000 евро, а электромобиль — почти 30 000.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Seat Mii electric: доступная малютка
Свой первый электромобиль вывела на рынок испанская дочка Volkswagen. С Seat Mii, варианта VW up!, сняли бензиновый двигатель, и впредь малютку будут производить только с электрическим мотором. В компании считают, что для типично городского автомобиля дальность пробега в 260 км и 83 лошадиные силы вполне достаточно. Цена — от 20 650 евро.
А если еще вычесть субсидии…
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Nissan Leaf: недооцененный чемпион
Японцы первыми разработали электромобиль для массового производства и с 2010 года выпустили уже свыше 400 тысяч машин, что сделало Nissan Leaf мировым чемпионом продаж. Однако в ФРГ, в отличие от США, Японии, Норвегии и Великобритании, эта модель особо популярной не стала, хотя и входила в Топ 10. Базовый вариант стоит сейчас от 37 000 евро, Leaf e+ с более мощной батарей — примерно 45 000.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Hyundai Kona Elektro: компактный SUV
Южнокорейский концерн называет эту выпускаемую с 2018 года модель «первым полностью электрическим компактным SUV в Европе». На станциях быстрой зарядки вариант Kona Elektro Trend с двигателем мощностью 150 кВт (204 лошадиные силы) заряжается меньше, чем за час, а дальность пробега составляет при идеальных условиях до 449 км.
Цена — от 42 000 евро, базовый вариант примерно на 8 000 дешевле.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Audi e-tron: настоящий внедорожник
Свой первый электрический SUV дочка концерна Volkswagen выпустила в 2019 году для привычного ей премиум-сегмента — и сразу попала в ФРГ в Топ 10 среди электромобилей. Полноприводный Audi e-tron 50 quattro с двумя моторами стоит в Германии от 69 000 евро, включая 19% НДС, а 55 quattro мощностью 300 кВт и дальностью пробега до 430 км — от 81 000. Хотя часть можно вернуть с помощью субсидий.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Mercedes EQC: батарейный «Мерседес»
Концерн Daimler выбрал для продвижения на рынке Германии своего первого внедорожника на электрической тяге рекламный слоган «Это «Мерседес» среди электромобилей». Его цена — от 71 000 евро, мощность — 300 кВт, дальность пробега при идеальных условиях — 470 км, максимальная скорость — 180 км в час.
Полноприводный электромобиль с двумя моторами испытывали, в частности, в условиях шведской зимы.
Какие электромобили можно купить в Германии в 2020 году
Porsche Taycan 4S: «уцененный» спорткар
Электромобиль за 185 000 евро? Именно столько стоит Taycan Turbo S. Осенью 2019 года его начала выпускать компания Porsche, прославившаяся спортивными автомобилями. Модель Turbo обойдется в 152 000. Чтобы несколько расширить круг потенциальных покупателей, прибавили третий вариант: Taycan 4S «всего» за 105 000. Его мощность — 390 кВт, дальность пробега — 330-400 км.
Автор: Андрей Гурков
Американский автопром переживает рецессию — Газета.Ru
Слабый доллар и строгие законы США заставляют автомобильные компании принимать крайние меры. Концерны избавляются от ненужных активов и сокращают производство. Рецессия разрушает схемы поставок деталей, провоцирует профсоюзы и подталкивает покупателей к переходу на новые сегменты рынка.
На фоне рецессии американской экономики местная автомобильная пресса рассказывает о том, какие меры вынуждены предпринимать ведущие автопроизводители США, для того чтобы выжить. В первую очередь проявились проблемы представителей «детройтской тройки» — компаний Chrysler, General Motors и Ford, являющихся олицетворением американского автопрома. Однако потери несут и крупнейшие японские компании, ориентированные на американский рынок, – Toyota, Nissan, Honda.
Chrysler
Новый 2008 год компания начала со скандала с поставщиком пластиковых компонентов Plastech Technologies, в результате которого, как писала Automotive News, Chrysler закрыл на неделю более 10 предприятий. Далее, согласно Bloomberg, она объявила о планируемом закрытии знаменитой дизайн-студии Pacifica Advance Product Design Center и сосредоточении всех концептуальных разработок в центре рядом с Детройтом. Хотя официально представители Chrysler объяснили этот шаг сменой стратегии компании в сторону отказа от глобальных моделей и разработки новых автомобилей на тех рынках, где они будут продаваться, аналитики и журналисты связали закрытие центра Pacifica исключительно с финансовыми проблемами.
Также Chrysler будет экономить на зарплате сотрудников и в период традиционного прикрытия производства в июле, отправит в двухнедельный отпуск не только работников заводов с почасовой оплатой, но и всех штатных служащих. Как сообщает агентство Bloomberg, американские эксперты авторынка сходятся во мнении, что такая мера поможет в небольшой степени поправить финансовое положение компании. В то же время они признали, что таким способом Chrysler экономит впервые.
В то же время компания вовсе не собирается «прятать голову в песок», как пишет The Detroit News, а объявила об ускорении вывода на домашний рынок более современных автомобилей в смысле экономии и экологии. В частности, Chrysler объявил, что модели Dodge Charger и Chrysler C300 модельного ряда 2009 года в полноприводном исполнении будут потреблять такое же количество топлива, что и моноприводные. А чуть ранее президент компании Джим Пресс сообщил о грядущей ревизии модельных рядов всех брендов Chrysler. Какие конкретно автомобили будут сняты с производства, Пресс не сказал, но заявил, что компании нужно избавиться от моделей, конкурирующих между собой в одном сегменте.
General Motors
У крупнейшего в мире производителя автомобилей возникли дополнительные проблемы из-за забастовки рабочих на заводах компании American Axle & Manufacturing Holdings, производящей оси для платформ легких грузовиков GM. Уже третью неделю 3600 рабочих производителя автокомпонентов не выходят на работу, а корпорация General Motors за это время недопроизвела 41272 автомобилей. Это главным образом внедорожники и пикапы на 29 заводах GM.
Забастовка на заводах American Axle продолжается. Эксперты из американского отделения Deutsche Bank оценили убыток корпорации от недопоставок комплектующих в $450 млн, при этом президент General Motors Рик Вагонер, в свою очередь, сказал, что, несмотря на размер проблемы, она не является существенной для компании, так как в настоящий момент в США автомобили сегмента внедорожников и пикапов продаются плохо, пишет The Detroit News. Он куда больше обеспокоен грядущим введением более жестких норм для автомобилей в США. По словам Вагонера, попытка законодательно снизить выбросы вредных газов и перейти на новые стандарты потребления топлива является ни чем иным, как только развитием экономики Индии и Китая, куда приходится переносить производство для снижения издержек.
Ford
Чуть лучше обстоят дела у компании Ford Motor. Согласно последней отчетности, за 2007 год компания сократила свои убытки до $3 млрд, это на $9 млрд меньше, чем год назад, и даже выплатила премии своим рабочим в размере от $1 тыс., сообщила Detroit Free Press.
Правда, без неприятностей не обошлась и у Ford. Американское агентство по дорожной безопасности порекомендовало автопроизводителю повторно отозвать для ремонта выключателя круиз-контроля более 5 млн автомобилей. Как писала газета Automotive News, чиновники заявили, что у них есть данные о самовозгорании машин марки Ford из-за названного выключателя и что эту деталь производителю необходимо снабдить дополнительной изоляцией. В компании вежливо поблагодарили агентство за проявленную заботу, но отзыв объявлять не стали, так как сами доказательств проблемы не нашли.
Toyota, Honda и Nissan
Продажи автомобилей Toyota в США настолько снизились, что компания решила уменьшать мощность заводов. Согласно Automotive News, Toyota сократит выпуск пикапов Tundra и внедорожников Sequoia на заводах в американских штатах Индиана и Техас. А компания Honda и вовсе решила свернуть в США производство мотоциклов и сфокусироваться целиком на выпуске автомобилей.
Дополнительные проблемы японским компаниям, чей основной бизнес ориентирован на рынок США, несет падение курса доллара. По данным Bloomberg, как сообщили в Toyota, падение доллара на 1 иену приносит корпорации 35 млн иен убытков в год. Из-за укрепления иены снизилась стоимость активов компаний Honda, Mazda и Nissan. Кроме того, президент крупнейшей металлургической корпорации Nippon Steel предсказал еще большие убытки для автопроизводителей из-за растущих цен на металлы.
история, развитие, современное состояние.

Array ( [TAGS] => Автомобилестроение, Автомобили [~TAGS] => Автомобилестроение, Автомобили [ID] => 98610 [~ID] => 98610 [NAME] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [~NAME] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 104 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 104 [DETAIL_TEXT] =>Американский автопром: история, развитие, современное состояние.
Генри Форд внедрил инновационные методы массового производства, которые стали стандартом, и к 1920 году "Форд", "Дженерал Моторс" и "Крайслер" стали автомобильными компаниями "большой тройки".
Производители направляли свои ресурсы военным во время Второй мировой войны, а впоследствии производство транспортных средств в Европе и Японии резко возросло, чтобы удовлетворить растущий спрос.
Когда-то жизненно важное значение для расширения американских городских центров стала приобретать автомобильная промышленность. Американский автопром подарил миру много технических решений. Сегодня крупные концерны продолжают внедрять технологии для улучшения выпускаемых моделей.
Хотя автомобиль должен был оказать наибольшее социальное и экономическое влияние в Соединенных Штатах, он был первоначально усовершенствован в Германии и Франции к концу девятнадцатого века такими людьми, как Готлиб Даймлер, Карл Бенц, Николаус Отто и Эмиль Левассор.
Появление первых серийных моделей
Mercedes 1901 года, разработанный Вильгельмом Майбахом для Daimler Motoren Gesellschaft, заслуживает похвалы за то, что он является первым современным автомобилем.
Его двигатель мощностью тридцать пять лошадиных сил весил всего 6,4 кг на лошадиную силу, и он достиг максимальной скорости 85 км/ч. В 1909 году при создании самого интегрированного автомобильного завода в Европе Daimler наняла около 1,7 тысячи рабочих, чтобы производить менее тысячи автомобилей в год.
Именно прорыв в Европе расширил сферу использования новых технологий. Позже американский автопром позаимствует и доработает эти идеи. Уже через 30 лет именно западные компании станут лидерами.
Ничто не иллюстрирует превосходство европейского дизайна лучше, чем резкий контраст между этой первой моделью Mercedes и одноцилиндровым, изогнутым, управляемым рулевым колесом Oldsmobile Ransom E. Olds 1901-1906 гг., который был просто моторизованной повозкой. Olds были проданы всего за 650 долларов, что позволило американцам среднего класса скупить их, а выпуск Olds в 1904 году, составлявший 5 508 единиц, превзошел все ранее произведенные автомобили.
Центральной проблемой автомобильной техники в течение первого десятилетия XX века было бы согласование усовершенствованного дизайна Mercedes 1901 года с умеренной ценой и низкими эксплуатационными расходами Olds.
Генри Форд и Уильям Дюрант
Велосипедист Дж.
Фрэнк и Чарльз Дурья из Спрингфилда, штат Массачусетс, разработали первый успешный американский бензиновый автомобиль в 1893 году, затем выиграли первую американскую автомобильную гонку в 1895 году и начали первую продажу бензинового автомобиля американского производства в следующем году.
Тридцать американских производителей произвели 2 500 автомобилей в 1899 году, и около 485 компаний вошли в бизнес в следующем десятилетии. В 1908 году Генри Форд представил модель T, а Уильям Дюрант основал General Motors.
Американский автопром работал на рынке дорогих товаров народного потребления. Со своей обширной территорией суши и внутренними районами рассеянных и изолированных поселений Соединенные Штаты испытывали гораздо большую потребность в технике, чем страны Европы. Высокий спрос был обеспечен также значительно более высоким доходом на душу населения и более справедливым распределением доходов, чем в европейских странах.
Модель Т
Учитывая традиции американского автопрома, было также неизбежно, что транспорт будет производиться в большем объеме по более низким ценам, чем в Европе.
Отсутствие тарифных барьеров между штатами стимулировало продажи в широком географическом регионе. Дешевое сырье и хроническая нехватка квалифицированной рабочей силы рано способствовали механизации производственных процессов в Соединенных Штатах.
Это, в свою очередь, потребовало стандартизации продуктов и привело к массовому производству таких товаров, как огнестрельное оружие, швейные машины, велосипеды и многие другие предметы. В 1913 году Соединенные Штаты произвели около 485 из 606 тысяч автомобилей в мире.
Ford Motor Company значительно опередила своих конкурентов по согласованию современного дизайна с умеренной ценой. Получив заказы, Ford установил улучшенное производственное оборудование и после 1906 года смог осуществлять поставки по сто автомобилей в день. Появлялись новые методы и принципы ведения транспортного бизнеса. Машина Генри Форда приглянулась покупателям. Это позволило оптимизировать продажи.
Воодушевленный успехом Model T, Генри Форд был полон решимости создать лучшую машину для огромного количества людей.
Модель T с четырьмя цилиндрами и мощностью в двадцать лошадиных сил, впервые предложенная в октябре 1908 года, была продана за 825 долларов.
Стремясь к крупносерийному производству модели T, Форд внедрил современные технологии массового производства на своем новом заводе в Хайленд-Парке, штат Мичиган, который открылся в 1910 году. В 1912-м Model T была продана за 575 долларов, что меньше, чем средняя годовая заработная плата в Соединенных Штатах.
К тому времени, когда Модель T как символ американского автопрома была снята с производства в 1927 году, ее цена была снижена до 290 долларов США. 15 миллионов единиц было продано, и наличие у одной семьи двух и более транспортных средств стало реальностью. Позже рынок увеличился в несколько раз.
Рост промышленности
Методы массового производства Форда были быстро приняты другими американскими производителями автомобилей. Европейские же бизнесмены не стали использовать их до 1930-х.
Количество активных производителей автомобилей сократилось с 253 в 1908 году до всего лишь 44 в 1929 году, причем около 80 % продукции отрасли приходилось на Ford, General Motors и Chrysler.
Спрос на базовые перевозки, которым удовлетворяла Модель Т, в 1920-х все более возрастал.
Стенд продаж
К 1927 году потребность в замене новых автомобилей превысила спрос со стороны новых владельцев и покупателей нескольких автомобилей вместе взятых. Учитывая доходы за день, компании больше не могли рассчитывать на расширение рынка. Продажи в рассрочку были инициированы американской автомобильной промышленностью с умеренными ценами в 1916 году, чтобы конкурировать с Model T, и к 1925 году около 30 % всех новых машин были куплены в кредит. Появилось много предложений от частных кредитных организаций.
Хотя несколько видов дорогих товаров, таких как пианино и швейные машины, были проданы до 1920 года, именно продажи автомобилей в рассрочку в течение двадцатых годов определяли покупку дорогих потребительских позиций в кредит как привычку среднего класса и опору американской экономики.
![]()
Объединение компаний
Насыщение рынка совпало с технологическим застоем и в продуктах, и в технологиях производства. Основные отличия, которые разделяют модели после Второй мировой войны от модели Т: автозапуск, закрытый полностью стальной корпус, двигатель с высокой степенью сжатия, гидравлические тормоза, трансмиссия с синхронизацией, низкое давление и баллонные шины.
Остальные инновации – автоматическая коробка передач и конструкция с опускной рамой появились в 1930-х. Более того, за некоторыми исключениями, машины производились в начале 1950-х почти так же, как и в 1920-х.
Чтобы справиться с проблемами насыщения рынка и технологической стагнацией, компания General Motors под руководством Альфреда П. Слоана-младшего в 1930-х годах внедрила планируемое устаревание продукта и сделала новый акцент на моделировании. Таким образом, инженерия была подчинена велениям стилистов и бухгалтеров.
General Motors стал образцом рациональной корпорации, управляемой техноструктурой.
Влияние войны
Большая детройтская тройка, включающая в себя Chrysler Group LLC, General Motors и Ford Motor Company, сыграла решающую роль в производстве военных транспортных средств и военной техники во время Первой мировой войны. В период Второй мировой войны, помимо выпуска нескольких миллионов военных автомобилей, американские производители техники создали около семидесяти пяти основных военных предметов, большинство из которых не имели отношения к автомобилю. Эти материалы имели общую стоимость 29 миллиардов долларов, что составляет одну пятую часть национального производства.
Поскольку производство транспортных средств для гражданского рынка прекратилось в 1942 году, а шины и бензин были строго нормированы, количество поездок на автомашинах в годы войны резко сократилось. После войны модели и опции расширялись, и с каждым годом автомобили становились все длиннее и тяжелее, более мощными, более дорогими для покупки и эксплуатации.
Считалось, что большие автомобили выгоднее продавать, чем маленькие.
Восстание японских производителей
Позже качество ухудшилось до такой степени, что к середине 1960-х классика американского автопрома поставлялась розничным покупателям с 20 дефектами на 1 модель, многие из которых были связаны с безопасностью. Появлялось много недовольных граждан. Более того, высокие прибыли, которые Детройт получал от средств, поглощающих газ, были получены за счет социальных издержек, связанных с увеличением загрязнения воздуха и истощением мировых запасов нефти.
Эпоха ежегодного рестайлингового дорожного крейсера закончилась с введением федеральных стандартов автомобильной безопасности (1966 г.), выбросов загрязняющих веществ (1965 и 1970 гг.) и потребления энергии (1975 г.). Империя производителей США начала рушиться с ростом цен на бензин после нефтяных шоков 1973 и 1979 года и особенно с растущим проникновением на рынки США и мира сначала немецкого Volkswagen Bug, а затем японских экономичных, функционально спроектированных, хорошо собранных небольших автомобилей.
![]()
После достижения рекордных 12,87 миллионов единиц в 1978 году продажи автомобилей американского производства упали до 6,95 миллионов в 1982 году, поскольку импорт увеличил их долю на рынке США с 17,7 до 27,9 %. В 1980 году Япония стала ведущим мировым автопроизводителем, и эту позицию она продолжает удерживать. Однако концерны не распространяют свое влияние на все сегменты рынка.
Производители США
История американского автопрома пишется и сегодня. В основном, в нее входят события, связанные с инновациями и конкуренцией с востоком. Американская автомобильная промышленность в 1980-х подверглась масштабной организационной перестройке и технологическому возрождению. Революции в сфере управления и сокращения производственных мощностей и персонала GM, Ford и Chrysler привели к тому, что компании стали более гибкими и жесткими с более низкими точками безубыточности, что позволило им получать прибыль с меньшими объемами на все более насыщенных конкурентных рынках.
![]()
Качество производства и программы мотивации и вовлеченности сотрудников были приоритетными. Промышленность в 1980 году осуществила пятилетнюю программу модернизации и технического перевооружения завода стоимостью 80 миллиардов долларов.
Наследие США
Легенды американского автопрома были ключевой силой для перемен в XX веке. В течение 1920-х отрасль стала основой нового общества, ориентированного на потребительские товары. К середине 1920-х она занимала первое место по стоимости продукта, а в 1982 году обеспечивала одно из каждых шести рабочих мест в Соединенных Штатах.
В 1920-х годах автомобиль стал источником жизнедеятельности нефтяной промышленности, одним из главных потребителей сталелитейной промышленности и крупнейшим потребителем многих других промышленных товаров.
Автомобиль стимулировал участие в отдыхе на свежем воздухе и способствовал росту туризма и связанных с туризмом отраслей, таких как станции технического обслуживания, придорожные рестораны и мотели.
Строительство улиц и автомагистралей, являющихся одной из крупнейших статей государственных расходов, достигло своего пика, когда в соответствии с законом о межгосударственных автомагистралях 1956 года была введена самая крупная в истории программа общественных работ.
Автомобиль закончил сельскую изоляцию и принес городские удобства - лучшее медицинское обслуживание и школы в сельскую Америку. Современный город с прилегающими к нему промышленными и жилыми пригородами является продуктом автомобильного транспорта.
Транспорт изменил архитектуру типичного американского жилища, концепцию и композицию городских кварталов и освободил многих от узких границ дома.
В 1980 году 87,2 % американских семей владели одним или несколькими автомобилями, а 95 % продаж автомобилей на внутреннем рынке приходилось на замену. Американцы стали по-настоящему автозависимыми.
1990-е: ресурсы и габариты
В течение этого десятилетия авто Sport Utility Vehicles (SUV) сталио невероятно популярным.
Стабильные цены на газ с 1980-х заставили потребителей меньше беспокоиться об использовании ресурсов для этих более крупных полноприводных автомобилей. В то время как клиенты не были чрезмерно обеспокоены экологическими проблемами, правительства были этим озадачены.
Активность таких штатов, как Калифорния, привела к тому, что автомобили стали более безопасными для окружающей среды. Это способствовало значительным технологическим достижениям, таким как увеличение производства автомобилей, работающих на электрических батареях. В конце 1990-х были выпущены первые гибридные автомобили с небольшим газовым и электрическим двигателем.
2000-е: автомобили становятся меньше и эффективнее
К 2005 году 80 % мирового производства приходилось на 11 стран, что означает расширение игрового поля и значительный рост глобальной конкуренции. В течение первых нескольких лет нового тысячелетия автомобильные компании обслуживали потребителей, которые ожидали мощных автомобилей.
![]()
Внедорожник стоил много, и потребителям было легко получить кредит на покупку одного из этих дорогих автомобилей. Однако в 2008 году серьезный экономический спад побудил банки ужесточить требования к финансированию. Меньше людей могли позволить себе купить дорогой автомобиль. В то же время топливо стало дороже. Летом 2008 года рекордные цены на топливо заставили многих потребителей продавать свои большие транспортные средства и покупать меньшие, более эффективные автомобили. Гибриды теперь заполонили дороги.
Современная история и появление инноваций
С 2010 года автомобильная промышленность быстро восстанавливается после прошлых убытков. В 2013 году отрасль пережила свой лучший год, когда объем продаж и рабочих мест увеличивался каждый год. Теперь у водителей больше возможностей для выбора типов транспортных средств и дополнительных предметов роскоши, чем когда-либо прежде.
Экономичные автомобили пользуются популярностью и появляются первые транспортные средства с беспилотными технологиями.
Одним из новаторов этой идеи и ее развития стал Илон Маск. В 2016 году почти половина людей в возрасте от 25 до 34 лет сказали, что они будут использовать полностью автономный транспорт, потому что считают, что он безопаснее, чем традиционный.
Приспосабливаясь к потребностям покупателя
На протяжении всей истории автомобильная промышленность демонстрировала замечательную способность приспосабливаться к меняющимся временам. Хотя производители приходили и уходили в течение прошлого столетия, индустрия сосредоточилась на создании техники, отвечающей запросам покупателей. Глава компании Tesla Илон Маск, создавший беспилотный полностью электрический транспорт, является одним из двигателей такого развития.
Читайте также:
РЕШЕТКА ОТ MERCEDES, ХРУПКИЕ БАМПЕРЫ И ПОДДЕЛКА ДЛЯ БРЕЖНЕВА: МИФЫ И ФАКТЫ О ВАЗ-2107
ЗАГАДКИ ИНДЕКСОВ: ПОЧЕМУ 403-Й МОСКВИЧ ШЁЛ ЗА 407-М И КУДА ПРОПАЛИ 404, 405, 406 И 409?
КАБЛУК И КОРОБКА-АВТОМАТ: КАК СОТРУДНИЧАЛИ АЗЛК И ИЖ
ХИЩНЫЙ БРАТ ГАЗЕЛИ: КАК ПОЯВИЛСЯ ГАЗ СОБОЛЬ, И В ЧЁМ СЕКРЕТ ЕГО ДОЛГОЛЕТИЯ
ГЕРОИЧЕСКАЯ ДОРОГА В НИКУДА: СЕКРЕТНЫЕ ДОВОЕННЫЕ ПОЛУГУСЕНИЧНЫЕ АВТОМОБИЛИ
Источник: fb.
[~DETAIL_TEXT] =>ru
Генри Форд внедрил инновационные методы массового производства, которые стали стандартом, и к 1920 году "Форд", "Дженерал Моторс" и "Крайслер" стали автомобильными компаниями "большой тройки".
Производители направляли свои ресурсы военным во время Второй мировой войны, а впоследствии производство транспортных средств в Европе и Японии резко возросло, чтобы удовлетворить растущий спрос. Когда-то жизненно важное значение для расширения американских городских центров стала приобретать автомобильная промышленность. Американский автопром подарил миру много технических решений. Сегодня крупные концерны продолжают внедрять технологии для улучшения выпускаемых моделей.
Хотя автомобиль должен был оказать наибольшее социальное и экономическое влияние в Соединенных Штатах, он был первоначально усовершенствован в Германии и Франции к концу девятнадцатого века такими людьми, как Готлиб Даймлер, Карл Бенц, Николаус Отто и Эмиль Левассор.
![]()
Появление первых серийных моделей
Mercedes 1901 года, разработанный Вильгельмом Майбахом для Daimler Motoren Gesellschaft, заслуживает похвалы за то, что он является первым современным автомобилем.
Его двигатель мощностью тридцать пять лошадиных сил весил всего 6,4 кг на лошадиную силу, и он достиг максимальной скорости 85 км/ч. В 1909 году при создании самого интегрированного автомобильного завода в Европе Daimler наняла около 1,7 тысячи рабочих, чтобы производить менее тысячи автомобилей в год. Именно прорыв в Европе расширил сферу использования новых технологий. Позже американский автопром позаимствует и доработает эти идеи. Уже через 30 лет именно западные компании станут лидерами.
Ничто не иллюстрирует превосходство европейского дизайна лучше, чем резкий контраст между этой первой моделью Mercedes и одноцилиндровым, изогнутым, управляемым рулевым колесом Oldsmobile Ransom E.
Olds 1901-1906 гг., который был просто моторизованной повозкой. Olds были проданы всего за 650 долларов, что позволило американцам среднего класса скупить их, а выпуск Olds в 1904 году, составлявший 5 508 единиц, превзошел все ранее произведенные автомобили.
Центральной проблемой автомобильной техники в течение первого десятилетия XX века было бы согласование усовершенствованного дизайна Mercedes 1901 года с умеренной ценой и низкими эксплуатационными расходами Olds.
Генри Форд и Уильям Дюрант
Велосипедист Дж. Фрэнк и Чарльз Дурья из Спрингфилда, штат Массачусетс, разработали первый успешный американский бензиновый автомобиль в 1893 году, затем выиграли первую американскую автомобильную гонку в 1895 году и начали первую продажу бензинового автомобиля американского производства в следующем году.
Тридцать американских производителей произвели 2 500 автомобилей в 1899 году, и около 485 компаний вошли в бизнес в следующем десятилетии.
В 1908 году Генри Форд представил модель T, а Уильям Дюрант основал General Motors.
Американский автопром работал на рынке дорогих товаров народного потребления. Со своей обширной территорией суши и внутренними районами рассеянных и изолированных поселений Соединенные Штаты испытывали гораздо большую потребность в технике, чем страны Европы. Высокий спрос был обеспечен также значительно более высоким доходом на душу населения и более справедливым распределением доходов, чем в европейских странах.
Модель Т
Учитывая традиции американского автопрома, было также неизбежно, что транспорт будет производиться в большем объеме по более низким ценам, чем в Европе. Отсутствие тарифных барьеров между штатами стимулировало продажи в широком географическом регионе. Дешевое сырье и хроническая нехватка квалифицированной рабочей силы рано способствовали механизации производственных процессов в Соединенных Штатах.
Это, в свою очередь, потребовало стандартизации продуктов и привело к массовому производству таких товаров, как огнестрельное оружие, швейные машины, велосипеды и многие другие предметы.
В 1913 году Соединенные Штаты произвели около 485 из 606 тысяч автомобилей в мире.
Ford Motor Company значительно опередила своих конкурентов по согласованию современного дизайна с умеренной ценой. Получив заказы, Ford установил улучшенное производственное оборудование и после 1906 года смог осуществлять поставки по сто автомобилей в день. Появлялись новые методы и принципы ведения транспортного бизнеса. Машина Генри Форда приглянулась покупателям. Это позволило оптимизировать продажи.
Воодушевленный успехом Model T, Генри Форд был полон решимости создать лучшую машину для огромного количества людей. Модель T с четырьмя цилиндрами и мощностью в двадцать лошадиных сил, впервые предложенная в октябре 1908 года, была продана за 825 долларов.
Стремясь к крупносерийному производству модели T, Форд внедрил современные технологии массового производства на своем новом заводе в Хайленд-Парке, штат Мичиган, который открылся в 1910 году.
В 1912-м Model T была продана за 575 долларов, что меньше, чем средняя годовая заработная плата в Соединенных Штатах.
К тому времени, когда Модель T как символ американского автопрома была снята с производства в 1927 году, ее цена была снижена до 290 долларов США. 15 миллионов единиц было продано, и наличие у одной семьи двух и более транспортных средств стало реальностью. Позже рынок увеличился в несколько раз.
Рост промышленности
Методы массового производства Форда были быстро приняты другими американскими производителями автомобилей. Европейские же бизнесмены не стали использовать их до 1930-х. Количество активных производителей автомобилей сократилось с 253 в 1908 году до всего лишь 44 в 1929 году, причем около 80 % продукции отрасли приходилось на Ford, General Motors и Chrysler.
Спрос на базовые перевозки, которым удовлетворяла Модель Т, в 1920-х все более возрастал.
Стенд продаж
К 1927 году потребность в замене новых автомобилей превысила спрос со стороны новых владельцев и покупателей нескольких автомобилей вместе взятых.
Учитывая доходы за день, компании больше не могли рассчитывать на расширение рынка. Продажи в рассрочку были инициированы американской автомобильной промышленностью с умеренными ценами в 1916 году, чтобы конкурировать с Model T, и к 1925 году около 30 % всех новых машин были куплены в кредит. Появилось много предложений от частных кредитных организаций.
Хотя несколько видов дорогих товаров, таких как пианино и швейные машины, были проданы до 1920 года, именно продажи автомобилей в рассрочку в течение двадцатых годов определяли покупку дорогих потребительских позиций в кредит как привычку среднего класса и опору американской экономики.
Объединение компаний
Насыщение рынка совпало с технологическим застоем и в продуктах, и в технологиях производства. Основные отличия, которые разделяют модели после Второй мировой войны от модели Т: автозапуск, закрытый полностью стальной корпус, двигатель с высокой степенью сжатия, гидравлические тормоза, трансмиссия с синхронизацией, низкое давление и баллонные шины.
![]()
Остальные инновации – автоматическая коробка передач и конструкция с опускной рамой появились в 1930-х. Более того, за некоторыми исключениями, машины производились в начале 1950-х почти так же, как и в 1920-х.
Чтобы справиться с проблемами насыщения рынка и технологической стагнацией, компания General Motors под руководством Альфреда П. Слоана-младшего в 1930-х годах внедрила планируемое устаревание продукта и сделала новый акцент на моделировании. Таким образом, инженерия была подчинена велениям стилистов и бухгалтеров. General Motors стал образцом рациональной корпорации, управляемой техноструктурой.
Влияние войны
Большая детройтская тройка, включающая в себя Chrysler Group LLC, General Motors и Ford Motor Company, сыграла решающую роль в производстве военных транспортных средств и военной техники во время Первой мировой войны. В период Второй мировой войны, помимо выпуска нескольких миллионов военных автомобилей, американские производители техники создали около семидесяти пяти основных военных предметов, большинство из которых не имели отношения к автомобилю.
Эти материалы имели общую стоимость 29 миллиардов долларов, что составляет одну пятую часть национального производства.
Поскольку производство транспортных средств для гражданского рынка прекратилось в 1942 году, а шины и бензин были строго нормированы, количество поездок на автомашинах в годы войны резко сократилось. После войны модели и опции расширялись, и с каждым годом автомобили становились все длиннее и тяжелее, более мощными, более дорогими для покупки и эксплуатации. Считалось, что большие автомобили выгоднее продавать, чем маленькие.
Восстание японских производителей
Позже качество ухудшилось до такой степени, что к середине 1960-х классика американского автопрома поставлялась розничным покупателям с 20 дефектами на 1 модель, многие из которых были связаны с безопасностью. Появлялось много недовольных граждан. Более того, высокие прибыли, которые Детройт получал от средств, поглощающих газ, были получены за счет социальных издержек, связанных с увеличением загрязнения воздуха и истощением мировых запасов нефти.
![]()
Эпоха ежегодного рестайлингового дорожного крейсера закончилась с введением федеральных стандартов автомобильной безопасности (1966 г.), выбросов загрязняющих веществ (1965 и 1970 гг.) и потребления энергии (1975 г.). Империя производителей США начала рушиться с ростом цен на бензин после нефтяных шоков 1973 и 1979 года и особенно с растущим проникновением на рынки США и мира сначала немецкого Volkswagen Bug, а затем японских экономичных, функционально спроектированных, хорошо собранных небольших автомобилей.
После достижения рекордных 12,87 миллионов единиц в 1978 году продажи автомобилей американского производства упали до 6,95 миллионов в 1982 году, поскольку импорт увеличил их долю на рынке США с 17,7 до 27,9 %. В 1980 году Япония стала ведущим мировым автопроизводителем, и эту позицию она продолжает удерживать. Однако концерны не распространяют свое влияние на все сегменты рынка.
Производители США
История американского автопрома пишется и сегодня.
В основном, в нее входят события, связанные с инновациями и конкуренцией с востоком. Американская автомобильная промышленность в 1980-х подверглась масштабной организационной перестройке и технологическому возрождению. Революции в сфере управления и сокращения производственных мощностей и персонала GM, Ford и Chrysler привели к тому, что компании стали более гибкими и жесткими с более низкими точками безубыточности, что позволило им получать прибыль с меньшими объемами на все более насыщенных конкурентных рынках.
Качество производства и программы мотивации и вовлеченности сотрудников были приоритетными. Промышленность в 1980 году осуществила пятилетнюю программу модернизации и технического перевооружения завода стоимостью 80 миллиардов долларов.
Наследие США
Легенды американского автопрома были ключевой силой для перемен в XX веке. В течение 1920-х отрасль стала основой нового общества, ориентированного на потребительские товары.
К середине 1920-х она занимала первое место по стоимости продукта, а в 1982 году обеспечивала одно из каждых шести рабочих мест в Соединенных Штатах.
В 1920-х годах автомобиль стал источником жизнедеятельности нефтяной промышленности, одним из главных потребителей сталелитейной промышленности и крупнейшим потребителем многих других промышленных товаров.
Автомобиль стимулировал участие в отдыхе на свежем воздухе и способствовал росту туризма и связанных с туризмом отраслей, таких как станции технического обслуживания, придорожные рестораны и мотели. Строительство улиц и автомагистралей, являющихся одной из крупнейших статей государственных расходов, достигло своего пика, когда в соответствии с законом о межгосударственных автомагистралях 1956 года была введена самая крупная в истории программа общественных работ.
Автомобиль закончил сельскую изоляцию и принес городские удобства - лучшее медицинское обслуживание и школы в сельскую Америку.
Современный город с прилегающими к нему промышленными и жилыми пригородами является продуктом автомобильного транспорта.
Транспорт изменил архитектуру типичного американского жилища, концепцию и композицию городских кварталов и освободил многих от узких границ дома.
В 1980 году 87,2 % американских семей владели одним или несколькими автомобилями, а 95 % продаж автомобилей на внутреннем рынке приходилось на замену. Американцы стали по-настоящему автозависимыми.
1990-е: ресурсы и габариты
В течение этого десятилетия авто Sport Utility Vehicles (SUV) сталио невероятно популярным. Стабильные цены на газ с 1980-х заставили потребителей меньше беспокоиться об использовании ресурсов для этих более крупных полноприводных автомобилей. В то время как клиенты не были чрезмерно обеспокоены экологическими проблемами, правительства были этим озадачены.
Активность таких штатов, как Калифорния, привела к тому, что автомобили стали более безопасными для окружающей среды.
Это способствовало значительным технологическим достижениям, таким как увеличение производства автомобилей, работающих на электрических батареях. В конце 1990-х были выпущены первые гибридные автомобили с небольшим газовым и электрическим двигателем.
2000-е: автомобили становятся меньше и эффективнее
К 2005 году 80 % мирового производства приходилось на 11 стран, что означает расширение игрового поля и значительный рост глобальной конкуренции. В течение первых нескольких лет нового тысячелетия автомобильные компании обслуживали потребителей, которые ожидали мощных автомобилей.
Внедорожник стоил много, и потребителям было легко получить кредит на покупку одного из этих дорогих автомобилей. Однако в 2008 году серьезный экономический спад побудил банки ужесточить требования к финансированию. Меньше людей могли позволить себе купить дорогой автомобиль. В то же время топливо стало дороже. Летом 2008 года рекордные цены на топливо заставили многих потребителей продавать свои большие транспортные средства и покупать меньшие, более эффективные автомобили.
Гибриды теперь заполонили дороги.
Современная история и появление инноваций
С 2010 года автомобильная промышленность быстро восстанавливается после прошлых убытков. В 2013 году отрасль пережила свой лучший год, когда объем продаж и рабочих мест увеличивался каждый год. Теперь у водителей больше возможностей для выбора типов транспортных средств и дополнительных предметов роскоши, чем когда-либо прежде.
Экономичные автомобили пользуются популярностью и появляются первые транспортные средства с беспилотными технологиями. Одним из новаторов этой идеи и ее развития стал Илон Маск. В 2016 году почти половина людей в возрасте от 25 до 34 лет сказали, что они будут использовать полностью автономный транспорт, потому что считают, что он безопаснее, чем традиционный.
Приспосабливаясь к потребностям покупателя
На протяжении всей истории автомобильная промышленность демонстрировала замечательную способность приспосабливаться к меняющимся временам.
Хотя производители приходили и уходили в течение прошлого столетия, индустрия сосредоточилась на создании техники, отвечающей запросам покупателей. Глава компании Tesla Илон Маск, создавший беспилотный полностью электрический транспорт, является одним из двигателей такого развития.
Читайте также:
РЕШЕТКА ОТ MERCEDES, ХРУПКИЕ БАМПЕРЫ И ПОДДЕЛКА ДЛЯ БРЕЖНЕВА: МИФЫ И ФАКТЫ О ВАЗ-2107
ЗАГАДКИ ИНДЕКСОВ: ПОЧЕМУ 403-Й МОСКВИЧ ШЁЛ ЗА 407-М И КУДА ПРОПАЛИ 404, 405, 406 И 409?
КАБЛУК И КОРОБКА-АВТОМАТ: КАК СОТРУДНИЧАЛИ АЗЛК И ИЖ
ХИЩНЫЙ БРАТ ГАЗЕЛИ: КАК ПОЯВИЛСЯ ГАЗ СОБОЛЬ, И В ЧЁМ СЕКРЕТ ЕГО ДОЛГОЛЕТИЯ
ГЕРОИЧЕСКАЯ ДОРОГА В НИКУДА: СЕКРЕТНЫЕ ДОВОЕННЫЕ ПОЛУГУСЕНИЧНЫЕ АВТОМОБИЛИ
Источник: fb.ru
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Генри Форд внедрил инновационные методы массового производства, которые стали стандартом, и к 1920 году "Форд", "Дженерал Моторс" и "Крайслер" стали автомобильными компаниями "большой тройки".[~PREVIEW_TEXT] => Генри Форд внедрил инновационные методы массового производства, которые стали стандартом, и к 1920 году "Форд", "Дженерал Моторс" и "Крайслер" стали автомобильными компаниями "большой тройки". [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [TIMESTAMP_X] => 30.01.2019 10:56:57 [~TIMESTAMP_X] => 30.01.2019 10:56:57 [ACTIVE_FROM] => 30.01.2019 [~ACTIVE_FROM] => 30.01.2019 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => /news/104/98610/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/104/98610/ [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => amerikanskiy_avtoprom_istoriya_razvitie_sovremennoe_sostoyanie_avtomobilnaya_promyshlennost_ssha [~CODE] => amerikanskiy_avtoprom_istoriya_razvitie_sovremennoe_sostoyanie_avtomobilnaya_promyshlennost_ssha [EXTERNAL_ID] => 98610 [~EXTERNAL_ID] => 98610 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => clothes_news_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => clothes_news_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.
01.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [SECTION_META_KEYWORDS] => американский автопром: история, развитие, современное состояние. автомобильная промышленность сша [SECTION_META_DESCRIPTION] => Генри Форд внедрил инновационные методы массового производства, которые стали стандартом, и к 1920 году "Форд", "Дженерал Моторс" и "Крайслер" стали автомобильными компаниями "большой тройки". [SECTION_PAGE_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [ELEMENT_META_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [ELEMENT_META_KEYWORDS] => американский автопром: история, развитие, современное состояние. автомобильная промышленность сша [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Генри Форд внедрил инновационные методы массового производства, которые стали стандартом, и к 1920 году "Форд", "Дженерал Моторс" и "Крайслер" стали автомобильными компаниями "большой тройки".
[ELEMENT_PAGE_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние.
Автомобильная промышленность США [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Американский автопром: история, развитие, современное состояние. Автомобильная промышленность США ) [FIELDS] => Array ( [TAGS] => Автомобилестроение, Автомобили ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 1 [~ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 15.02.2016 17:09:48 [~TIMESTAMP_X] => 15.02.2016 17:09:48 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => news [~CODE] => news [NAME] => Пресс-центр [~NAME] => Пресс-центр [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#SECTION_ID#/#ELEMENT_ID#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#SECTION_ID#/#ELEMENT_ID#/ [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#SECTION_ID#/ [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#SECTION_ID#/ [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [RSS_TTL] => 24 [~RSS_TTL] => 24 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => 0 [~RSS_FILE_LIMIT] => 0 [RSS_FILE_DAYS] => 0 [~RSS_FILE_DAYS] => 0 [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [XML_ID] => clothes_news_s1 [~XML_ID] => clothes_news_s1 [TMP_ID] => c83b747129a532c27a029fc5ccf0d07c [~TMP_ID] => c83b747129a532c27a029fc5ccf0d07c [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => Y [~INDEX_SECTION] => Y [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [SECTION_PROPERTY] => N [~SECTION_PROPERTY] => N [PROPERTY_INDEX] => N [~PROPERTY_INDEX] => N [VERSION] => 1 [~VERSION] => 1 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы [~SECTIONS_NAME] => Разделы [SECTION_NAME] => Раздел [~SECTION_NAME] => Раздел [ELEMENTS_NAME] => Новости [~ELEMENTS_NAME] => Новости [ELEMENT_NAME] => Новость [~ELEMENT_NAME] => Новость [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [EXTERNAL_ID] => clothes_news_s1 [~EXTERNAL_ID] => clothes_news_s1 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => www.
alfa-industry.ru [~SERVER_NAME] => www.alfa-industry.ru ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 104 [~ID] => 104 [TIMESTAMP_X] => 2015-11-25 18:37:33 [~TIMESTAMP_X] => 2015-11-25 18:37:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2015-07-17 14:13:03 [~DATE_CREATE] => 2015-07-17 14:13:03 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 5 [~SORT] => 5 [NAME] => Интересные статьи [~NAME] => Интересные статьи [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 9 [~LEFT_MARGIN] => 9 [RIGHT_MARGIN] => 10 [~RIGHT_MARGIN] => 10 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ИНТЕРЕСНЫЕ СТАТЬИ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ИНТЕРЕСНЫЕ СТАТЬИ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => 104 [~XML_ID] => 104 [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [SECTION_PAGE_URL] => /news/104/ [~SECTION_PAGE_URL] => /news/104/ [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => clothes_news_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => clothes_news_s1 [EXTERNAL_ID] => 104 [~EXTERNAL_ID] => 104 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Интересные статьи [SECTION_META_KEYWORDS] => интересные статьи [SECTION_META_DESCRIPTION] => [SECTION_PAGE_TITLE] => Интересные статьи [ELEMENT_META_TITLE] => Интересные статьи [ELEMENT_META_KEYWORDS] => интересные статьи [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Интересные статьи [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Интересные статьи [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Интересные статьи [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Интересные статьи [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Интересные статьи [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Интересные статьи [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Интересные статьи [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Интересные статьи [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Интересные статьи ) ) ) ) [SECTION_URL] => /news/104/ )

30.01.2019
Генри Форд внедрил инновационные методы массового производства, которые стали стандартом, и к 1920 году «Форд», «Дженерал Моторс» и «Крайслер» стали автомобильными компаниями «большой тройки».
Производители направляли свои ресурсы военным во время Второй мировой войны, а впоследствии производство транспортных средств в Европе и Японии резко возросло, чтобы удовлетворить растущий спрос. Когда-то жизненно важное значение для расширения американских городских центров стала приобретать автомобильная промышленность. Американский автопром подарил миру много технических решений. Сегодня крупные концерны продолжают внедрять технологии для улучшения выпускаемых моделей.
Хотя автомобиль должен был оказать наибольшее социальное и экономическое влияние в Соединенных Штатах, он был первоначально усовершенствован в Германии и Франции к концу девятнадцатого века такими людьми, как Готлиб Даймлер, Карл Бенц, Николаус Отто и Эмиль Левассор.
Появление первых серийных моделей
Mercedes 1901 года, разработанный Вильгельмом Майбахом для Daimler Motoren Gesellschaft, заслуживает похвалы за то, что он является первым современным автомобилем.
Его двигатель мощностью тридцать пять лошадиных сил весил всего 6,4 кг на лошадиную силу, и он достиг максимальной скорости 85 км/ч. В 1909 году при создании самого интегрированного автомобильного завода в Европе Daimler наняла около 1,7 тысячи рабочих, чтобы производить менее тысячи автомобилей в год. Именно прорыв в Европе расширил сферу использования новых технологий. Позже американский автопром позаимствует и доработает эти идеи. Уже через 30 лет именно западные компании станут лидерами.
Ничто не иллюстрирует превосходство европейского дизайна лучше, чем резкий контраст между этой первой моделью Mercedes и одноцилиндровым, изогнутым, управляемым рулевым колесом Oldsmobile Ransom E. Olds 1901-1906 гг. , который был просто моторизованной повозкой. Olds были проданы всего за 650 долларов, что позволило американцам среднего класса скупить их, а выпуск Olds в 1904 году, составлявший 5 508 единиц, превзошел все ранее произведенные автомобили.
Центральной проблемой автомобильной техники в течение первого десятилетия XX века было бы согласование усовершенствованного дизайна Mercedes 1901 года с умеренной ценой и низкими эксплуатационными расходами Olds.
Генри Форд и Уильям Дюрант
Велосипедист Дж. Фрэнк и Чарльз Дурья из Спрингфилда, штат Массачусетс, разработали первый успешный американский бензиновый автомобиль в 1893 году, затем выиграли первую американскую автомобильную гонку в 1895 году и начали первую продажу бензинового автомобиля американского производства в следующем году.
Тридцать американских производителей произвели 2 500 автомобилей в 1899 году, и около 485 компаний вошли в бизнес в следующем десятилетии. В 1908 году Генри Форд представил модель T, а Уильям Дюрант основал General Motors.
Американский автопром работал на рынке дорогих товаров народного потребления. Со своей обширной территорией суши и внутренними районами рассеянных и изолированных поселений Соединенные Штаты испытывали гораздо большую потребность в технике, чем страны Европы. Высокий спрос был обеспечен также значительно более высоким доходом на душу населения и более справедливым распределением доходов, чем в европейских странах.
Модель Т
Учитывая традиции американского автопрома, было также неизбежно, что транспорт будет производиться в большем объеме по более низким ценам, чем в Европе. Отсутствие тарифных барьеров между штатами стимулировало продажи в широком географическом регионе. Дешевое сырье и хроническая нехватка квалифицированной рабочей силы рано способствовали механизации производственных процессов в Соединенных Штатах.
Это, в свою очередь, потребовало стандартизации продуктов и привело к массовому производству таких товаров, как огнестрельное оружие, швейные машины, велосипеды и многие другие предметы. В 1913 году Соединенные Штаты произвели около 485 из 606 тысяч автомобилей в мире.
Ford Motor Company значительно опередила своих конкурентов по согласованию современного дизайна с умеренной ценой. Получив заказы, Ford установил улучшенное производственное оборудование и после 1906 года смог осуществлять поставки по сто автомобилей в день. Появлялись новые методы и принципы ведения транспортного бизнеса. Машина Генри Форда приглянулась покупателям. Это позволило оптимизировать продажи.
Воодушевленный успехом Model T, Генри Форд был полон решимости создать лучшую машину для огромного количества людей. Модель T с четырьмя цилиндрами и мощностью в двадцать лошадиных сил, впервые предложенная в октябре 1908 года, была продана за 825 долларов.
Стремясь к крупносерийному производству модели T, Форд внедрил современные технологии массового производства на своем новом заводе в Хайленд-Парке, штат Мичиган, который открылся в 1910 году. В 1912-м Model T была продана за 575 долларов, что меньше, чем средняя годовая заработная плата в Соединенных Штатах.
К тому времени, когда Модель T как символ американского автопрома была снята с производства в 1927 году, ее цена была снижена до 290 долларов США. 15 миллионов единиц было продано, и наличие у одной семьи двух и более транспортных средств стало реальностью. Позже рынок увеличился в несколько раз.
Рост промышленности
Методы массового производства Форда были быстро приняты другими американскими производителями автомобилей. Европейские же бизнесмены не стали использовать их до 1930-х. Количество активных производителей автомобилей сократилось с 253 в 1908 году до всего лишь 44 в 1929 году, причем около 80 % продукции отрасли приходилось на Ford, General Motors и Chrysler.
Спрос на базовые перевозки, которым удовлетворяла Модель Т, в 1920-х все более возрастал.
Стенд продаж
К 1927 году потребность в замене новых автомобилей превысила спрос со стороны новых владельцев и покупателей нескольких автомобилей вместе взятых. Учитывая доходы за день, компании больше не могли рассчитывать на расширение рынка. Продажи в рассрочку были инициированы американской автомобильной промышленностью с умеренными ценами в 1916 году, чтобы конкурировать с Model T, и к 1925 году около 30 % всех новых машин были куплены в кредит. Появилось много предложений от частных кредитных организаций.
Хотя несколько видов дорогих товаров, таких как пианино и швейные машины, были проданы до 1920 года, именно продажи автомобилей в рассрочку в течение двадцатых годов определяли покупку дорогих потребительских позиций в кредит как привычку среднего класса и опору американской экономики.
Объединение компаний
Насыщение рынка совпало с технологическим застоем и в продуктах, и в технологиях производства. Основные отличия, которые разделяют модели после Второй мировой войны от модели Т: автозапуск, закрытый полностью стальной корпус, двигатель с высокой степенью сжатия, гидравлические тормоза, трансмиссия с синхронизацией, низкое давление и баллонные шины.
Остальные инновации – автоматическая коробка передач и конструкция с опускной рамой появились в 1930-х. Более того, за некоторыми исключениями, машины производились в начале 1950-х почти так же, как и в 1920-х.
Чтобы справиться с проблемами насыщения рынка и технологической стагнацией, компания General Motors под руководством Альфреда П. Слоана-младшего в 1930-х годах внедрила планируемое устаревание продукта и сделала новый акцент на моделировании. Таким образом, инженерия была подчинена велениям стилистов и бухгалтеров. General Motors стал образцом рациональной корпорации, управляемой техноструктурой.
Влияние войны
Большая детройтская тройка, включающая в себя Chrysler Group LLC, General Motors и Ford Motor Company, сыграла решающую роль в производстве военных транспортных средств и военной техники во время Первой мировой войны. В период Второй мировой войны, помимо выпуска нескольких миллионов военных автомобилей, американские производители техники создали около семидесяти пяти основных военных предметов, большинство из которых не имели отношения к автомобилю. Эти материалы имели общую стоимость 29 миллиардов долларов, что составляет одну пятую часть национального производства.
Поскольку производство транспортных средств для гражданского рынка прекратилось в 1942 году, а шины и бензин были строго нормированы, количество поездок на автомашинах в годы войны резко сократилось. После войны модели и опции расширялись, и с каждым годом автомобили становились все длиннее и тяжелее, более мощными, более дорогими для покупки и эксплуатации. Считалось, что большие автомобили выгоднее продавать, чем маленькие.
Восстание японских производителей
Позже качество ухудшилось до такой степени, что к середине 1960-х классика американского автопрома поставлялась розничным покупателям с 20 дефектами на 1 модель, многие из которых были связаны с безопасностью. Появлялось много недовольных граждан. Более того, высокие прибыли, которые Детройт получал от средств, поглощающих газ, были получены за счет социальных издержек, связанных с увеличением загрязнения воздуха и истощением мировых запасов нефти.
Эпоха ежегодного рестайлингового дорожного крейсера закончилась с введением федеральных стандартов автомобильной безопасности (1966 г.), выбросов загрязняющих веществ (1965 и 1970 гг.) и потребления энергии (1975 г.). Империя производителей США начала рушиться с ростом цен на бензин после нефтяных шоков 1973 и 1979 года и особенно с растущим проникновением на рынки США и мира сначала немецкого Volkswagen Bug, а затем японских экономичных, функционально спроектированных, хорошо собранных небольших автомобилей.
После достижения рекордных 12,87 миллионов единиц в 1978 году продажи автомобилей американского производства упали до 6,95 миллионов в 1982 году, поскольку импорт увеличил их долю на рынке США с 17,7 до 27,9 %. В 1980 году Япония стала ведущим мировым автопроизводителем, и эту позицию она продолжает удерживать. Однако концерны не распространяют свое влияние на все сегменты рынка.
Производители США
История американского автопрома пишется и сегодня. В основном, в нее входят события, связанные с инновациями и конкуренцией с востоком. Американская автомобильная промышленность в 1980-х подверглась масштабной организационной перестройке и технологическому возрождению. Революции в сфере управления и сокращения производственных мощностей и персонала GM, Ford и Chrysler привели к тому, что компании стали более гибкими и жесткими с более низкими точками безубыточности, что позволило им получать прибыль с меньшими объемами на все более насыщенных конкурентных рынках.
Качество производства и программы мотивации и вовлеченности сотрудников были приоритетными. Промышленность в 1980 году осуществила пятилетнюю программу модернизации и технического перевооружения завода стоимостью 80 миллиардов долларов.
Наследие США
Легенды американского автопрома были ключевой силой для перемен в XX веке. В течение 1920-х отрасль стала основой нового общества, ориентированного на потребительские товары. К середине 1920-х она занимала первое место по стоимости продукта, а в 1982 году обеспечивала одно из каждых шести рабочих мест в Соединенных Штатах.
В 1920-х годах автомобиль стал источником жизнедеятельности нефтяной промышленности, одним из главных потребителей сталелитейной промышленности и крупнейшим потребителем многих других промышленных товаров.
Автомобиль стимулировал участие в отдыхе на свежем воздухе и способствовал росту туризма и связанных с туризмом отраслей, таких как станции технического обслуживания, придорожные рестораны и мотели. Строительство улиц и автомагистралей, являющихся одной из крупнейших статей государственных расходов, достигло своего пика, когда в соответствии с законом о межгосударственных автомагистралях 1956 года была введена самая крупная в истории программа общественных работ.
Автомобиль закончил сельскую изоляцию и принес городские удобства — лучшее медицинское обслуживание и школы в сельскую Америку. Современный город с прилегающими к нему промышленными и жилыми пригородами является продуктом автомобильного транспорта.
Транспорт изменил архитектуру типичного американского жилища, концепцию и композицию городских кварталов и освободил многих от узких границ дома.
В 1980 году 87,2 % американских семей владели одним или несколькими автомобилями, а 95 % продаж автомобилей на внутреннем рынке приходилось на замену. Американцы стали по-настоящему автозависимыми.
1990-е: ресурсы и габариты
В течение этого десятилетия авто Sport Utility Vehicles (SUV) сталио невероятно популярным. Стабильные цены на газ с 1980-х заставили потребителей меньше беспокоиться об использовании ресурсов для этих более крупных полноприводных автомобилей. В то время как клиенты не были чрезмерно обеспокоены экологическими проблемами, правительства были этим озадачены.
Активность таких штатов, как Калифорния, привела к тому, что автомобили стали более безопасными для окружающей среды. Это способствовало значительным технологическим достижениям, таким как увеличение производства автомобилей, работающих на электрических батареях. В конце 1990-х были выпущены первые гибридные автомобили с небольшим газовым и электрическим двигателем.
2000-е: автомобили становятся меньше и эффективнее
К 2005 году 80 % мирового производства приходилось на 11 стран, что означает расширение игрового поля и значительный рост глобальной конкуренции. В течение первых нескольких лет нового тысячелетия автомобильные компании обслуживали потребителей, которые ожидали мощных автомобилей.
Внедорожник стоил много, и потребителям было легко получить кредит на покупку одного из этих дорогих автомобилей. Однако в 2008 году серьезный экономический спад побудил банки ужесточить требования к финансированию. Меньше людей могли позволить себе купить дорогой автомобиль. В то же время топливо стало дороже. Летом 2008 года рекордные цены на топливо заставили многих потребителей продавать свои большие транспортные средства и покупать меньшие, более эффективные автомобили. Гибриды теперь заполонили дороги.
Современная история и появление инноваций
С 2010 года автомобильная промышленность быстро восстанавливается после прошлых убытков. В 2013 году отрасль пережила свой лучший год, когда объем продаж и рабочих мест увеличивался каждый год. Теперь у водителей больше возможностей для выбора типов транспортных средств и дополнительных предметов роскоши, чем когда-либо прежде.
Экономичные автомобили пользуются популярностью и появляются первые транспортные средства с беспилотными технологиями. Одним из новаторов этой идеи и ее развития стал Илон Маск. В 2016 году почти половина людей в возрасте от 25 до 34 лет сказали, что они будут использовать полностью автономный транспорт, потому что считают, что он безопаснее, чем традиционный.
Приспосабливаясь к потребностям покупателя
На протяжении всей истории автомобильная промышленность демонстрировала замечательную способность приспосабливаться к меняющимся временам. Хотя производители приходили и уходили в течение прошлого столетия, индустрия сосредоточилась на создании техники, отвечающей запросам покупателей. Глава компании Tesla Илон Маск, создавший беспилотный полностью электрический транспорт, является одним из двигателей такого развития.
Читайте также:
РЕШЕТКА ОТ MERCEDES, ХРУПКИЕ БАМПЕРЫ И ПОДДЕЛКА ДЛЯ БРЕЖНЕВА: МИФЫ И ФАКТЫ О ВАЗ-2107
ЗАГАДКИ ИНДЕКСОВ: ПОЧЕМУ 403-Й МОСКВИЧ ШЁЛ ЗА 407-М И КУДА ПРОПАЛИ 404, 405, 406 И 409?
КАБЛУК И КОРОБКА-АВТОМАТ: КАК СОТРУДНИЧАЛИ АЗЛК И ИЖ
ХИЩНЫЙ БРАТ ГАЗЕЛИ: КАК ПОЯВИЛСЯ ГАЗ СОБОЛЬ, И В ЧЁМ СЕКРЕТ ЕГО ДОЛГОЛЕТИЯ
ГЕРОИЧЕСКАЯ ДОРОГА В НИКУДА: СЕКРЕТНЫЕ ДОВОЕННЫЕ ПОЛУГУСЕНИЧНЫЕ АВТОМОБИЛИ
Источник: fb.ru
Просмотров: 1095
Американский автопром возрождает классику
Корпорации Chrysler и General Motors решили вновь обратиться к легендарным масл-карам: уже в 2009 году в продаже появятся Chevrolet Camaro и Dodge Challenger.
Спортивный автопром Америки 60—70-х годов никого не оставляет равнодушным. Даже те, кто не помнит названий и не разбирается в марках, при одном взгляде на эти машины понимают, о чем идет речь. Звук двигателя завораживает даже самого искушенного автолюбителя. Это не просто машины — это целая эпоха. Конечно, со временем эти строгие масл-кары стали отходить в сторону, освобождая место новым японским и немецким автомобилям. На смену пришли гладкие линии, умеренные объемы моторов и электроника. Казалось бы, «американская классика» осталась лишь в гаражах коллекционеров.
«Масл-кар»или «мускул кар» (англ. muscle car — «мускулистый автомобиль»)
Но сегодня можно с уверенностью сказать, что они вернулись: Chevrolet Camaro и Dodge Challenger появятся в продаже в 2009 году. Модель Challenger будет реализовываться только на внутреннем рынке США, а Camaro Европа увидит с опозданием на год.
Спорт-кары американских брендов можно сразу определить в особую касту автомобилей: агрессивная внешность, рубленые линии, классический оскал. Но главное, безусловно, двигатели.
Challenger порадует своей линейкой моторов: самый мощный мотор объемом 6,1 литра выдает 425 лошадиных сил. В Crysler разработали специальные головки цилиндра для максимализации потока воздуха и, соответственно, для увеличения мощности. Стоит добавить, что с этим мотором Dodge Challenger разгоняется до 160 км/ч и останавливается за 17 секунд.
Еще одна разработка инженеров — 5,7-литровый HEMI V8 с системой мультисмещения. Принцип ее действия заключается в том, что электроника в зависимости от потребности водителя в разных дорожных ситуациях попеременно включает 4, 6, 8 или 12 цилиндров двигателя. Это позволяет увеличивать крутящий момент и перераспределять его. То есть, это система двойного воспламенения с использованием двух свечей зажигания на один цилиндр. Сделано это для увеличения крутящего момента.
Самый «младший» в линейке – 3,5 литровый SOHC V6. Электронная система управления дросселем, шестиступенчатая механика с двумя дисками сцепления, автоматическая коробка может быть как четырех-, так и пятиступенчатой. Кстати, все АКПП оснащены функцией ручного переключения. Производители обещают мягкий переход и мгновенную реакцию.
Топовый мотор Chevrolet Camaro оснастили двигателем объемом в 6,2 литра и абревиатурой SS. Может быть два варианта: с механикой и автоматической коробкой. На механике двигатель выдаст 422 лошадиных сил — в ответ на 400 сил «автомата». Линейка 3,6-литровых двигателей — LT и LS — обладает мощностью в 300 лошадиных сил. Эти агрегаты также доступны как с АКПП, так и на «ручке».
Все модели Camaro оснастили системой стабилизации StabilTrac. Версия SS с механической коробкой передач оснащается также системой контроля старта. Говорить о поведении машин на дороге рановато, ведь американские новинки только недавно были представлены публике и тестируются в рамках компаний.
7 известных американских автобрендов, которые исчезли
Название Eagle появилось в честь легендарной модели AMC Eagle, выпускавшейся с 1979 по 1987 годы. Той самой, которую принято считать первым в истории кроссовером. В 1988 году компания наладила производство седанов и универсалов Medallion, которые являлись копией Renault 21. Правда, через год выпуск близнецов свернули.
Вообще, Eagle была уготовлена незавидная участь. Компания только и занималась, что выпускала копии другой марки — Mitsubishi. Дело в том, что Chrysler активно сотрудничала с японцами и решила выпускать уже известные модели под собственным брендом.
Так, за недолгое существование из-под пера Eagle вышли переименованные Space Wagon, Lancer, Eclipse, Galant. Но ни американцы, ни канадцы, «атаку клонов» не оценили, и завоевать прибыльный кусок пирога автомобильного рынка не удалось. Потенциальные покупатели лишь пожимали плечами и брали оригиналы, игнорируя копии с «орлиным» шильдиком. По сути, за одиннадцать лет существования Eagle выпустила лишь две собственные модели. В 1988 году на рынке дебютировал седан Premier, позиционируемый как автомобиль представительского класса. Его разработчиком являлась American Motors Corporation и Renault. Под брендом Eagle машина продавалась вплоть до 1991 года, а шильдик Dodge продлил ей жизнь еще на год.
В 1993 году опустевшее место в модельном ряду после ухода Premier занял Eagle Vision. Он, кстати, был создан на базе своего предшественника. Эта модель предназначалась не только для североамериканского рынка, но и для европейского. За океаном Vision признали автомобилем года по версии журнала Automobile.
За четыре года было произведено порядка 150 тысяч машин. И в Chrysler всерьез думали над обновленной версией в 1998 году. На предприятии даже успели создать несколько опытных образцов. Однако боссы корпорации, взвесив все «за» и «против», пошли на ликвидацию Eagle, поскольку продажи остальных моделей бренда (копий Mitsubishi) оставляли желать лучшего. Все разработки были использованы при создании Chrysler 300M. А бренд Eagle официально стал частью истории в 1999 году.
Plymouth
Свою историю Plymouth начал с 1928 года. Автомобили получили 4-цилиндровыесиловые агрегаты, навязав конкуренцию машинам «Форд» и «Шевроле».
Спаситель американского автопрома: Plymouth, вернувший уверенность Chrysler
Топливный кризис начала 80-х годов прошлого века заставил многих пересмотреть приоритеты. Огромные прожорливые американские машины стали не так востребованы, и на рынок вышли экономичные японцы и европейцы. Концерн Chrysler терпел убытки, и тогда президент компании Ли Якокка нашел решение.
В 1981 году бренд выпустил среднеразмерный переднеприводный автомобиль Plymouth Reliant, что означает «уверенный».
Он был гораздо дешевле и экономичнее своих предшественников. Наш экземпляр 1985 года выпуска. Это классический универсал, выпускались также седаны и купе.
Дизайн сдержанный, с элегантным бампером и молдингом вдоль всего кузова. Решетка радиатора и окантовка стекол хромированные. Фары, кстати, не совсем обычные. Это неразборный блок из ламп и отражателя. Такая конструкция была очень долговечной.
Под капотом – 4-цилиндровый бензиновый двигатель с моновпрыском, рабочим объемом 2,2 литра, мощностью 87 лошадиных сил. Расположен поперечно.
Без капремонта он мог пройти и 700 тысяч километров. Расход топлива – 8,5 литра. Для американцев это нонсенс!
В салоне просторно и уютно. Велюр, мягкая обшивка даже на дверях. Спереди широкий диван, фактически здесь могли разместиться три человека. Задний ряд складывается, и получается огромный багажник. Для большего объема докатка располагается под полом.
В остальном же это классический эконом-класс: регулировки и стеклоподъемники механические, подогревов нет, есть разве что кондиционер и ремни безопасности.
Рычаг селектора передач 3-ступенчатого автомата, как у всех американцев, на руле.
На ходу автомобиль оправдывает свое название – уверенный и маневренный. Разгон до сотни занимает 13 секунд. Максимальная скорость – 165 километров в час.
Передняя подвеска независимая, задняя пружинная. Тормоза вакуумные, передние дисковые, задние барабанные.
Reliant выпускали до 1989 года, и все это время на конвейере было одно поколение с небольшими модификациями. За восемь лет выпустили 1 миллион 100 тысяч экземпляров. Автомобиль пользовался спросом, потому что был неприхотливым, экономичным и главное – недорогим, в том числе благодаря скромной комплектации.
В первый же год выпуска его назвали «Моделью года». Этот Plymouth стал настоящим спасителем американского автопрома и первой массовой моделью с передним приводом. Он смог вернуть доверие водителей к машинам отечественного производства.
Американский автопром бьется о китайскую стену :: Autonews
Американский автопром бьется о китайскую стену
Власти США обратились в ВТО с требованием отменить антидемпинговые компенсирующие пошлины, которые ввел Китай на импорт американских автомобилей. «Мы получили официальное письмо от США, и организация обязана рассмотреть его в течение 60 дней», — заявил пресс-секретарь ВТО Кит Рокуэлл.Запретительные пошлины на импортируемые из США машины сроком на 2 года были приняты Китаем еще в декабре 2011 года. Они коснулись моделей с двигателем объемом более 2,5 литров (в основном – внедорожников). В итоге ввозная пошлина на них выросла с 2% до 21,5%.
За это время под ее действие попали 93 тысячи автомобилей. Американцы заявляют, что потери автопроизводителей Северной Америки составили более 3 миллиардов долларов. Сложнее всего в этой ситуации приходится компаниям General Motors (антидемпинговая пошлина 8,9—12,9%) и Chrysler (антидемпинговая пошлина 8,9—12,9%). В меньшей степени данная мера затронула немецких производителей Mercedes и BMW, автомобили которых, производимые на заводах США, облагаются пошлинами в размере 2% и 2,7%
Министерство торговли и коммерции Китая, в свою очередь, направило в ВТО ответное письмо, сообщающее, что КНР будет соблюдать правила торговли, когда это начнет делать и США. Как объясняют власти КНР, компании General Motors и Chrysler занимались демпингом — реализовывали автомобили в Китае дешевле, чем в США.
«Мы проверили несколько заявлений от отечественных автопроизводителей и пришли к выводу, что импортируемая из США продукция создают сильную конкуренцию компаниям, выпускающим машины с двигателями объемом более 2,5 л», — заявил министр торговли и коммерции КНР Чэнь Дэмин.
Инициаторами направления жалобы в ВТО на китайские власти стали активисты предвыборного штаба действующего президента США Барака Обамы, тем самым рассчитывая на голоса рабочих автомобильных заводов, которые страдают из-за торговой политики КНР.
Очередной виток обострения ситуации в торговых отношениях между США и КНР начался осенью 2011 г. — после того, как американцы пожаловались в ВТО на слишком дешевые китайские солнечные батареи. По их мнению, производители Поднебесной установили на свою продукцию демпинговую цену, тем самым угрожая местным заводам потерей прибыли, что, в свою очередь, могло привести к увольнению рабочих.
Китай – крупнейший автомобильный рынок мира. В мае 2012 года в КНР было продано 1 миллион 28 тысяч машин, что на 22,6 процента больше, чем годом ранее (по данным AEB). На сегодняшний день лидером по объему продаж автомобилей в Китае является концерн General Motors.
Ford в США упали на 33% из-за нехватки чипов для автомобильной промышленности
DETROIT — Продажи новых автомобилей Ford Motor в США в прошлом месяце снизились на 33,1% по сравнению с годом ранее из-за продолжающейся глобальной нехватки полупроводниковых чипов, которая наносит ущерб автомобильной промышленности , сообщила компания в четверг.
Продажи автопроизводителя в Детройте завершили унылый месяц продаж автомобилей в США в августе, которые упали до скорректированного уровня продаж в 13,09 миллиона автомобилей. Это худший темп с июня 2020 года и ниже пика этого года, равного 18.5 миллионов в апреле, по данным автомобильной компании Motor Intelligence.
Аналитики ожидали, что темпы продаж в августе составят от 13,1 млн до 14,4 млн автомобилей, при этом JD Power и LMC Automotive прогнозируют снижение общих продаж на 13,7% по сравнению с августом 2020 года.
Темпы продаж за любой месяц измеряют количество автомобилей отрасль продала бы за год, если бы ежемесячно продавала одинаковое количество. Это главный барометр состояния и спроса в отрасли.
Август исторически является одним из самых высоких месяцев продаж автомобилей в году, но нехватка чипов привела к резкому падению запасов транспортных средств до рекордных минимумов и резкому росту цен на новые легковые и грузовые автомобили.
Логотип компании Ford отображается на вывеске возле сборочного завода в Чикаго 3 февраля 2021 года в Чикаго, штат Иллинойс.
Скотт Олсон | Getty Images
У дилеров имеется всего около
«Хотя запасы поступают к дилерам ежедневно, они просто заменяют продаваемые автомобили, не позволяя дилерам увеличивать запасы до уровня, необходимого для поддержания более высоких темпов продаж», — сказал Кинг.
В то время как большинство крупных автопроизводителей США перешли на ежеквартальную отчетность о продажах, несколько других компаний, которые по-прежнему отчитываются о ежемесячных продажах, такие как Honda и Subaru, также сообщили о двузначных убытках в августе. Toyota, Volvo, Hyundai и Kia сообщили о небольшом увеличении или снижении продаж по сравнению с прошлым годом.
Продажи почти всех автомобилей в модельном ряду Ford в прошлом месяце снизились по сравнению с прошлым годом, за счет увеличения продаж некоторых новых автомобилей, таких как внедорожники Bronco. В частности, самые продаваемые пикапы Ford F-Series снизились на 22.5%.
Общий объем продаж Ford в прошлом месяце превысил 124 176 автомобилей. Продажи грузовиков упали почти на 30%, внедорожников — на 25,3%, а продажи автомобилей упали на 86% с августа 2020 года.
Положительным моментом для Ford в прошлом месяце стало то, что его розничные продажи выросли на 6,5% по сравнению с июлем, но по данным Эндрю Фрика, вице-президента отдела продаж Ford в США и Канаде.
Продажи Ford начались на следующий день после того, как автопроизводитель подтвердил, что он снова сокращает производство своего пикапа F-150 и других высокодоходных автомобилей из-за продолжающейся нехватки полупроводниковых чипов в мире.
Дефицит возник в начале прошлого года, когда компания Covid вызвала постоянную остановку заводов по сборке автомобилей. Когда предприятия закрылись, поставщики пластин и микросхем перенаправили детали в другие секторы, такие как бытовая электроника, которые, как ожидалось, не пострадали от заказов на домработницу.
Ожидается, что эта проблема обойдется мировой автомобильной промышленности в 110 миллиардов долларов дохода в 2021 году, по данным консалтинговой фирмы AlixPartners.
Американская автомобильная промышленность наполнена историей
О самых влиятельных автомобильных брендах Америки ходят легенды.
В то время как в первой половине 20 века американские автомобильные компании добились больших успехов, инновации «большой тройки» существенно изменили облик не только Америки, но и всего мира. Какова история Ford, GM и Chrysler? Вот их истории!
Автосалон 1900 г., Источник фото: Американское историческое общество нефти и газа
Обменяйте машину на наличные в RumbleOn.
Интересно, на что похож процесс обмена автомобиля? RumbleOn упрощает эту задачу и дает вам возможность получить денежное предложение.
В начале 20-го века производство автомобилей в Соединенных Штатах стало очень американским. Дешевое сырье и индустриализация США привели к огромным объемам производства по более низким ценам, чем в Европе. В сочетании с отсутствием тарифных барьеров на уровне штатов способность Соединенных Штатов производить массовое производство для огромного коммерческого рынка быстро сделала США мировым лидером в производстве автомобилей.
- Интересный факт: в 1913 году Соединенные Штаты произвели около 485 000 из 606 124 автомобилей в мире.
История американских автомобильных компаний началась с сотен конкурирующих производителей (253 действующих производителя автомобилей в 1908 году), но к 1929 году осталось только 44. По сути, в отрасли доминировали три крупные компании из Детройта, также известные как «. Большая тройка »: Ford, General Motors и Chrysler, на долю которых приходилось 80 процентов от общего объема производства в отрасли.
- Интересный факт: После Великой депрессии и Второй мировой войны почти три четверти всех автомобилей, производимых во всем мире, были произведены в США.После этого автомобильная промышленность Америки быстро росла и вскоре превратилась в крупнейшую в мире. США удерживали этот рейтинг на протяжении десятилетий, но уступили им только Японии в 1980-х годах.
История Ford Motor Company играет важную роль в автомобильном успехе Америки.
— В 1896 году, работая инженером в компании Edison Illuminating Company, Генри Форд построил «квадрицикл», свой первый безлошадный экипаж с бензиновым двигателем.
— Через месяц после своего основания в 1903 году Ford Motor Company выпустила свой первый автомобиль Ford — двухцилиндровую восьмицилиндровую модель A.
— В 1908 году Ford посвятил себя производству доступного и эффективного автомобиля для всех; В результате появилась модель T.
.
Источник видео: King Rose Archives YouTube
— Модель T имела немедленный успех, и для удовлетворения спроса Ford начал практику массового производства, которая произвела революцию в американской промышленности, включая повышение дневной заработной платы рабочих, крупные производственные предприятия, стандартизованные и взаимозаменяемые детали и движущуюся сборочную линию.Эти методы в конечном итоге позволили Ford Motor Company выпускать по одной Model T каждые 24 секунды.
— В 1939 году Ford конкурировал с Pontiac, Buick и Oldsmobile GM средней ценовой категории и создал Mercury как более дорогой автомобиль-компаньон Ford.
— С 1956 года Ford предлагал инновационный пакет безопасности Lifeguard, который включал в себя стандартное рулевое колесо с глубокой тарелкой, опциональное переднее колесо и, впервые в автомобиле, ремни безопасности на задних сиденьях и опциональную мягкую приборную панель, дверные замки с защитой от детей. , и первая складывающаяся жесткая крыша на серийном шестиместном автомобиле.
— Ford Mustang был представлен в 1964 году во время Всемирной выставки в Нью-Йорке.
Источник видео: King Rose Archives YouTube
— В 1990-х годах Ford представил Explorer и Lincoln Navigator, что способствовало быстрому росту компании на рынке внедорожников.
— В 2009 году начинает предлагать свою линейку двигателей EcoBoost с турбонаддувом для лучшей экономии топлива и большей мощности, чем у безнаддувных двигателей.Эти двигатели быстро распространились по популярности в США и во всем мире.
— Сегодня собственный капитал Ford составляет около 143,9 миллиарда долларов.
История General Motors.— В 1908 году была образована General Motors, также называемая GM, когда Уильям Крапо «Билли» Дюрант за два года выкупил 30 других автомобильных компаний.
— Компании, участвовавшие в процессе закупок, включали Buick Company, которая произвела четырехцилиндровый автомобиль Model D в 1907 году, и Oldsmobile, старейшее подразделение GM Corporation, которое было организовано в 1887 году.
Источник видео: Автоиндустрия США YouTube
— В течение следующих двух десятилетий General Motors усовершенствовала свои стандарты качества, чтобы производить самые современные приводные машины, а также разработала General Motors Truck Company (позже известную как GMC).
— В 1925 году General Motors и Standard Oil Company из Нью-Джерси создали Ethyl Gasoline Corporation. Добавление этила приводило к более высокому октановому числу и давало более чистый и эффективный бензин.
Источник видео: Автоиндустрия США YouTube
— К 1955 году General Motors была первой компанией в Америке, заработавшей более 1 миллиарда долларов за один год.
— В последующие десятилетия GM и дочерние компании разработали одни из самых популярных когда-либо выпускавшихся автомобилей, включая Cadillac, Corvette, El Camino, Malibu и Camaro.
— GM не просто сохранила свои достижения на планете Земля. Они даже предоставили космической программе систему мобильности для лунного передвижного корабля, которая позволила астронавтам Аполлона-15 совершить первый космический полет человечества на Луне.
— Сегодня собственный капитал GM составляет почти 140 миллиардов долларов.
История компании Chrysler Automotive— В начале 1920-х годов компания Maxwell Motor Company (основанная в 1904 году) привлекла Уолтера Крайслера для реорганизации и улучшения проблемной компании Максвелла-Чалмерса. Компания Chrysler была официально основана в 1925 году.
— В январе 1924 года Уолтер Крайслер выпустил Chrysler 70, который также назывался B-70. Это был 6-цилиндровый автомобиль, разработанный, чтобы предоставить покупателям доступный, но современный и хорошо спроектированный автомобиль.
— Chrysler был в авангарде предоставления широкой публике функций, которые обычно не были доступны в автомобилях того времени: двигатель с высокой степенью сжатия, воздушный фильтр карбюратора, система смазки под полным давлением внутри двигателя и масляный фильтр. Другие инновации включали первые практичные серийные четырехколесные гидравлические тормоза и резиновые опоры двигателя для снижения вибрации. Chrysler также разработал безопасное дорожное колесо с ребристым ободом, которое не позволяло спущенной шине слететь с колеса.В конечном итоге эта конструкция была принята во всем мире в автомобильной промышленности.
— В 1928 году Chrysler Corporation начала делить свои предложения автомобилей по ценовым классам и функциям, делая надежно спроектированные автомобили доступными большему количеству людей. Бренд Plymouth был доступен на рынке с низкими ценами, а марка DeSoto — на рынке со средними ценами.
— Также в 1928 году Chrysler купил компанию по производству легковых и грузовых автомобилей Dodge Brothers.
Источник видео: Classic Lantern YouTube
— Передовые инженерные разработки и испытания автомобилей Chrysler Corporation помогли компании вывести компанию на второе место по продажам в США к 1936 году, которое она удерживала до 1949 года.
— Во время Второй мировой войны практически все предприятия Chrysler были посвящены производству военных машин для военных нужд, и они заняли восьмое место среди корпораций США по стоимости контрактов на производство военного времени.
Источник видео: Engineering Wonders YouTube
— После Второй мировой войны компания Chrysler продолжила специальные проекты в области авиакосмической отрасли ракет и космических ускорителей для правительства США.
— К 2001 году у Chrysler было три марки по всему миру: Jeep, Dodge и Chrysler.Ram был создан в 2009 году, а в 2011 году Fiat стал пятым брендом Chrysler с представлением в Северной Америке Fiat 500.
Какой ваш любимый автомобиль или грузовик марки? Сообщите нам об этом в комментарии, и мы расскажем о его истории!
История автомобиля, попросту говоря, весьма интересна.
В 1769 году Николя-Жозеф Кюньо, французский изобретатель с военным опытом, построил первый автомобиль с паровым двигателем, способный перевозить людей.Он начал проектировать машину в 1765 году для перевозки пушек для французской армии.
Сохраненный трехколесный fardier à vapeur, модель 1769 года Николаса Куньо
находится в Музее искусств и ремесел, Париж — Фото автора unknown / F. A. Brockhaus — Brockhaus Kleines Konversations-Lexikon (5. Auflage 1911) zeno.org, Источник: Public Domain
В 1808 году французский изобретатель Франсуа Исаак де Риваз сконструировал первый автомобиль с двигателем внутреннего сгорания, он работал на водороде и имел электрическое зажигание.
Шарет де Риваз 1807 года. A = цилиндр, B = искровое зажигание, C = поршень, D = баллон с водородным топливом, E = трещотка, F = поршень с противодействием с впускным и выпускным клапанами, G = ручка для работы с оппозитным поршнем.
Франсуа Исаак де Риваз 1752 — 1828) — патент 1804 года в Республике Вале, Источник: Public Domain
В 1870 году немецкий изобретатель Зигфрид Маркус построил первый двигатель внутреннего сгорания с бензиновым двигателем, который он поместил на тележку.То, что привело к созданию четырех сложных автомобилей с двигателем внутреннего сгорания с рулевым управлением, сцеплением и тормозом, повлияло на последующие автомобили.
Первый автомобиль Зигфрида Маркуса с бензиновым двигателем внутреннего сгорания — Источник: Public Domain
Немецкий инженер Николаус Отто запатентовал четырехтактный бензиновый двигатель внутреннего сгорания в 1861 году. Рудольф Дизель запатентовал аналогичный четырехтактный дизельный двигатель, и он успешно заработал в 1897 году.
Схема четырехтактного двигателя Отто 1876 г., Источник: Public Domain
Карл Бенц построил одноцилиндровый четырехтактный бензиновый автомобиль в 1885 году.Это также считается первым «серийным» практичным автомобилем, поскольку Бенц сделал несколько других идентичных копий.
Benz Patent Motorwagen 1885 года, Источник: Public Domain
В 1913 году Ford Model T, созданный Ford Motor Company пятью годами ранее, стал первым автомобилем, который производился серийно на движущемся сборочном конвейере.
Гарри Шиплер — Модель T 1910 г., Источник: Public Domain
Американская автомобильная промышленность — подъем и упадок американской промышленности
Американская автомобильная промышленность — подъем и упадок американской промышленностиАмериканская автомобильная промышленность зародилась в 1890-х годах.Хотя эта отрасль начиналась с сотен конкурирующих производителей, к концу 1920-х годов ее определили три доминирующих автопроизводителя: General Motors, Chrysler и Ford. Хотя эти три автопроизводителя продолжали процветать даже после Великой депрессии, а затем и Второй мировой войны, 1970-е годы стали началом чрезвычайно трудных времен для этих автопроизводителей. В последующие годы невзгоды, такие как высокие цены на нефть, а затем конкуренция со стороны иностранных автопроизводителей, поставили американских автопроизводителей на грань, пока два из них, Chrysler и General Motors, не объявили о банкротстве в 2008 году и получили помощь от федерального правительства.
Начало американской автомобильной промышленностиВ начале в американской автомобильной промышленности в 1890-х годах были сотни производителей и множество различных технологий, таких как паровые двигатели, электрические двигатели и двигатели внутреннего сгорания. В первое десятилетие 1900-х годов наибольшей популярностью пользовались электрические и паровые автомобили. В 1911 году был изобретен электрический стартер, что вызвало потребность в автомобилях с бензиновым двигателем. Автомобили в целом стали более популярными после принятия Закона о федеральных дорогах в 1916 году и Закона о федеральных автомобильных дорогах в 1921 году, в результате чего в США было построено больше дорог.В конце 1920-х и 1930-х годах три крупных американских автопроизводителя начали проявлять себя, доминируя на рынке и борясь за титул крупнейшего автопроизводителя в стране.
Великая депрессия привела к краху многих производителей автомобилей класса люкс, таких как Stutz Motor Car Company и Marmon Motor Car Company. Новые технологии, такие как автоматическая трансмиссия и гидравлические тормоза, были внедрены в 1930-х годах. Во время Второй мировой войны отечественные производители легковых автомобилей прекратили производство автомобилей, поскольку их заводы использовались для помощи в военных действиях.Примерно в то же время профсоюзы завоевали все больше и больше признания со стороны автопроизводителей, например, когда Форд официально признал United Auto Workers в 1941 году. В последующие годы автопроизводители соглашались на требования профсоюзов о предоставлении своим работникам пенсий для лиц старше 65 лет. лет и десятилетиями верности компании. После Великой депрессии независимые автопроизводители также начали уходить из бизнеса, в основном из-за конкуренции со стороны Большой тройки.
История американского автомобилестроения и окружающая среда: веб-страница, посвященная пересечению автомобильной промышленности США и окружающей среды на протяжении всей истории.
Цвет в автомобилях: взгляд на то, как использование цвета развивалось в американских автомобилях на протяжении всей истории автомобильной промышленности США.
История Chrysler: исследование первых лет существования одного из крупнейших автопроизводителей Америки.
Век автомобилей США: обзор первых 100 лет автомобильной промышленности США показывает основные моменты наиболее значимых событий.
Вклад Ford в автомобильную промышленность: взгляд на то, как Генри Форд создал первый автомобиль, доступный широкому кругу американцев.
Послевоенные годыВ послевоенные годы большая тройка — Chrysler, Ford, GM — прочно возглавила и доминировала в американской автомобильной промышленности. Этот рост в послевоенные годы был в первую очередь обусловлен новообретенным процветанием страны как в конце 1940-х, так и в 1950-х годах. Это процветание, в свою очередь, помогло автопроизводителям удовлетворить спрос на автомобили большего размера, а автомобили имели большие размеры и двигатели. В 1960-е годы были популярны маслкары и пони-кары, но больше всего продавались полноразмерные автомобили, особенно из-за низких цен на нефть.1970-е годы в автомобильной промышленности находились под сильным влиянием более высоких цен на нефть, в то время как 1980-е годы характеризовались появлением иностранных автопроизводителей, создающих заводы в США и конкурирующих с американскими автопроизводителями.
Эра 1950-х: Обзор того, что происходило в автомобильной промышленности США в 1950-х годах, включает упоминание о лучшей системе шоссе и большем внимании к дизайну интерьера автомобиля.
Статья BBC: Из BBC пришла статья, в которой частично говорится о том, что американские производители автомобилей делали с конструкцией автомобилей в 1950-х и 1960-х годах.
Автомобильная промышленность США после 1960 года: исследование автомобильной промышленности США с 1960-х годов включает информацию за ключевые годы.
Хорошие новости автомобильной промышленности: статья, в которой частично рассматривается то, что автомобильная промышленность США сделала с 1960-х годов.
Нефтяной кризис: взгляд на нефтяной кризис 1970-х, который поднял цены на газ и осложнил автомобильную промышленность в 1970-х.
Начало упадка 1990-х и 2000-х годов1990-е и 2000-е годы нанесли ущерб американской автомобильной промышленности.1990-е начались в период рецессии, и освобождение Кувейта способствовало ухудшению и без того упавших продаж американских автопроизводителей. К середине 1990-х, однако, ситуация начала восстанавливаться, но к началу 2000-х ситуация снова изменилась в отрицательную сторону. В начале 2001 года экономика США снова находилась в состоянии рецессии, и террористические атаки 11 сентября только больше ударили по автомобильной промышленности из-за слабых продаж из-за того, что американцы не хотели тратить деньги из-за рецессии и дальнейших опасений террористических атак. К 2008 году «большая тройка» оказалась в ужасном положении из-за очередной рецессии и финансового кризиса, возникшего в результате глобального финансового кризиса.В результате и GM, и Chrysler были вынуждены полагаться на федеральное правительство, чтобы выручить их.
Падение продаж автомобилей: анализ продаж автомобилей летом 2008 года, которые были столь же плохи, как продажи автомобилей во время рецессии 1990 года.
Повышение цен на топливо: посмотрите на вторжение покойного Саддама Хусейна в Кувейт, в результате которого цены на топливо на бензоколонке выросли, что нанесло ущерб экономике и автомобильной промышленности США.
Продолжительность рецессии 2001 года: статья, в которой исследуется, как долго длилась рецессия 2001 года, которая стала еще одним негативным событием для автомобильной промышленности США.
Цифровой архив: веб-сайт цифрового архива террористических атак службы 911, которые в значительной степени повлияли на низкие продажи автомобильной промышленности.
Финансовый кризис: взгляд на мировой финансовый кризис 2008 года, который имел разрушительные последствия для автомобильной промышленности.
Процесс восстановленияЧтобы помочь GM и Chrysler в восстановительных работах, вмешалось федеральное правительство и на деньги налогоплательщиков выручило обе компании. Форд был единственным из «большой тройки», который не полагался на поглощение крупным государством, чтобы выжить; ему удалось добиться этого благодаря большой кредитной линии, полученной в 2007 году.В результате государственного поглощения GM стал контрольным пакетом акций Казначейства США, а контрольный пакет акций Chrysler перешел в собственность профсоюза United Auto Workers, а также Fiat S.p.A. Сегодня все три автопроизводителя несколько изменились, увеличив продажи автомобилей и опубликовав прибыль.
Спасение ?: Новостная статья, в которой ставится под вопрос необходимость спасения автомобильной промышленности.
Chrysler и GM Bailouts: Исследование того, как Chrysler и GM продолжали требовать от правительства дополнительных денег для спасения.
Ford против финансовой помощи: новостная статья, в которой рассказывается о том, как Форд выступил против получения государственной помощи.
Текущие продажи: отчет, в котором исследуется, как производители автомобилей в настоящее время относятся к своим ежемесячным продажам.
Как американская автомобильная промышленность разрушила свой потенциал для конкуренции: Как американская автомобильная промышленность разрушила свой потенциал для конкуренции: Мюррей, Джошуа, Шварц, Майкл:
На пике своего развития в 1950-х и 1960-х годах автомобилестроение было крупнейшей и самой прибыльной отраслью в Соединенных Штатах, а жители таких промышленных центров, как Детройт и Флинт, штат Мичиган, имели одни из самых высоких доходов в стране.За последние полвека отрасль пришла в упадок, и теперь американские автопроизводители изо всех сил пытаются оставаться прибыльными. Как рухнула и загорелась самая процветающая отрасль в самой богатой стране мира? В книге « Wrecked » социологи Джошуа Мюррей и Майкл Шварц предлагают беспрецедентный историко-социологический анализ крушения автомобильной промышленности. Путем углубленного изучения трудовых отношений и производственных процессов автопроизводителей в США и Японии как до, так и после Второй мировой войны они демонстрируют, что упадок американских производителей был непреднамеренным следствием их попыток ослабить переговорную силу. их союзы.
Сегодня японские и многие европейские автопроизводители производят автомобили более высокого качества по более низкой цене, чем их американские аналоги, благодаря гибкой форме производства, характеризующейся долгосрочными единственными поставщиками, заводами по сборке и поставке, расположенными рядом друг с другом, и своевременной доставкой. сырья. Хотя этот стиль производства фактически был впервые применен в США до Второй мировой войны, в послевоенные годы американские автопроизводители сознательно демонтировали эту систему. Как показывают Мюррей и Шварц, гибкое производство ускорило инновации, но также облегчило усилия рабочих по объединению предприятий в профсоюзы и устранению перерывов в работе.Чтобы снизить эффективность забастовок и бороться с воинственным настроем рабочих, которое процветало между Великой депрессией и послевоенным периодом, промышленность распределила производство по стране, начала поддерживать большие запасы товарных запасов и устранила использование единого поставщика. Хотя такая реструктуризация производства в конечном итоге снизила влияние рабочих, она также снизила эффективность производства и инновации. С тех пор автомобильная промышленность США изо всех сил пытается конкурировать с иностранными автопроизводителями, и прежде процветающие автомобильные города пострадали от последствий массовой деиндустриализации.
Мюррей и Шварц утверждают, что новые бизнес-модели, которые восстанавливают гибкое производство и ставят во главу угла инновации, а не дешевую рабочую силу, могут остановить аутсорсинг рабочих мест и помочь возродить автомобильную промышленность. Разъясняя исторические связи между производственными процессами, организованной рабочей силой и промышленными инновациями, Wrecked дает новое понимание внутренней работы и упадка автомобильной промышленности США.
Спад автомобильной промышленности США связан со сдвигом в середине века в производстве моделей | Новости
Массовый сдвиг в производственных моделях американских автопроизводителей с целью ограничения воздействия забастовок рабочих мог непреднамеренно задушить инновации и привести к нынешнему упадку U.С. Автопром, — утверждает социолог Вандербильта Джошуа Мюррей в новой книге.
Wrecked: Как американская автомобильная промышленность разрушила свою конкурентоспособность, в соавторстве с Майклом Шварцем из Университета Стони Брук, только что опубликована Фондом Рассела Сейджа.
Когда-то являвшаяся жемчужиной мировой автомобильной промышленности, ведущие автопроизводители Соединенных Штатов сегодня сталкиваются с тяжелой битвой с японскими и европейскими производителями автомобилей, которые производят автомобили более высокого качества по более низкой цене.
«Мы хотели понять, как то, что раньше было самой богатой отраслью в самой богатой стране мира, оказалось так близко к краху во время финансового кризиса, что правительству пришлось их выручить», — сказал Мюррей.
Джош Мюррей (Вандербильт)Автомобильная промышленность США находилась в упадке задолго до финансового кризиса, сказал Мюррей, и существует ряд теорий относительно того, почему. Одна из наиболее распространенных — это то, что отрасль просто переросла свой естественный пик: инновации замедлились, и теперь автопроизводители должны получать прибыль за счет снижения затрат на рабочую силу, а не за счет роста спроса.Другая теория заключается в том, что инновации не замедлились — просто в японской культуре управления есть что-то, что делает их компании более инновационными, чем американские. Третья теория заключается в том, что американские профсоюзы просто стали слишком жадными, что сделало затраты на рабочую силу неприемлемыми перед лицом более дешевой иностранной конкуренции.
Однако Мюррей и Шварц утверждают, что есть лучшее объяснение: географическое распределение производства после Второй мировой войны.
Первоначально производственная экосистема была высококонцентрированной — автопроизводители работали с небольшой горсткой единственных поставщиков, часто с пожизненными контрактами, расположенными рядом с заводами, на которых производились автомобили, чтобы они могли обеспечить своевременную доставку.По словам Мюррея, эта система сделала инновации эффективными, поскольку длительные контракты давали поставщикам необходимую им безопасность для настройки своих продуктов по запросу, а своевременная доставка означала, что заводы не застревали с огромным запасом деталей, в которых они больше не нуждались.
Это также облегчило общение. «Из-за географической концентрации между всеми, кто участвует в создании автомобиля, есть все эти контакты, — сказал Мюррей. «Это означает, что конструкторы и поставщики могут встретиться с рабочими на заводе, чтобы быстро и легко обсудить и устранить новые функции.”
Однако это также позволило небольшому количеству рабочих полностью остановить производство во время трудовых споров. По словам Мюррея, после серии забастовок в конце 1930-х — начале 1940-х годов, приведшей к массовому объединению в профсоюзы по всей отрасли, лидеры «большой тройки» начали децентрализовать производство, чтобы уменьшить влияние профсоюзов.
Новая модель, которую Мюррей описал как рассредоточенное / параллельное производство, была более географически распределена, с использованием деталей, полученных от нескольких поставщиков и складируемых на заводах.«Если работники одного поставщика бастуют, двое или трое других делают то же самое, поэтому предприятия не простаивают», — пояснил Мюррей.
Однако это также затрудняло быстрое или экономичное внедрение новых инноваций. В конце концов, сказал Мюррей, система слишком укоренилась, чтобы ее можно было легко изменить. «Возвращение к гибкому производству обойдется отрасли очень дорого, — сказал Мюррей. «Автомобильным компаниям нужно будет не только инвестировать в новые заводы и оборудование, им нужно будет восстановить свои разорванные отношения с профсоюзами, чтобы заводы оставались открытыми по мере восстановления отрасли.”
Мюррей сказал, что, хотя недавние меры федерального правительства, такие как предоставление финансовой помощи и другие меры по сохранению рабочих мест, помогли удержать автомобильную промышленность США на плаву, они вряд ли что-то сделают, чтобы обратить вспять спад в долгосрочной перспективе. По словам Мюррея, если американские автопроизводители не смогут преодолеть свои структурные препятствия на пути к инновациям, будущее автомобилей вполне может быть за иностранными компаниями.
1 | ООО «Дженерал Моторс» | Корвет АКПП | Шевроле | 67% | 1 | 83.5 | |
2 | ООО «Дженерал Моторс» | Вольт | Шевроле | 66% | 1 | 83,0 | |
3 | Ford Motor Company | F150-4X2 5,0 л | Форд | 15% | 65% | 1 | 82,5 |
3 | Ford Motor Company | F150-4X4 2,7 л, 5,0 л | Форд | 15% | 65% | 1 | 82.5 |
3 | Ford Motor Company | Континентальный | Линкольн | 23% | 65% | 1 | 82,5 |
4 | Fiat Chrysler Автомобили | Рэнглер JK Sport 4X4 | Джип | 74% | 0,5 | 81,0 | |
5 | Fiat Chrysler Автомобили | Wrangler JK Безлимитный Willys Wheeler 4X4 | Джип | 15% | 73% | 0.5 | 80,5 |
5 | Fiat Chrysler Автомобили | Рэнглер 3,6 | Джип | 15% | 73% | 0,5 | 80,5 |
5 | Ford Motor Company | Телец 3,5 | Форд | 61% | 1 | 80,5 | |
5 | Ford Motor Company | MKC | Линкольн | 20% | 61% | 1 | 80.5 |
6 | Ford Motor Company | Explorer | Форд | 57% | 1 | 78,5 | |
6 | ООО «Дженерал Моторс» | ATS Седан AWD | Кадиллак | 19% | 57% | 1 | 78,5 |
6 | ООО «Дженерал Моторс» | ATS | Кадиллак | 19% | 57% | 1 | 78.5 |
6 | ООО «Дженерал Моторс» | Камаро 1LT 2.0 | Шевроле | 19% | 57% | 1 | 78,5 |
6 | ООО «Дженерал Моторс» | Acadia AWD Denali | GMC | 21% | 57% | 1 | 78,5 |
6 | Honda Motor Co., Ltd. | Ridgeline AWD / FWD | Honda | 75% | 0 | 78.5 | |
6 | Honda Motor Co., Ltd. | Odyssey EX-L, Элит | Honda | 75% | 0 | 78,5 | |
7 | Ford Motor Company | Мустанг A / T | Форд | 56% | 1 | 78,0 | |
7 | Ford Motor Company | Mustang 5.0L GT Coupe (AT) | Форд | 56% | 1 | 78.0 | |
8 | тесла | Модель S | тесла | 15% | 55% | 1 | 77,5 |
9 | ООО «Дженерал Моторс» | Корвет M / T | Шевроле | 67% | 1 | 76,5 | |
10 | Honda Motor Co., Ltd. | MDX (2WD и AWD) | Акура | 70% | 0 | 76.0 | |
10 | Honda Motor Co., Ltd. | TLX полный привод | Акура | 70% | 0 | 76,0 | |
10 | Honda Motor Co., Ltd. | Пилот | Honda | 70% | 0 | 76,0 | |
11 | ООО «Дженерал Моторс» | Колорадо (газ и дизельное топливо) | Шевроле | 30% | 51% | 1 | 75.5 |
12 | ООО «Дженерал Моторс» | LaCrosse FWD 2.5 | Бьюик | 25% | 50% | 1 | 75,0 |
12 | ООО «Дженерал Моторс» | Лакросс | Бьюик | 25% | 50% | 1 | 75,0 |
12 | ООО «Дженерал Моторс» | Малибу ЛТД | Шевроле | 25% | 50% | 1 | 75.0 |
12 | тесла | Модель X | тесла | 25% | 50% | 1 | 75,0 |
12 | тесла | Модель 3 Long Range | тесла | 25% | 50% | 1 | 75,0 |
13 | Fiat Chrysler Автомобили | Wrangler JK Рубикон 4X4 | Джип | 74% | 0.5 | 74,0 | |
14 | Fiat Chrysler Автомобили | Wrangler JK Безлимитный Сахара 4X4 | Джип | 15% | 73% | 0,5 | 73,5 |
14 | Honda Motor Co., Ltd. | RDX AWD / 2WD | Акура | 65% | 0 | 73,5 | |
14 | Honda Motor Co., Ltd. | TLX AWD FWD A-спецификации | Акура | 65% | 0 | 73.5 | |
14 | Honda Motor Co., Ltd. | RLX AWD FWD | Акура | 65% | 0 | 73,5 | |
14 | Honda Motor Co., Ltd. | CR-V 2WD 4WD (VIN = 1,4,5) | Honda | 65% | 0 | 73,5 | |
14 | Honda Motor Co., Ltd. | CR-V 1,5 т AWD EX | Honda | 65% | 0 | 73.5 | |
14 | Тойота | Авалон | Тойота | 65% | 0 | 73,5 | |
14 | Тойота | Тундра 4X4 | Тойота | 65% | 0 | 73,5 | |
15 | ООО «Дженерал Моторс» | Сьерра | GMC | 44% | 46% | 1 | 73.0 |
16 | ООО «Дженерал Моторс» | Cruze 4DR Седан | Шевроле | 34% | 45% | 1 | 72,5 |
16 | тесла | Модель 3 | тесла | 25% | 45% | 1 | 72,5 |
17 | ООО «Дженерал Моторс» | CTS | Кадиллак | 19% | 57% | 1 | 71.5 |
17 | ООО «Дженерал Моторс» | XT5 | Кадиллак | 21% | 57% | 1 | 71,5 |
17 | ООО «Дженерал Моторс» | Траверса FWD 2.0 | Шевроле | 21% | 57% | 1 | 71,5 |
17 | ООО «Дженерал Моторс» | Камаро ZL1 6.2 M / T | Шевроле | 19% | 57% | 1 | 71.5 |
18 | Ford Motor Company | Мустанг 2.3L Ecoboost Coupe M / T | Форд | 56% | 1 | 71,0 | |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Escalade | Кадиллак | 44% | 42% | 1 | 71,0 |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Escalade ESV 4WD | Кадиллак | 44% | 42% | 1 | 71.0 |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Surburban 4WD 1/2 тонны LT | Шевроле | 44% | 42% | 1 | 71,0 |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Тахо, Пригород | Шевроле | 44% | 42% | 1 | 71,0 |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Тахо Премиум 4WD 5.3 | Шевроле | 44% | 42% | 1 | 71.0 |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Пригородный 4WD 5.3 | Шевроле | 44% | 42% | 1 | 71,0 |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Юкон, Юкон EXT | GMC | 44% | 42% | 1 | 71,0 |
18 | ООО «Дженерал Моторс» | Юкон Денали 4 WD | GMC | 44% | 42% | 1 | 71.0 |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | ILX | Акура | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | Accord | Honda | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | Accord 2.0T EX-L Navi | Honda | 60% | 0 | 71.0 | |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | Accord 2.0T Спорт Туризм | Honda | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | Accord 1.5T EX-L, Спорт, TRG | Honda | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | Accord 1.5T, TRG | Honda | 60% | 0 | 71.0 | |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | Accord 2.0 TRG | Honda | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 4D (VIN = 1,4,5) | Honda | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Hyundai Motor Company | Санта-Фе Спорт | Hyundai | 60% | 0 | 71.0 | |
18 | Тойота | Секвойя | Тойота | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Тойота | Tacoma (VIN = 5) | Тойота | 60% | 0 | 71,0 | |
18 | Тойота | Tacoma SR5 4X4 (VIN = 5) | Тойота | 60% | 0 | 71.0 | |
19 | Даймлер | C — седан класса (двигатель США) | Мерседес Бенц | 70% | 0 | 69,0 | |
19 | Hyundai Motor Company | Sante Fe Sport 2,4 AWD / FWD | Hyundai | 1% | 56% | 0 | 69,0 |
19 | Hyundai Motor Company | Элантра СЕ, СЕЛ Сулев | Hyundai | 56% | 0 | 69.0 | |
20 | Ford Motor Company | F150-4X4 3,5 л | Форд | 15% | 65% | 1 | 68,5 |
20 | Honda Motor Co., Ltd. | Accord 1,5 т 2,0 т EX-L | Honda | 55% | 0 | 68,5 | |
20 | Киа Моторс | Sorento (2,0 л, 2,4 л) передний привод | Киа | 55% | 0 | 68.5 | |
20 | Тойота | Камри | Тойота | 55% | 0 | 68,5 | |
21 | ООО «Дженерал Моторс» | Малибу 2LZ | Шевроле | 25% | 50% | 1 | 68,0 |
22 | Fiat Chrysler Автомобили | Гранд Чероки Трекхок | Джип | 27% | 61% | 0.5 | 67,5 |
23 | Ford Motor Company | Expedition XLT 4X4 3.5L | Форд | 15% | 62% | 1 | 67,0 |
24 | Honda Motor Co., Ltd. | TLX ПЕРЕДНИЙ | Акура | 65% | 0 | 66,5 | |
24 | Тойота | Тундра | Тойота | 65% | 0 | 66.5 | |
25 | Ford Motor Company | Escape 4WD 1.5L | Форд | 17% | 60% | 1 | 66,0 |
25 | Ford Motor Company | Escape FWD 2.5L | Форд | 17% | 60% | 1 | 66,0 |
26 | Ford Motor Company | Фокус | Форд | 25% | 45% | 1 | 65.5 |
26 | Ford Motor Company | Фокус XEL 2.0 | Форд | 25% | 45% | 1 | 65,5 |
26 | ООО «Дженерал Моторс» | Cruze LTD | Шевроле | 34% | 45% | 1 | 65,5 |
27 | Fiat Chrysler Автомобили | Гранд Караван SE | Додж | 76% | 0.5 | 65,0 | |
28 | Ford Motor Company | Навигатор | Линкольн | 16% | 56% | 1 | 64,0 |
28 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 1.5T 4D EX (VIN = 1) | Honda | 60% | 0 | 64,0 | |
28 | Hyundai Motor Company | Elantra Value Edition | Hyundai | 46% | 0 | 64.0 | |
28 | Hyundai Motor Company | Соната ЛТД | Hyundai | 46% | 0 | 64,0 | |
28 | Hyundai Motor Company | Соната SE | Hyundai | 46% | 0 | 64,0 | |
28 | Hyundai Motor Company | Соната ООО СУЛЕВ | Hyundai | 46% | 0 | 64.0 | |
28 | Тойота | Авалон 4DR Универсал | Тойота | 60% | 0 | 64,0 | |
28 | Тойота | Горец | Тойота | 60% | 0 | 64,0 | |
28 | Тойота | Highlander XLE V6 AWD | Тойота | 60% | 0 | 64.0 | |
28 | Тойота | Королла | Тойота | 60% | 0 | 64,0 | |
28 | Тойота | Сиенна | Тойота | 60% | 0 | 64,0 | |
28 | Тойота | Сиена LE 3,5 л | Тойота | 60% | 0 | 64,0 | |
29 | Тойота | Камри Гибрид | Тойота | 45% | 0 | 63.5 | |
30 | Ford Motor Company | MKT | Линкольн | 15% | 60% | 1 | 63,0 |
30 | Hyundai Motor Company | Соната | Hyundai | 44% | 0 | 63,0 | |
30 | Hyundai Motor Company | Соната SEL SULEV | Hyundai | 44% | 0 | 63.0 | |
30 | Hyundai Motor Company | Соната SEL | Hyundai | 44% | 0 | 63,0 | |
31 | ООО «Дженерал Моторс» | CT6 | Кадиллак | 39% | 1 | 62,5 | |
31 | ООО «Дженерал Моторс» | Colorado Short Box 2,8 (Дизель) | Шевроле | 30% | 51% | 1 | 61.5 |
31 | Nissan North America, Inc | Altima 4CYL | Nissan | 15% | 55% | 0 | 61,5 |
31 | Nissan North America, Inc | Pathfinder — 4CYL и 6CYL | Nissan | 55% | 0 | 61,5 | |
31 | Nissan North America, Inc | Pathfinder HEV — 4CYL и 6CYL | Nissan | 55% | 0 | 61.5 | |
31 | Nissan North America, Inc | Мурано | Nissan | 55% | 0 | 61,5 | |
31 | Тойота | Камри LE 4DR | Тойота | 55% | 0 | 61,5 | |
32 | Fiat Chrysler Автомобили | Durango SXT Plus AWD | Додж | 28% | 62% | 0.5 | 61,0 |
32 | Fiat Chrysler Автомобили | Durango SXT Blacktop AWD | Додж | 28% | 62% | 0,5 | 61,0 |
32 | Fiat Chrysler Автомобили | Durango SXT RWD | Додж | 28% | 62% | 0,5 | 61,0 |
32 | Fiat Chrysler Автомобили | Цитадель Дуранго AWD | Додж | 28% | 62% | 0.5 | 61,0 |
32 | Fiat Chrysler Автомобили | Durango GT полный привод | Додж | 28% | 62% | 0,5 | 61,0 |
32 | Fiat Chrysler Автомобили | Durango SRT 392 (американская трансмиссия) | Додж | 28% | 62% | 0,5 | 61,0 |
32 | Ford Motor Company | Edge sport AWD 2.7 | Форд | 20% | 56% | 1 | 61,0 |
32 | ООО «Дженерал Моторс» | Малибу Гибрид 1,8 | Шевроле | 25% | 50% | 1 | 61,0 |
32 | ООО «Дженерал Моторс» | Малибу LT 1.5 | Шевроле | 25% | 50% | 1 | 61,0 |
32 | ООО «Дженерал Моторс» | Соник LT 1.8 | Шевроле | 50% | 1 | 61,0 | |
32 | Hyundai Motor Company | Santa Fe Sport 2.0T ULT AWD | Hyundai | 6% | 40% | 0 | 61,0 |
33 | Fiat Chrysler Автомобили | Гранд Чероки Лимитед 3,6 | Джип | 27% | 61% | 0,5 | 60,5 |
33 | Fiat Chrysler Автомобили | Гранд Чероки Лимитед 4X4 | Джип | 27% | 61% | 0.5 | 60,5 |
33 | Fiat Chrysler Автомобили | Саммит Grand Cherokee | Джип | 27% | 61% | 0,5 | 60,5 |
33 | Fiat Chrysler Автомобили | Гранд Чероки Ларедо E 4X4 | Джип | 27% | 61% | 0,5 | 60,5 |
33 | Fiat Chrysler Автомобили | Grand Cherokee Summit 4X4 5.7 | Джип | 27% | 61% | 0,5 | 60,5 |
33 | Ford Motor Company | MKX | Линкольн | 16% | 55% | 1 | 60,5 |
33 | Hyundai Motor Company | Соната Спорт 2.0 Т | Hyundai | 39% | 0 | 60,5 | |
34 | Fiat Chrysler Автомобили | Wrangler Безлимитный Спорт 4X4 | Джип | 22% | 60% | 0.5 | 60,0 |
34 | ООО «Дженерал Моторс» | XTS | Кадиллак | 21% | 54% | 1 | 60,0 |
34 | Hyundai Motor Company | Sonata Limited 2.0 т | Hyundai | 38% | 0 | 60,0 | |
35 | Fiat Chrysler Автомобили | 300 ю.ш. | Крайслер | 25% | 65% | 0.5 | 59,5 |
35 | Fiat Chrysler Автомобили | 300 универсал 3,6 | Крайслер | 25% | 65% | 0,5 | 59,5 |
35 | Fiat Chrysler Автомобили | 300 универсал L | Крайслер | 25% | 65% | 0,5 | 59,5 |
35 | Fiat Chrysler Автомобили | 300 универсал L AWD | Крайслер | 25% | 65% | 0.5 | 59,5 |
36 | Ford Motor Company | Flex SEL AWD 3.5 | Форд | 15% | 52% | 1 | 59,0 |
36 | Hyundai Motor Company | Элантра Эко | Hyundai | 36% | 0 | 59,0 | |
36 | Nissan North America, Inc | QX 60 3,5 л полный привод | Инфинити | 50% | 0 | 59.0 | |
36 | Nissan North America, Inc | Максима | Nissan | 15% | 50% | 0 | 59,0 |
36 | Nissan North America, Inc | Максима Платина | Nissan | 15% | 50% | 0 | 59,0 |
37 | Fiat Chrysler Автомобили | Зарядное устройство GT AWD | Додж | 26% | 63% | 0.5 | 58,5 |
37 | Fiat Chrysler Автомобили | Зарядное устройство SXT 3.6 | Додж | 26% | 63% | 0,5 | 58,5 |
37 | Fiat Chrysler Автомобили | Зарядное устройство SXT Plus с Blacktop | Додж | 26% | 63% | 0,5 | 58,5 |
37 | Fiat Chrysler Автомобили | Ram Rebel / Limited 4X4 5.7 | Додж | 27% | 57% | 0,5 | 58,5 |
37 | Fiat Chrysler Автомобили | Ram 1500 Ltd Crew Cab 4X4 | Додж | 27% | 57% | 0,5 | 58,5 |
37 | Тойота | ES350 | Лексус | 35% | 0 | 58,5 | |
38 | ООО «Дженерал Моторс» | Enclave Premium AWD 3.6 | Бьюик | 21% | 57% | 1 | 57,5 |
38 | ООО «Дженерал Моторс» | Анклав Авенир AWD 3.6 | Бьюик | 21% | 57% | 1 | 57,5 |
38 | ООО «Дженерал Моторс» | Enclave Essence AWD | Бьюик | 21% | 57% | 1 | 57,5 |
38 | ООО «Дженерал Моторс» | Траверса с полным приводом 3.6 | Шевроле | 21% | 57% | 1 | 57,5 |
40 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 1.5T 2DR EX (VIN = 2) | Honda | 70% | 0 | 57,0 | |
40 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 2D (VIN = 2) | Honda | 70% | 0 | 57,0 | |
40 | Тойота | Tacoma SR 4X2 (Vin = 5) | Тойота | 60% | 0 | 57.0 | |
41 | Ford Motor Company | CMAX | Форд | 15% | 40% | 1 | 56,0 |
41 | ООО «Дженерал Моторс» | Сильверадо 1500 Z71 4WD 6.2 | Шевроле | 44% | 46% | 1 | 56,0 |
42 | ООО «Дженерал Моторс» | МодельEquinox FWD LS | Шевроле | 40% | 45% | 1 | 55.5 |
42 | ООО «Дженерал Моторс» | Рельеф | GMC | 40% | 45% | 1 | 55,5 |
43 | Honda Motor Co., Ltd. | CR-V (VIN = 2) | Honda | 65% | 0 | 54,5 | |
43 | Honda Motor Co., Ltd. | CR-V 2WD 4WD (VIN = 2) | Honda | 65% | 0 | 54.5 | |
43 | Honda Motor Co., Ltd. | CR-V 2,5 л LX | Honda | 65% | 0 | 54,5 | |
43 | Honda Motor Co., Ltd. | CR-V 2.4 AWD LX | Honda | 65% | 0 | 54,5 | |
43 | Honda Motor Co., Ltd. | CR-V 1.5T AWD TRG | Honda | 65% | 0 | 54.5 | |
43 | Hyundai Motor Company | Оптима | Киа | 55% | 0 | 54,5 | |
43 | Тойота | Tacoma TRD Sport 4X4 (VIN = 3) | Тойота | 65% | 0 | 54,5 | |
43 | Тойота | Камри 4DR L | Тойота | 55% | 0 | 54.5 | |
44 | Fiat Chrysler Автомобили | Durango SRT 392 (немецкий транс) | Додж | 28% | 62% | 0,5 | 54,0 |
44 | Nissan North America, Inc | Лист SV | Nissan | 40% | 0 | 54,0 | |
45 | Fiat Chrysler Автомобили | Гранд Чероки SRT | Джип | 26% | 61% | 0.5 | 53,5 |
46 | Fiat Chrysler Автомобили | Wrangler Безлимитный Рубикон 4X4 | Джип | 22% | 60% | 0,5 | 53,0 |
46 | Fiat Chrysler Автомобили | Wrangler Безлимитная Сахара 4X4 | Джип | 22% | 60% | 0,5 | 53,0 |
46 | Ford Motor Company | GT | Форд | 20% | 1 | 53.0 | |
47 | Тойота | Tacoma TRD OFFRD 4X4 (VIN = 3) | Тойота | 60% | 0 | 52,0 | |
48 | Fiat Chrysler Автомобили | Ram 1500 Express Quad Cab 4X4 | Додж | 27% | 57% | 0,5 | 51,5 |
48 | Fiat Chrysler Автомобили | Ram 1500 Night Edition 4X4 | Додж | 27% | 57% | 0.5 | 51,5 |
48 | Fiat Chrysler Автомобили | Зарядное устройство SRT Hellcat | Додж | 26% | 63% | 0,5 | 51,5 |
48 | Ford Motor Company | Фокус ST | Форд | 25% | 45% | 1 | 51,5 |
48 | Ford Motor Company | Focus SE 1.0 | Форд | 25% | 45% | 1 | 51.5 |
49 | Даймлер | GLE-купе | Мерседес Бенц | 61% | 0 | 50,5 | |
49 | Даймлер | GLS-внедорожник | Мерседес Бенц | 61% | 0 | 50,5 | |
50 | Даймлер | GLE-внедорожник | Мерседес Бенц | 60% | 0 | 50.0 | |
50 | Даймлер | GLE 350 4matic внедорожник | Мерседес Бенц | 60% | 0 | 50,0 | |
50 | Даймлер | AMG GLE 43 внедорожник | Мерседес Бенц | 60% | 0 | 50,0 | |
51 | ООО «Дженерал Моторс» | Equinox полный привод LT 2.0 T | Шевроле | 40% | 45% | 1 | 48.5 |
52 | Nissan North America, Inc | Altima 6CYL | Nissan | 15% | 55% | 0 | 47,5 |
53 | Ford Motor Company | Кромка SE FWD 2.0 | Форд | 20% | 56% | 1 | 47,0 |
54 | ООО «Дженерал Моторс» | Импала 2LZ 3.6L | Шевроле | 21% | 54% | 1 | 46.0 |
55 | Даймлер | C-Class Sedan (немецкий двигатель) | Мерседес Бенц | 51% | 0 | 45,5 | |
55 | Fiat Chrysler Автомобили | 300C | Крайслер | 25% | 65% | 0,5 | 45,5 |
56 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 2.0L 4D LX (VIN = 2) | Honda | 60% | 0 | 45.0 | |
56 | Honda Motor Co., Ltd. | Гражданский 2.0L 4D EX | Honda | 60% | 0 | 45,0 | |
56 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic SI 4 DR M / T | Honda | 60% | 0 | 45,0 | |
56 | Nissan North America, Inc | Граница 4CYL, 6CYL | Nissan | 50% | 0 | 45.0 | |
56 | Тойота | Королла XLE | Тойота | 60% | 0 | 45,0 | |
56 | Тойота | Королла SE | Тойота | 60% | 0 | 45,0 | |
57 | Fiat Chrysler Автомобили | Зарядное устройство R / T | Додж | 26% | 63% | 0.5 | 44,5 |
57 | Fiat Chrysler Автомобили | Зарядное устройство R / T Scat Pack | Додж | 26% | 63% | 0,5 | 44,5 |
57 | Fiat Chrysler Автомобили | Зарядное устройство Daytona 392 | Додж | 26% | 63% | 0,5 | 44,5 |
58 | Fiat Chrysler Автомобили | Ram Promaster City | Додж | 34% | 0.5 | 44,0 | |
58 | Nissan North America, Inc | Разбойник с полным приводом | Nissan | 20% | 0 | 44,0 | |
59 | Киа Моторс | Sorento SXL 3.3L AWD | Киа | 47% | 0 | 43,5 | |
60 | Фольксваген | Atlas V6 SEL, SE 4Motion | Фольксваген | 46% | 0 | 43.0 | |
61 | Fiat Chrysler Автомобили | Челленджер СТО 392 | Додж | 29% | 59% | 0,5 | 42,5 |
61 | Honda Motor Co., Ltd. | NSX полный привод | Акура | 45% | 0 | 42,5 | |
61 | Nissan North America, Inc | Титан | Nissan | 45% | 0 | 42.5 | |
61 | Субару | Наследие 3.6R Limited | Субару | 45% | 0 | 42,5 | |
61 | Субару | Необжитая местность | Субару | 45% | 0 | 42,5 | |
61 | Субару | Outback 3.6R универсал | Субару | 45% | 0 | 42.5 | |
61 | Субару | Outback 2.5 Премиум | Субару | 45% | 0 | 42,5 | |
62 | Fiat Chrysler Автомобили | Pacifica 3.6 | Крайслер | 29% | 58% | 0,5 | 42,0 |
62 | Fiat Chrysler Автомобили | Pacifica Hybrid Ltd | Крайслер | 29% | 58% | 0.5 | 42,0 |
62 | Fiat Chrysler Автомобили | Pacifica Limited | Крайслер | 29% | 58% | 0,5 | 42,0 |
62 | Fiat Chrysler Автомобили | Pacifica универсал L | Крайслер | 29% | 58% | 0,5 | 42,0 |
57 | Fiat Chrysler Автомобили | 500 Х (2.4L) | Fiat | 29% | 0,5 | 41,5 | |
63 | ООО «Дженерал Моторс» | CT6 PHEV | Кадиллак | 44% | 1 | 41,0 | |
64 | Субару | Impreza 2.0 L Limited | Субару | 40% | 0 | 40,0 | |
64 | Тойота | Авалон Гибрид | Тойота | 40% | 0 | 40.0 | |
64 | Тойота | Горец гибридный | Тойота | 40% | 0 | 40,0 | |
65 | Тойота | Рав4 | Тойота | 35% | 0 | 39,5 | |
65 | Тойота | Rav4 LE полный привод | Тойота | 35% | 0 | 39.5 | |
66 | ООО «Дженерал Моторс» | Regal Essence FWD 2.0 | Бьюик | 26% | 1 | 39,0 | |
66 | ООО «Дженерал Моторс» | Regal | Бьюик | 26% | 1 | 39,0 | |
66 | ООО «Дженерал Моторс» | Болт | Шевроле | 20% | 1 | 39.0 | |
67 | ООО «Дженерал Моторс» | Envision | Бьюик | 11% | 1 | 38,5 | |
68 | Fiat Chrysler Автомобили | Ренегат Спорт 4X4 | Джип | 22% | 0,5 | 38,0 | |
68 | Fiat Chrysler Автомобили | Отступник Trail Hawk 4X4 | Джип | 22% | 0.5 | 38,0 | |
68 | Fiat Chrysler Автомобили | Отступник Latitude 4X4 | Джип | 22% | 0,5 | 38,0 | |
68 | Ford Motor Company | EcoSport | Форд | 0% | 10% | 1 | 38,0 |
69 | BMW AG | Х4 | BMW | 35% | 0 | 37.5 | |
69 | BMW AG | X5 | BMW | 35% | 0 | 37,5 | |
70 | Фольксваген | Пассат 2.0L | Фольксваген | 20% | 34% | 0 | 37,0 |
70 | Фольксваген | Passat 2.0T SE | Фольксваген | 20% | 34% | 0 | 37.0 |
71 | Fiat Chrysler Автомобили | Компас | Джип | 69% | 17% | 0,5 | 35,5 |
71 | Fiat Chrysler Автомобили | Компас Лимитед 4X4 | Джип | 69% | 17% | 0,5 | 35,5 |
71 | Fiat Chrysler Автомобили | Компас Спорт 4X4 | Джип | 69% | 17% | 0.5 | 35,5 |
71 | Fiat Chrysler Автомобили | Компас Latitude 4X4 | Джип | 69% | 17% | 0,5 | 35,5 |
72 | BMW AG | Х6 | BMW | 30% | 0 | 35,0 | |
72 | Фольксваген | Пассат 3,6 л V6 | Фольксваген | 30% | 0 | 35.0 | |
73 | ООО «Дженерал Моторс» | Cruze LT Diesel Ручной люк | Шевроле | 34% | 45% | 1 | 34,5 |
73 | ООО «Дженерал Моторс» | Cruze Хэтчбек | Шевроле | 34% | 45% | 1 | 34,5 |
74 | Fiat Chrysler Автомобили | Journey SE Blacktop | Додж | 64% | 28% | 0.5 | 34,0 |
74 | Ford Motor Company | Fusion 2.0 | Форд | 60% | 30% | 1 | 34,0 |
74 | Ford Motor Company | Fusion 2.7 | Форд | 60% | 30% | 1 | 34,0 |
74 | Ford Motor Company | Fusion HYBRID | Форд | 60% | 30% | 1 | 34.0 |
76 | BMW AG | X3 | BMW | 25% | 0 | 32,5 | |
77 | Ford Motor Company | MKZ | Линкольн | 60% | 26% | 1 | 32,0 |
78 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 4D (VIN = J) | Honda | 60% | 0 | 31.0 | |
78 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 1.5T 4D EX-L Sens (VIN = J) | Honda | 60% | 0 | 31,0 | |
80 | Nissan North America, Inc | Разбойник HEV | Nissan | 20% | 0 | 30,0 | |
79 | Fiat Chrysler Автомобили | 500 X (1,4 л) | Fiat | 29% | 0.5 | 27,5 | |
81 | Тойота | RX350 | Лексус | 50% | 0 | 26,0 | |
82 | Honda Motor Co., Ltd. | Гражданский Тип R | Honda | 15% | 0 | 22,5 | |
82 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 5DR (VIN = SA — SM) | Honda | 15% | 0 | 22.5 | |
83 | ООО «Дженерал Моторс» | Сити Экспресс | Шевроле | 60% | 20% | 1 | 22,0 |
84 | Даймлер | Грузовой фургон Metris | Мерседес Бенц | 1% | 0 | 20,5 | |
85 | Honda Motor Co., Ltd. | RLX полный привод | Акура | 10% | 0 | 20.0 | |
86 | Ford Motor Company | Focus RS | Форд | 15% | 1 | 19,5 | |
87 | Тойота | RX450h | Лексус | 35% | 0 | 18,5 | |
87 | Тойота | Rav4 XLE AWD | Тойота | 35% | 0 | 18.5 | |
88 | Ford Motor Company | Transit Connect | Форд | 10% | 1 | 17,0 | |
88 | Ford Motor Company | Fiesta | Форд | 70% | 10% | 1 | 17,0 |
88 | ООО «Дженерал Моторс» | Trax | Шевроле | 50% | 10% | 1 | 17.0 |
88 | ООО «Дженерал Моторс» | Trax LT, Premier AWD 1,4 | Шевроле | 50% | 10% | 1 | 17,0 |
89 | ООО «Дженерал Моторс» | Cascada | Бьюик | 7% | 15,5 | ||
90 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | E-Pace | Ягуар | 14% | 0 | 15.0 | |
92 | ООО «Дженерал Моторс» | Encore Premium полный привод 1,4 | Бьюик | 4% | 1 | 14,0 | |
92 | ООО «Дженерал Моторс» | Encore Sport Touring | модельБьюик | 4% | 1 | 14,0 | |
92 | ООО «Дженерал Моторс» | Trax (VIN = KL-KR) | Шевроле | 4% | 1 | 14.0 | |
93 | ООО «Дженерал Моторс» | Envision AWD Premium 2.0 | Бьюик | 2% | 1 | 13,0 | |
94 | ООО «Дженерал Моторс» | Искра 1LT 1.4 | Шевроле | 1% | 1 | 12,5 | |
94 | Ягуар Ленд Ровер Лтд. | Ленд Ровер | Лэндровер | 9% | 0 | 12.5 | |
94 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | Дискавери Спорт | Ленд Ровер | 9% | 0 | 12,5 | |
95 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | Рендж Ровер Велар | Ленд Ровер | 8% | 0 | 12,0 | |
91 | Fiat Chrysler Автомобили | 500 | Fiat | 54% | 11% | 0.5 | 11,5 |
96 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | Дискавери | Ягуар | 7% | 0 | 11,5 | |
96 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | Range Rover Sport | Ленд Ровер | 7% | 0 | 11,5 | |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | Подходит 5 DR LX 2019 | Honda | 45% | 20% | 0 | 11.0 |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | HR-V 4WD (VIN = 3) | Honda | 30% | 20% | 0 | 11,0 |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | HR-V 2WD (VIN = 3) | Honda | 35% | 20% | 0 | 11,0 |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | HR-V 5DR AWD EX-L NAVI | Honda | 30% | 20% | 0 | 11.0 |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | HR-V 5DR AWD EX | Honda | 30% | 20% | 0 | 11,0 |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | HR-V 5DR 4WD | Honda | 30% | 20% | 0 | 11,0 |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | HR-V 5DR 2WD | Honda | 35% | 20% | 0 | 11.0 |
97 | Honda Motor Co., Ltd. | HR-V 5DR 2WD LX | Honda | 35% | 20% | 0 | 11,0 |
97 | Nissan North America, Inc | Разбойник | Nissan | 20% | 0 | 11,0 | |
97 | Nissan North America, Inc | Rogue S FWD | Nissan | 20% | 0 | 11.0 | |
97 | Nissan North America, Inc | NV200 Грузовой | Nissan | 60% | 20% | 0 | 11,0 |
97 | Nissan North America, Inc | Sentra | Nissan | 55% | 20% | 0 | 11,0 |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | RLX 2WD | Акура | 15% | 0 | 8.5 | |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic Hatch Sport TRG, EX | Honda | 15% | 0 | 8,5 | |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 5DR (VIN = SA — SM) | Honda | 15% | 0 | 8,5 | |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | Civic 5DR (VIN = SA — SM) | Honda | 15% | 0 | 8.5 | |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | Гражданский Хэтч Спорт | Honda | 15% | 0 | 8,5 | |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | Fit 5DR Sport Sensing | Honda | 40% | 15% | 0 | 8,5 |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | Подходит для 5DR EX-L NAVI | Honda | 40% | 15% | 0 | 8.5 |
98 | Honda Motor Co., Ltd. | Fit 2018 | Honda | 40% | 15% | 0 | 8,5 |
98 | Nissan North America, Inc | Sentra Turbo | Nissan | 40% | 15% | 0 | 8,5 |
98 | Nissan North America, Inc | Versa Note | Nissan | 65% | 15% | 0 | 8.5 |
99 | Фольксваген | Beetle кабриолет | Фольксваген | 47% | 14% | 0 | 8,0 |
100 | Фольксваген | Jetta | Фольксваген | 44% | 13% | 0 | 7,5 |
100 | Фольксваген | Джетта 2,0 т ГЛИ | Фольксваген | 43% | 13% | 0 | 7.5 |
100 | Фольксваген | Джетта ГЛИ | Фольксваген | 43% | 13% | 0 | 7,5 |
101 | Фольксваген | Жук 2,0 | Фольксваген | 45% | 12% | 0 | 7,0 |
101 | Фольксваген | Жук Дюна | Фольксваген | 45% | 12% | 0 | 7.0 |
102 | Фольксваген | Jetta 1,4 т SE | Фольксваген | 35% | 11% | 0 | 6,5 |
102 | Фольксваген | МодельTiguan 2.0T S 4Motion | Фольксваген | 43% | 11% | 0 | 6,5 |
102 | Фольксваген | Тигуан | Фольксваген | 43% | 11% | 0 | 6.5 |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | Giulia Tisport AWD | Альфа Ромео | 0% | 0,5 | 6,0 | |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | 4C Паук | Альфа Ромео | 0% | 0,5 | 6,0 | |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | Stelvio AWD | Альфа Ромео | 0% | 0.5 | 6,0 | |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | 500 л | Fiat | 0% | 0,5 | 6,0 | |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | 124 Spider (построена Mazda) | Fiat | 0% | 0,5 | 6,0 | |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | Quattroporte Q4 | Масарати | 0% | 0.5 | 6,0 | |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | Леванте | Масарати | 0% | 0,5 | 6,0 | |
103 | Fiat Chrysler Автомобили | Ghibli | Масарати | 0% | 0,5 | 6,0 | |
103 | Nissan North America, Inc | Пинки SV CVT | Nissan | 50% | 10% | 0 | 6.0 |
103 | Nissan North America, Inc | Versa Седан | Nissan | 60% | 10% | 0 | 6,0 |
103 | Фольксваген | Jetta 1.4 T SE (2019) | Фольксваген | 28% | 10% | 0 | 6,0 |
103 | Фольксваген | Гольф SportWagen 4Motion | Фольксваген | 38% | 10% | 0 | 6.0 |
104 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | XJ R | Ягуар | 9% | 0 | 5,5 | |
104 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | Range Rover Evoque | Ленд Ровер | 9% | 0 | 5,5 | |
104 | Фольксваген | Гольф (SW) Alltrack 4Motion | Фольксваген | 37% | 9% | 0 | 5.5 |
104 | Фольксваген | Golf (1,8 л) | Фольксваген | 44% | 9% | 0 | 5,5 |
104 | Фольксваген | Гольф TSI SE | Фольксваген | 44% | 9% | 0 | 5,5 |
104 | Фольксваген | Гольф Alltrack TSI SEL 4Motion | Фольксваген | 37% | 9% | 0 | 5.5 |
105 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | Тип F | Ягуар | 8% | 0 | 5,0 | |
105 | Фольксваген | Гольф GTI | Фольксваген | 41% | 8% | 0 | 5,0 |
105 | Фольксваген | Гольф SportWagen | Фольксваген | 42% | 8% | 0 | 5.0 |
105 | Фольксваген | Golf GTI 2.0 T Автобан, S, SE | Фольксваген | 41% | 8% | 0 | 5,0 |
105 | Фольксваген | Гольф SportWagen TSI | Фольксваген | 42% | 8% | 0 | 5,0 |
106 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | Портфолио XJ | Ягуар | 7% | 0 | 4.5 | |
107 | BMW AG | Х1 | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | 2 серии (купе / конв.) | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | 3 серии | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | 3 серии Седан | BMW | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | BMW AG | 3 серии Gran Turismo | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Спортивный универсал 3 серии | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | 4 серии Гранд Купе | BMW | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | BMW AG | 4 серии купе / кабриолет | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | 5 серии Седан | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Кабриолет 6 серии | BMW | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | BMW AG | 6 серии Gran Coupe | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | 6-я серия Gran Turismo | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Седан 7 серии | BMW | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | BMW AG | i3 | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | i8 | BMW | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Купер Клабман | Мини | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Купер кабриолет | Мини | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | BMW AG | Купер Земляк | Мини | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Cooper Hard Top 2 двери | Мини | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Cooper Hard Top 4 двери | Мини | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | BMW AG | Призрак | Роллс-Ройс | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Призрак | Роллс-Ройс | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | BMW AG | Фантом | Роллс-Ройс | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | BMW AG | Рассвет | Роллс-Ройс | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | XF | Ягуар | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | Mazda Motor Corporation | Mazda 2 | Мазда | 70% | 5% | 0 | 3.5 |
107 | Mazda Motor Corporation | Mazda 3 5DR Спорт | Мазда | 65% | 5% | 0 | 3,5 |
107 | Mazda Motor Corporation | Yaris A / T | Тойота | 70% | 5% | 0 | 3,5 |
107 | Mazda Motor Corporation | Ярис М / Т | Тойота | 70% | 5% | 0 | 3.5 |
107 | Mazda Motor Corporation | Yaris iA | Тойота | 70% | 5% | 0 | 3,5 |
107 | Nissan North America, Inc | QX 80 | Инфинити | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | Nissan North America, Inc | 370Z Родстер | Nissan | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | Nissan North America, Inc | Армада | Nissan | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | Субару | Crosstrek | Субару | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | Субару | XV Crosstrek 2.0 L Limited | Субару | 5% | 0 | 3.5 | |
107 | Тойота | ES Гибрид | Лексус | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | Тойота | NX | Лексус | 5% | 0 | 3,5 | |
107 | Тойота | Ленд Крузер200 | Тойота | 5% | 0 | 3,5 | |
108 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | XE (20д, 25т, 35т) | Ягуар | 4% | 0 | 3.0 | |
108 | Ягуар Ленд Ровер Лимитед | F Pace (20 дней) | Ягуар | 4% | 0 | 3,0 | |
109 | Hyundai Motor Company | Genesis G80 RWD 3.3 Т Спорт | Hyundai | 3% | 0 | 2,5 | |
109 | Hyundai Motor Company | Genesis G80 полный привод 5.0 ULTIMATE | Hyundai | 3% | 0 | 2.5 | |
109 | Hyundai Motor Company | Акцент | Hyundai | 47% | 3% | 0 | 2,5 |
109 | Hyundai Motor Company | Акцент SEL (VIN = 3) | Hyundai | 47% | 3% | 0 | 2,5 |
109 | Hyundai Motor Company | Акцент М / Т | Hyundai | 44% | 3% | 0 | 2.5 |
110 | Audi | Q5 | Audi | 75% | 2% | 0 | 2,0 |
110 | Даймлер | AMG G63 | Мерседес Бенц | 2% | 0 | 2,0 | |
110 | Даймлер | G-Класс Внедорожник | Мерседес Бенц | 2% | 0 | 2.0 | |
110 | Даймлер | S-класс | Мерседес Бенц | 2% | 0 | 2,0 | |
110 | Hyundai Motor Company | Санта-Фе | Hyundai | 2% | 0 | 2,0 | |
110 | Hyundai Motor Company | Santa Fe SE ULT AWD | Hyundai | 2% | 0 | 2.0 | |
110 | Hyundai Motor Company | Генезис G80 | Hyundai | 2% | 0 | 2,0 | |
110 | Hyundai Motor Company | Генезис G90 | Hyundai | 2% | 0 | 2,0 | |
110 | Hyundai Motor Company | Genesis G90 RWD 3.3 T премиум | Hyundai | 2% | 0 | 2.0 | |
110 | Hyundai Motor Company | Stinger GT2 полный привод V6 | Киа | 2% | 0 | 2,0 | |
110 | Киа Моторс | Седона | Киа | 2% | 0 | 2,0 | |
110 | Киа Моторс | Ниро | Киа | 2% | 0 | 2.0 | |
110 | Киа Моторс | Форте S | Киа | 40% | 2% | 0 | 2,0 |
110 | Киа Моторс | Форте | Киа | 47% | 2% | 0 | 2,0 |
110 | Киа Моторс | Рио | Киа | 47% | 2% | 0 | 2,0 |
111 | Audi | Allroad | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Audi | A3 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A3 Кабриолет | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A4 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A4 Ультра FWS | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Audi | A5 купе | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A5 Sportback | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A 5 Кабриолет | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A6 | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Audi | A7 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A8 L | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | A8 L Спорт | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | Q3 (FWD и Quattro) | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Audi | Q7 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | RS7 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | S5 Спортбэк | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | S5 Кабриолет | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Audi | S5 купе | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | S6 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | S8 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | SQ5 | Audi | 66% | 1% | 0 | 1.5 |
111 | Audi | TT купе | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | TT Родстер | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | TT RS купе | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | TTS купе | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Audi | S4 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | S3 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | RS3 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | RS7 | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Audi | Производительность RS7 | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | R8 V10 купе | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | R8 V10 Plus купе | Audi | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Audi | МодельR8 V10 Spyder | Audi | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Даймлер | AMG GT купе | Мерседес Бенц | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Elantra GT АКПП | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Элантра Лтд Сулев | Hyundai | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Hyundai Motor Company | ООО «Элантра» | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Элантра Спорт | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Elantra SEL (VIN = K) | Hyundai | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Соната Гибрид Лтд | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Tucson Ltd AWD | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Тусон | Hyundai | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Tucson Value FWD | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Tuscon SEL AWD | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Tuscon SEL Plus полный привод | Hyundai | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Ioniq EV | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | Контрастная крыша KONA SEL FWD | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Hyundai Motor Company | KONA SEL AWD | Hyundai | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Hyundai Motor Company | KONA SE полный привод | Hyundai | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Киа Моторс | Оптима | Киа | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Mitsubishi Motors Corporation | Outlander 3,0 л GT 4WD | Митсубиси | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Фольксваген | Continental GT | Бентли | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Фольксваген | Mulsanne | Бентли | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Фольксваген | Гольф R | Фольксваген | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Фольксваген | Tiguan Limited | Фольксваген | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Фольксваген | Tiguan Limited 4 Motion | Фольксваген | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | XC90 Excellence | Volvo | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Volvo | XC40 T4 FWD Momentum (2019) | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | S60 T5 AWD Надпись | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | S90 T6 Полный привод Momentum | Volvo | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Volvo | V90 Cross Country T6 AWD | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | V90 T5 FWD R Дизайн | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | X60 полный привод | Volvo | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Volvo | X60 T6 Полный привод Momentum | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | XC60 T5 AWD Momentum (VIN = L) | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | XC60 T5 AWD Momentum (VIN = Y) | Volvo | 1% | 0 | 1.5 | |
111 | Volvo | XC60 T5 AWD Надпись | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | XC90 T6 полный привод Momentum | Volvo | 1% | 0 | 1,5 | |
111 | Volvo | XC90 T5 полный привод Momentum | Volvo | 1% | 0 | 1.5 | |
112 | Audi | S7 | Audi | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Audi | A3 Sportback e-Tron | Audi | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | E — класс седан | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Даймлер | E — универсал класса | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | C — класс кабриолет | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | CLA 250 4Matic | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Даймлер | МодельGLA 250 4Matic | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | GLC внедорожник | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | C-Class Coupe (Германия) | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Даймлер | CLA-купе | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | CLS-купе | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | Седан Е-Класса | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Даймлер | Кабриолет / купе Е-Класса | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | GLC-купе | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | SL-класс (все) | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Даймлер | SLC-класс | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | Родстер AMG GT | Мерседес Бенц | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Даймлер | Smart Electric (все) | Смарт | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Honda Motor Co., Ltd. | Четкость | Honda | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Honda Motor Co., Ltd. | Топливный элемент ясности | Honda | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Honda Motor Co., Ltd. | Разъем Clarity | Honda | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Киа Моторс | Оптима Гибрид | Киа | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Киа Моторс | Гибридный разъем Optima | Киа | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Киа Моторс | Каденция | Киа | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Киа Моторс | Sportage EX, LX (AWD и FWD) | Киа | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Киа Моторс | Душа | Киа | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Киа Моторс | Душа EV | Киа | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Mazda Motor Corporation | Mazda 3 | Мазда | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Mazda Motor Corporation | Mazda 6 универсал | Мазда | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Mazda Motor Corporation | MX-5 Miata | Мазда | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Mazda Motor Corporation | CX-3 | Мазда | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Mazda Motor Corporation | CX-5 | Мазда | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Mazda Motor Corporation | CX-9 | Мазда | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Mitsubishi Motors Corporation | Затмение | Митсубиси | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Mitsubishi Motors Corporation | Outlander 3.0L | Митсубиси | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Mitsubishi Motors Corporation | Outlander 2.4L | Митсубиси | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Mitsubishi Motors Corporation | Мираж | Митсубиси | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | QX 60 4 цилиндра | Инфинити | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | QX 60 6 цилиндров | Инфинити | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Nissan North America, Inc | Q50 4CYL | Инфинити | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | Q50 6CYL | Инфинити | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | Q70 и Q70 L | Инфинити | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Nissan North America, Inc | QX 30 | Инфинити | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | QX 70 и Q70 L | Инфинити | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | Rogue Sport | Nissan | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Nissan North America, Inc | 370Z купе | Nissan | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | 370Z Спорт M / T (2019) | Nissan | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Nissan North America, Inc | GT-R | Nissan | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Порше АГ | Cayenne (все модели) | Порше | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Порше АГ | 911 (все модели) | Порше | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Порше АГ | 911 Carrera (все модели) | Порше | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Порше АГ | Boxster (все модели) | Порше | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Порше АГ | Cayman (все модели) | Порше | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Порше АГ | Macan (все модели) | Порше | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Порше АГ | Panamera (все модели) | Порше | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Субару | BRZ | Субару | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Субару | Forester | Субару | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Субару | WRX | Субару | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Субару | WRX Limited | Субару | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | RX450h L | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | C-HR | Лексус | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Тойота | RC | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | GS 300 | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | GS 350 | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | GS 450 | Лексус | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Тойота | GS F | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | GX 460 | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | IS300 | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | IS350 | Лексус | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Тойота | Гибрид Lexus NX | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | LC 500 | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | LX 570 | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | LS 500 | Лексус | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Тойота | LS 600 H | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | RC F | Лексус | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | Рав4 Гибрид | Тойота | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | Королла iM | Тойота | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Тойота | Королла iM 5 DR HB | Тойота | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | Prius V | Тойота | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | Prius Plug in Hybrid | Тойота | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Тойота | Тойота 86 | Тойота | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | Prius C | Тойота | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | 4Runner | Тойота | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Тойота | Мираи | Тойота | 0% | 0 | 1.0 | |
112 | Фольксваген | Bentayga W12 | Бентли | 0% | 0 | 1,0 | |
112 | Фольксваген | Flying Spur | Бентли | 0% | 0 | 1,0 |
Автомобильная промышленность США обращается за помощью к правительству, поскольку предупреждает о последствиях нехватки микросхем
ВАШИНГТОН (Рейтер) — СШАГруппа автомобильной промышленности в понедельник призвала правительство помочь, поскольку она предупредила, что глобальная нехватка полупроводников может привести к тому, что в этом году будет построено на 1,28 миллиона автомобилей меньше, и остановит производство еще на шесть месяцев.
Министерство торговли США должно выделить часть финансирования в предложенном законопроекте на расширение производства полупроводников в США для нужд автомобильного сектора, говорится в письменных ответах Альянса за автомобильные инновации на инициированный правительством обзор.
Президент США Джо Байден в феврале приказал Федеральному агентству принять ряд мер по преодолению кризиса микросхем, а также изыскивает 37 миллиардов долларов для финансирования законодательства, направленного на усиление производства микросхем в Соединенных Штатах.
Некоторое финансирование необходимо «использовать для создания новых мощностей, которые поддержат автомобильную промышленность и снизят риски для цепочки поставок автомобилей, о чем свидетельствует текущая нехватка чипов», — написал генеральный директор группы Джон Боззелла.
Группа заявила, что правительство США может указать «конкретный процент — который разумно основывается на прогнозируемых потребностях автомобильной промышленности — для предприятий, которые будут поддерживать производство чипов автомобильного качества в той или иной форме.
Группа представляет почти всех крупных автопроизводителей с заводами в США, включая General Motors Co, Ford Motor Co, Volkswagen AG, Toyota Motor Corp и Hyundai Motor Co.
Автопроизводители особенно сильно пострадали от нехватки микросхем во всем мире после многие отменили заказы из-за простоя автозаводов во время пандемии коронавируса.
Когда они были готовы возобновить производство, они обнаружили, что производители микросхем были заняты выполнением заказов для индустрии бытовой электроники, которая, как видно, растет спрос на устройства премиум-класса — как для работы, так и для отдыха, поскольку люди проводят больше времени дома.
Большинство автопроизводителей столкнулись с дефицитом. В своих недавних объявлениях Ford заявил на прошлой неделе, что сократит производство на семи сборочных заводах в Северной Америке, в то время как Kia Motors заявила, что сокращает производство в Грузии на два дня.
Отчетность Дэвида Шепардсона; Редакция Эдвина Гиббс
.